发布时间 : 星期日 文章薛志俊董事长在焦煤集团2013年年中工作会上的讲话(转载于焦作煤业集团《赵固之声》)更新完毕开始阅读53416e65964bcf84b9d57b8c
今后也很难有收益能力，但是不管有没有收益能力，都要还本付息，利息全年2.6亿左右，是整个公司一个半月的工资。两个方面的因素给焦煤公司带来了巨大的资金压力。七是企业负担重。以地面改制企业为例，焦煤公司在内保让利、内部贷款、外部贷款担保、电费让利、承担利息等方面，承担了很大的费用支出和管理风险。当然，这些改制单位不论焦煤是否有股权，都有血缘关系，焦煤公司当时有责任、有义务进行支持。但是在当前严峻的经济形势下，地面单位应该思考今后怎么办？有些地面单位可能承担了离退休人员管理的业务，但是所有地面单位2012年用于离退休人员管理和家属区物业管理费合计430万元，而焦煤公司为地面单位承担费用合计6175万元，相差巨大！母公司为子公司提供支持的目的，是为了让子公司自主发展，增强自我生存的能力，靠?输血?解决不了长久问题，何况母公司的输血能力现在很差。所以，地面单位应该坚决克服依赖思想，思考如何承担自己本应承担的责任，培养自己的?造血?能力。以上这七个方面的困难都是客观的、实实在在存在的，是应对危机回避不了的矛盾，都需要千方百计思考如何有效化解。
在清醒认识严峻形势和自身问题的同时，我们也要看到有利条件和机遇：一是尽管煤炭在一次性能源结构中的比重将有所下降，但全社会煤炭需求总量将保持适度增长，煤炭作为主体能源的地位在短期内仍很难改变。二是省委、省政府对煤炭企业生存发展非常关注，把保煤炭产业摆在了保民生的高度，出台了?煤电互保?等政策措施，
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缓解了电煤的销售压力。三是通过管理转型，焦煤发展的思路更加清晰，发展的举措更加务实。总之，我们既要认清当前形势的严峻性、复杂性和长期性，增强危机意识和忧患意识，不能寄望于国家出台大力度的刺激政策，不能寄望于短期内煤炭形势能够好转。同时又要看到发展机遇，坚定信心和决心，充分利用当前市场形成的倒逼机制，更加坚定的实施管理转型，切实提高企业发展质量和效益，培育企业核心竞争力，牢牢把握企业发展主动权。
我们常说，木桶的短板代表木桶的盛水量，人的弱点代表人的形象。企业同样如此。面对企业发展中存在的问题和不足，我们要认识它而不是误读它，要正视它而不是忽视它，要克服它而不是放任它，要解决它而不是解释它，要让短板、劣势、不足成为我们管理的重点，并坚持下去，才有可能走出困境。因此，在当前内外部困难形势下，企业效益降低，但是工作责任不能降低；市场形势下滑，但是工作质量不能下滑；企业面临的困难增加，但是条件论、困难论、悲观论等负面情绪不能增加；部分管理体制机制需要优化改变，但是能动论、责任论、价值论等正确导向不能改变。要进一步振奋精神、坚定信心，特别是各级领导干部，要找准强化管理和克难制胜的方法举措，真正为共同度过难关持续做好各个单位、各个系统、各个处室、各个岗位的工作，这是目前焦煤唯一正确的选择，也是全体干部员工的使命所在、价值所在。抱怨、借口解决不了任何问题，只能耽误时机，甚至加剧困难。对此我们必须有清醒的认识。
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三、凝心聚力应对危机
焦煤公司是一个百年企业，发展到今天虽然积累了很多经验、取得了不少业绩、培养了不少干部、履行了很多社会责任，但从目前的资产状况、人员结构、发展潜力、资金积累等实际情况客观务实判断，焦煤公司仍然是一个?老、大、难、穷?的企业。有些是长期的历史遗留问题，有些是遗留问题的衍生问题，有些是管理不到位造成的问题，还有些是现阶段外部形势和内部困难形成的新问题，造成了焦煤公司的叠加困难，可以说我们发展面临的困难是难上难，面临的环境是寒中寒。过去说狼来了，有些人不以为然，现在是狼群来了，到了必须清醒的时候。在这样的环境下，要保证焦煤的存在和发展，就必须比别人跑得快，比别人做的好。我们无法改变形势，但是可以改变自己，眼睛向内，加强管理，深挖内潜。为此，对下半年工作的总体要求是：深入贯彻落实集团公司年中工作会精神，按照?构建全方位、立体化的‘一招应多变、一招求多效’的措施体系?的工作要求，持续围绕克服?三个三?、回答好?四个问题?、践行?六种文化?、实现?六个转型?的工作主线，牢固树立长期过紧日子的思想，真正盘活总量、扩好增量、提高质量，把保安全、保工资、保稳定作为当前和今后一个时期的工作重点，为实现全年目标奠定坚实基础。具体要抓好以下四个方面的工作：
（一）狠抓安全稳定，夯实发展基础
安全和稳定任何时候都不能放松，特别是在目前这种形势下，更
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要抓实抓细抓好。
安全管理方面。越是市场形势发生较大变化、经济大起大落时期，越是安全生产事故多发时期。在此，提醒广大领导干部，安全事故平时不能出，困难时期、经济下滑更不能出，出了就是难上加难、雪上加霜；形势如此严峻，干部员工收入受到影响，出了事故更加愧对员工和家属，更加愧对良心和责任，更加愧对职责和使命。因此，必须时刻绷紧安全这根弦，为生产经营创造良好环境。在具体做法上，要持续务实推行集团公司?012345?主动预防型安全管理模式；始终把安全零理念作为安全工作的灵魂和标准，不质疑、不徘徊、不折腾；坚持用?四个敬畏?强化安全主体责任意识；用?五化?要求提高双基建设水平、夯实安全生产基础；用?五个是否?提高干部跟班带班质量、推动干部作风转变；用推行安全计划管理和用好隐患排查治理信息库守住安全管理红线、夯实安全管理内容；用?五自管理?和推行安全风险预控管理构建安全管理的长效机制。这里重点强调双基建设，要以公司考核各单位正职、正职考核副职为切入点和着力点，持续充实考核内容，优化考核形式，坚持考核原则，体现考核导向，督促形成落实安全主体责任的长效机制。
信访稳定方面。当前，焦煤公司面临的信访稳定形势非常严峻，需要解决的问题也很多：有的是历史遗留问题，有的是企业发展到当前阶段产生的一些新问题，有的是企地关系方面的问题。在外部面临严峻的宏观经济形势，内部处于管理转型的关键时期、特殊时期，各
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