发布时间 : 星期日 文章薛志俊董事长在焦煤集团2013年年中工作会上的讲话(转载于焦作煤业集团《赵固之声》)更新完毕开始阅读53416e65964bcf84b9d57b8c
和个人自主管理，逐步解决目前干部选拔使用方面的突出问题，这是焦煤事业能否持续成功的关键。因此，各单位、各部门主要领导要把选拔培养干部作为自己最重要的工作责任、最好的价值体现，反之就是最大的工作失误。
提高战斗力，必须全面搭建员工成长成才平台。要务实开展培训，认真落实培训责任，合理制定培训计划，改进培训方式方法，健全责任追溯机制，提升培训的针对性、实用性和有效性。要认真组织岗位练兵、技术比武等活动，鼓励员工实现岗位成长成才。这里强调，人力资源部门要建立健全特殊工种信息库，严控特殊工种培训取证后调岗，真正做到?干所学、学所干?，避免重复培训和培训浪费。
提高战斗力，必须用好薪酬分配机制。要树立效益工资观念，不是不愿意多发工资，而是没钱多发，不是蛋糕分的少，而是蛋糕本身小，这是企业效益下滑的情况下，经过政策努力、制度努力和来源努力达到最大程度后，仍难以弥补效益下滑对工资影响的无奈之举、唯一选择。因此，各单位要按照焦煤公司工资分配管理办法规定，结合单位实际情况，严格执行工效挂钩分配办法。从6月份开始，机关人员工资已经与整体效益挂钩。在这样的形势下，我们对薪酬结构调整的目的就是保一线员工工资，保证一线队伍的稳定，进而保证采掘活动的正常。各级管理团队和干部应该充分认识到优化薪酬结构、保证一线收入稳定的极端重要性，有责任、有觉悟，也应该有能力在薪酬结构优化方面，为应对危机做出贡献。要把员工当亲人、当兄弟，不
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光是用在抓安全上，在利益分享方面也要具备做人做事的良心，如果坚持?一点不少?的要求，那结果就保证不了一线队伍工资、保证不了一线队伍稳定、保证不了安全生产持续，最终就是?一点不得?。所以，要避免?一点不得?的结果，就要做好?能少一点?的准备，在优化人力资源结构、调整薪酬结构上做到全覆盖，要结合所在单位的效益，不能有空白带和特区，真正使全体干部员工以实际行动一起有效应对危机。
提高战斗力，必须优化人力资源结构。要进一步加强内部人力资源市场管理。目前不少单位地面辅助、后勤人员普遍超员、超编，造成?有很多人没活干、有很多活没人干?的异常现象。因此，要积极采取办法和对策，调整人力资源结构，解决富余人员的就业出路问题。在宏观方向上，一方面要横向容纳，尽可能拓宽就业的门路和机会，正常生产、有劳动力需求的单位有容纳的任务，承担容纳的责任；另一方面要纵向消化，根据人员素质状况，按照岗位需求，从地面到辅助、从辅助到一线往下延伸，解决一线缺员问题，并按照内部规定，及时落实协理员、调研员政策。在微观策略上，坚持市场化的用人机制，按照个人和用人单位双向选择的原则，提供转岗培训、选择就业机会。这种机制也有助于员工自觉学习、自觉把握能力提升机会，真正使素质技能和岗位需求相匹配。即便如此，通过宏观方向上的横向容纳、纵向消化和微观策略上的双向选择，要解决焦煤公司目前劳动力总量富裕、结构短缺的矛盾，还需要进一步正确引导，还需要很长
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的时间，还需要做大量的工作。只有这样坚持下去，这个问题才有可能缓解、解决。
3、要提高队伍的执行力。面对危机，我们有了基本思路和措施，随后还要制定一系列办法，但能否取得实效，关键在于执行力。
提高执行力水平，要进一步转变干部作风。目前全党正在深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，目的就是要着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风?四风?问题。虽然近来广大干部作风有所好转，但个别区域、个别单位、个别工作执行不力、落实不够等问题还时有发生，一些事情不是难度问题，而是用心程度问题，不是想不到，而是责任心不强、执行力不强。同时，还有一些领导干部缺乏担当，一说到问题就是上任的、以往的。岗位是一届一届的，但企业是连续不断的。所有现任领导干部都必须要面对和解决企业当期的所有问题，没有任何理由推诿扯皮，没有任何理由寻找借口，没有任何理由逃避责任，这是干部境界和素质的表现。要善于担当、敢于担当，勇于担当，面对问题不回避、不掩饰、不找借口，落实工作要?踏石留印、抓铁有痕?，真正出实招、求实效，切实提高工作质量和效率。
提高执行力水平，要狠抓目标任务的落实。会议结束后，要分板块、分系统召开专题会议，基于总体要求、总体目标，结合各单位、各系统实际情况，制定应对危机的工作目标和应对措施，并落实责任，加强考核，并与薪酬挂钩，确保以局部目标的实现保证焦煤总体目标
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的实现。应对危机不是哪个人的问题，是每个人的问题，不是哪个单位的问题，是所有单位的问题。因此，从公司机关到基层单位，应对危机的措施要确保全覆盖，不允许存在游离在应对危机目标和措施之外的单位和个人。工作目标能定量的尽量定量，定量有难度的要有明确的定性描述，真正体现全员行动、齐心协力、一起用心，去应对共同的困难。
提高执行力水平，要务求实效。提高执行力的根本目的在于取得实效，特别是当前应对危机，有所作为就是发展的动力，无所作为就是发展的阻力，所以没有功劳就是过错，没有业绩就是最大的问题。对于管理决策和已经提出的管理要求，要切实做到有安排、有落实、有反馈、有效果、有延伸、有提升。对于已经揭示的管理漏洞和不作为、乱作为现象，要引以为戒，坚决杜绝。对于今天通报的一些管理现象，除了合同管理外的其他问题，相关业务部门也要梳理后下发给各单位，有则改之、无则加勉，而且要有延伸、有拓展、举一反三。今年以来，对林林总总、形形色色的现象分析，仍然有部分领导干部存在以下几个特征：一是放不下架子，不主动作为。部分领导干部不作为，不愿作为，觉得当了领导干部就是甩手掌柜，干活都是下属的事情。二是扑不下身子，不能吃苦。生产经营工作确实很辛苦，而且还面临风险，但这不能成为部分领导干部怕吃苦、不吃苦、指望别人吃苦的理由。我们的利益在焦煤，就应该关心焦煤、爱护焦煤，为焦煤度过难关做出正贡献，不能只想分享利益、不想分担责任。三是抹
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