发布时间 : 星期日 文章薛志俊董事长在焦煤集团2013年年中工作会上的讲话(转载于焦作煤业集团《赵固之声》)更新完毕开始阅读53416e65964bcf84b9d57b8c
不开面子，怕得罪人。部分领导干部宁肯企业利益受损失，宁肯管理漏洞存在，也不愿意伤及和气，不愿得罪人。四是担不起担子，素质、境界、能力不足。对安排的工作不能及时完成，对企业面对的困难不能提前预知、不能超前工作，即便问题暴露在面前，工作仍然很粗糙。所有这些特征都是因为这些干部没有什么底子，不愿意学习，不勤于实践，又不自觉培养对于企业的忠诚度。下一步，要强化效能监察问责制度，对那些作风形象不好、群众威信不高，不在状态、不愿作为、不会作为、无所作为的一律零容忍，真正使安于现状的干部?不安?、四平八稳的干部?不稳?。
（四）狠抓文化落地，催生内生动力
企业文化是提升企业管理水平、加快企业发展的源动力和总牵引，也是员工成长、成才、成功的精神支柱和精神家园。尤其是在当前情况下，要发挥企业文化的作用，充分体现用心做事、追求卓越的正能量。同时要利用企业文化的力量，有效抵制有损企业形象、有碍企业发展和员工成长的落后文化现象，真正使全体员工做到身在焦煤、心在焦煤、感知焦煤、感恩焦煤。
一是要做好?三个面向?，实现深度融合。要按照面向安全生产和经营管理、面向制度建设和流程再造和面向员工素质提升和核心价值观塑造的总体要求，各级宣传部门要注重挖掘应对危机的先进人物、先进事迹，并按照?理念故事化、故事理念化?的要求，传播正能量，发挥正效益，形成奋力迎战经济危机和经营困难的良好氛围，避免消
25
极情绪，避免不良现象。
二是要发挥导向功能，实现?三个目标?。经营困难、效益下滑，对员工的忠诚度、责任心、执行力可能会造成一定的影响，必须坚持用先进的企业文化理念和核心价值观，来避免影响、消除影响，引导干部员工做正确的事、正确的做事、把正确的事做正确，进一步巩固和培养员工对企业的忠诚度、对岗位的责任心和对工作的执行力，努力实现人企合一、人企共赢、人企共荣。
三是要找准结合点，丰富企业文化内涵。当前，我们不仅要继承焦煤公司?特别能战斗?的优良传统，更有责任发扬好焦煤的优良传统，要与时俱进，赋予?特别能战斗?新的内涵，就是要做到?特别能感恩?、?特别能作为?、?特别能吃苦?、?特别能奉献?、?特别能上进?、?特别能创新?、?特别能觉悟?，而不是?特别能抱怨?、?特别能攀比?、?特别能叫苦?、?特别能伸手?、?特别能上访?、?特别能守旧?、?特别能麻木?。
四是要摒弃落后的文化现象，自觉践行六种子文化。在深入践行河南煤化集团先进企业文化和继承发扬焦煤公司优良传统文化的基础上，结合焦煤公司实际，当前还要大力倡导并自觉践行?六种子文化?。推动学习力文化。目前，部分干部员工知识结构、能力结构不能适应当前工作，尤其是经营知识比较欠缺。因此，要学好、用好经营管理知识，体现?管业务必须同时管经营?的要求和?做企业就是做价值、做效益、创造财富?的目的。人常说?失败是成功之母?，又有人说?成
26
功是成功之母?，其实从根本上来说，学习才是成功之母。要做成事、尽好责，就必须不断完善自身的知识结构，特别是各单位的党政一把手。倡导激情工作文化。当前经济危机、经营困难，尽管企业尽了很大努力，但工资随着效益会受到不同程度的影响。这种情况下，要发挥企业文化的凝聚作用和导向作用，引导全体干部员工真正把工作当成事业，立足当前、着眼长远，用激情工作抵制可能出现的消极情绪和消极现象。焦煤发展是我们共同的事业，做当前是为了长远，调整薪酬结构是为了持续发展，因此我们没有任何理由影响工作热情。拓展感恩文化。企业是员工的衣食父母，焦煤就是我们的衣食父母，在企业面临困难的时候，要让奉献成为感恩的重要形式；尊重劳动，理解苦、脏、累、险岗位是财富的直接创造者，保证他们的收入稳定应该成为我们感恩一线员工的主要表现形式，让赋予新内涵的感恩文化成为焦煤全体干部员工优秀的品质和良好的习惯。建立反思文化。要反思本职工作能为企业的核心目标辅助什么？贡献什么？创造什么？铺垫什么？部分领导干部在焦煤的事业面前，斤斤计较、患得患失。如果这样的情况不改变，那么就不换思想就换人、不改变状态就调整班子。因此，各级领导干部要有足够的境界，树立正确的业绩观、政绩观，功可在我任，也不一定都在我任，要以正确的心态做好铺垫性的、打基础的工作，并进一步思考将业务管理与经营管理有机融合，努力提高业务管理对经营管理的贡献度。注重速度文化。企业面临的经营困难，怎么干？谁去干？干什么？要迅速应对，迅速明确目标，
27
落实责任，不能因为效率和速度耽误时机，而放大困难、造成损失。在销售工作上，要瞄准市场需求，迅速做出反应，调整产品结构，生产适销对路的产品，把握市场机遇，争取机会效益。推进诚信文化。内部经营管理要上下一条心，一股劲，不隐瞒增收因素，不放大增支因素，不虚列成本，不套取工资，不上交困难，不推脱责任。对外加强产品质量、树立企业形象和产品信誉，确因我们的管理造成质量事故，要诚实守信、承担责任、弥补损失，树立产品信誉，维护企业形象。
同志们，外部严峻的形势对所有的企业都是一样的，能否战胜危机、克服困难、走出困境、度过严寒，根本性和决定性的因素，是企业有效作为的程度，而企业有效作为的程度是由全体干部员工、所有单位有效作为的程度构成的。个人有所作为、有效作为就是动力，个人无所作为甚至胡作为、乱作为就是阻力；单位增盈或者减亏就是正贡献，单位减盈或增亏就是负贡献。全体员工和所有单位都是焦煤的重要组成部分，是利益共同体、责任共同体、发展共同体、命运共同体。正如我过去讲过的，你我是怎样的，我们就是怎样的；我们是怎样的，我们的焦煤公司就是怎样的。希望所有单位和全体员工都应当把应对危机、战胜困难、实现可持续发展作为我们的崇高事业，强化危机意识，增强必胜信心，一起有效应对，为完成全年目标任务和实现管理转型而努力奋斗！
谢谢大家！
28