发布时间 : 星期三 文章2019年中国煤矿设备成套模式市场分析报告-市场运营现状与发展动向预测更新完毕开始阅读5401a75aeffdc8d376eeaeaad1f34693daef10c5
二、美国久益环球（JOY）公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
第二节 中国煤矿设备成套模式典型案例分析 一、山东矿机集团股份有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
二、郑州煤矿机械集团股份有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
三、中国煤矿机械装备有限责任公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
四、天地科技股份有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
五、三一重型装备有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
六、山东天晟煤矿装备有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
七、国际煤机集团（IMM） 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
八、林州重机集团股份有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析
3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
九、山西太重煤机煤矿装备成套有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
十、年代煤矿机电设备制造有限公司 1、企业发展简况分析 2、企业产品服务分析 3、企业经营状况分析 4、企业竞争优势分析
第五章 企业发展煤矿设备成套模式外部战略选择 第一节 煤矿设备企业竞争现状及发展趋势 一、煤矿设备行业竞争现状 1、民营、国企、外资三足鼎立 2、产品由低端竞争向高端迈进 3、设备成套化是未来发展方向 二、煤矿设备企业竞争强度 1、现有企业间的竞争 2、供应商的议价能力 3、消费者的议价能力 4、替代品的威胁 5、新进入者的威胁
三、煤矿设备企业竞争热点 1、产品技术创新 2、质量服务并举 3、可持续发展理念 4、企业规模化发展
四、煤矿设备企业发展趋势 1、规模向大型企业集团发展 2、企业联合形成产品成套化 3、加大投资建设煤机产业园
4、大型企业整合发展，产业集中度提升 第二节 煤矿成套设备产业链及延伸情况分析 一、煤矿成套设备产业链分析 二、煤矿成套设备上游情况分析 1、煤矿成套设备上游分析 2、企业相关产业延伸情况
三、煤矿成套设备下游情况分析 1、煤矿成套设备下游分析 2、企业相关产业延伸情况
第三节 煤矿设备成套模式外部战略成功因素
一、煤矿设备成套模式战略选择原则 1、可持续发展原则
2、保持核心竞争力原则 3、业务组合资源平衡原则
二、煤矿设备成套模式关键成功因素 1、整套产品的提供能力 2、优良的质量 3、售后服务
三、煤矿设备成套模式战略实现途径 1、转型发展 2、国际化发展 3、外延式发展
第四节 煤矿设备企业发展成套模式战略选择 一、自身已有的继续强化
1、煤矿设备企业成套模式发展条件 2、国内煤矿设备企业成套模式现状 3、国内主要企业成套模式发展规划 4、领先企业成套模式典型案例借鉴 二、自身不具备的通过并购实现 1、双方企业并购发展成套模式条件 2、煤矿设备行业重组整合最新动向 3、国外企业布局成套模式案例借鉴 1）卡特彼勒成套模式布局借鉴 2）久益环球成套模式布局借鉴
4、国内企业布局成套模式案例借鉴 1）年代煤机成套模式布局借鉴 2）天地科技成套模式布局借鉴 3）太重煤机成套模式布局借鉴
5、行业成套模式并购实现前景剖析
第五节 煤矿设备成套模式外部新型战略前景 一、产融结合模式战略前景分析 1、产融结合模式介绍
2、煤矿成套设备产融结合模式路径 3、煤矿成套设备产融结合模式案例 4、煤矿成套设备产融结合模式前景 二、产信结合模式战略前景分析 1、产信结合模式介绍
2、煤矿成套设备产信结合模式路径 3、煤矿成套设备产信结合模式案例 4、煤矿成套设备产信结合模式前景
第六章 企业发展煤矿设备成套模式内部管控之道 第一节 企业内部管控的必要性及方向 一、企业内部管控的必要性
二、企业内部管控主要原则 三、企业内部管控方向分析 1、战略是内控的导向 2、文化是内控的根基 3、财务是内控的核心 4、信息化是内控的工具
第二节 煤矿设备成套模式内部管控构建 一、企业内部控制环境构建 1、治理结构设置 2、组织机构设置 3、管理控制方法
4、人力资源政策与实务 5、对外部影响的梳理
二、企业内部控制程序构建 1、交易授权设置 2、职责划分设置 1）采购环节 2）销售环节 3）财务环节 4）其他环节
3、凭证与记录控制
4、资产接触与记录使用 5、企业内部独立稽核 6、电子信息的应用
三、企业内部控制体系构建 四、企业重要内部制度构建 1、会计管理系统的控制 2、销售与收款循环的控制 3、采购与付款循环的控制 4、固定资产循环的控制 5、工薪循环的内部控制 五、企业重点活动制度构建 1、对下属子公司的管理控制 2、对关联交易的内部控制 3、对外担保的内部控制 4、对融资使用的内部控制 5、对重大投资的内部控制
第三节 煤矿设备成套模式管理流程构建 一、企业核心管理流程构建 1、核心管理流程概述 1）核心管理流程定义 2）核心管理流程程序
2、主要核心管理流程分析 1）战略管理流程