发布时间 : 星期日 文章薛志俊董事长在焦煤集团2013年年中工作会上的讲话(转载于焦作煤业集团《赵固之声》)更新完毕开始阅读53416e65964bcf84b9d57b8c
消除依赖思想，增强造血功能，杜绝伸手要的现象。
4、加强计划管理。要加强生产经营计划管理。从生产经营计划的制定、考核到结果的运用，要形成一个责任链，形成正确导向，体现管理对经营者的促进作用。要保证计划从内容到结果的可激励性，防止形成不正确的导向，同时便于鼓励基层生产组织或经营管理的积极性。要加强专项资金计划管理。始终牢固坚持?一个总体原则?，认真落实?两项制度?，严格执行?两个必调?，并建立激励和约束并重的项目实施效果的后评价机制，确保计划的严肃性和科学性，从计划源头杜绝工程浪费、技术浪费、装备浪费和管理浪费。要严格责任追究，对无计划、超计划等异常情况要倒追相关部门和基层单位的责任，进行必要的处罚和处理，确保科学投入、节约投入、务实投入、有效投入。总之，我们现在的资金非常有限，而安全生产需要大量资金，保员工的工资也需要大量资金，必须通过加强管理，把有限的资金用到?刀刃?上，而不是浪费在?刀背?上。
5、加强资金管理。针对目前整体资金严重短缺的局面，各单位必须牢固树立过紧日子的思想，增强资金自主运作意识，克服?等靠要?思想，在资金安排上坚持?量入为出、统筹安排?，要加强对本单位资金状况及现金流的分析，严控制非生产性支出，最大限度的节约每一分钱，以有限的资金保生产、保工资、保稳定。每个单位在申请下月资金时，一定要对上月批复资金情况和本单位现金流情况进行全面分析，基于下个月的生产、经营安排提出合理的资金需求计划，做到务
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实、诚信、节约。
6、加强合同管理。前期发现合同管理许多存在问题，很严重，甚至个别继续下去后果将不堪设想。一是用权意识缺位，存在权力用超、问题上交的现象，合同执行过程中出现纠纷、出现问题、出现矛盾才找公司解决；二是经营意识缺位，存在管业务不同时管经营的现象；三是规范管理的意识缺位，合同形式不规范，程序不严格。年中工作会后，业务主管部门要把这些问题进一步梳理，在全公司进行通报，有则改之，无则加勉。
7、严控非生产性支出。这方面内容，刚才成总已经提出了明确的要求，希望大家抓好落实。这里强调一下领导的职务消费，在当前严峻形势下，一定要厉行节约、节俭办公，坚决杜绝乱支乱花的现象。公司财务部门要加强跟踪考核，重点关注招待费、差旅费、公车使用费等，对于发现的异常现象，相关人员要做出具体说明，没有合理说明的要加倍处罚，由个人承担。
8、强化内部市场化工作。内部市场化是河南煤化集团实践检验行之有效的企业管理经验，是?三化?管理的核心，是有效降低成本、提高经济效益的主要抓手和载体。在当前严峻的经济形势下，除了要按照贾总的要求抓好落实以外，我再强调几点：一是要全员普及市场化意识。二是要不断完善市场化运作机制。要在完善价格体系、定量体系、定额体系的基础上，利用价格机制、竞争机制、供求机制，落实经营管理责任，激活各类生产要素，达到节约成本、增加盈利的目
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的。三是要严格市场化考核兑现。市场化运作的结果，要和工资分配挂钩，避免过多的人为调节，真正起到激活生产要素、激发内生动力的作用，让全体员工都意识到?人人都是一个市场、人人都面对一个市场?，没有单位、没有人游离于市场化管理之外，真正把?浪费支出就是浪费工资，节约支出就等于节约工资?的市场化理念落到实处。四是要发挥专业管理在经营管理的优势。要依靠科技、技术、管理三个驱动，夯实成本管理内涵，拓展成本节约空间，保证成本管理效果。科技驱动主要是推广应用好现有成熟的科技成果，发挥科技第一生产力作用，降低消耗、提高效率；技术驱动主要是发挥专业优势，做好技术优化、工程优化、设备选型优化，避免工程浪费、技术浪费和设备选型浪费；管理驱动主要是修旧利废、回收复用、节支降耗、调剂余缺。各单位的主要领导、分管领导要正确理解，结合本单位情况，把项目内容落实好。
（三）狠抓队伍建设，提升境界素质
1、要提高队伍的凝聚力。越是形势严峻，越需要精诚团结、同舟共济，越是经营困难，越需要凝心聚力、步调一致。第一，提高凝聚力，必须发挥舆论宣传统一思想、凝聚力量的教育引导作用。要把握舆论导向，讲透形势、讲清挑战，引导广大干部员工进一步增强危机意识和忧患意识，层层分解责任，层层传递压力，切实把干部员工思想统一到同心同德、共度难关上来，统一到集中力量全面完成年度目标和管理转型任务上来。第二，提高凝聚力，必须发挥各级领导班子
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和领导干部总揽全局、协调各方的带头表率作用。各级领导班子要加强团结，综合运用好表扬激励、鞭策提醒和批评等手段，切实做到对企业负责、对岗位负责、对同志负责、对良心负责，促进各级领导干部集中精力抓好安全生产、经营管理和转型发展等重点工作。要守好廉洁底线，认真落实?三不三无?本廉体系，加强廉洁教育，强化廉政监督，最大程度的自我保护和组织保护好各级领导干部的政治生命，同时维护企业的形象和利益。第三，提高凝聚力，必须发挥劳动模范、先进人物典型辐射、联系职工的示范引领作用。特别是面对当前严峻形势，劳模、先进、优秀党员要首先理解、深入了解、带头应对，要表现在贡献在前、吃苦在前、享受在后，这才是劳模、先进、优秀党员的责任和价值所在。
2、要提高队伍的战斗力。当前严峻形势不仅是对企业生存能力的考验，更是对干部员工队伍应对和驾驭复杂局面能力的考验。
提高战斗力，必须提升干部队伍素质。目前焦煤公司，能力素质和岗位需求不很匹配是干部选拔任用面临的很大难题，一方面有不少的干部，一方面又很缺干部。要解决这个问题，从组织工作、企业管理角度要坚持以人为本的管理原则，体现企业文化的人文关怀，坚持?管人管事管业务必须带队伍培养人?的原则，既要当好领导，又要当好教练，基于工作实践，注重关心干部、培养干部、推荐干部、保护干部，真正对人负责、对事业负责、对企业负责。从个人角度要加强自我学习，把握岗位机会，做大自身价值。总之，要依靠组织培养
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