发布时间 : 星期四 文章安全生产目标和控制措施更新完毕开始阅读568ff1c8a200a6c30c22590102020740bf1ecded
3.1、班组级控制保证措施： 各专业班组负责差错违章的直控管理，检查员工有无违反电业安全工作规 程规定的行为及厂规厂级的有关规定。主要是班长、工作负责人如何抓好本班组的安全工作，要求做到以下工作： 3.1.1.每天要按班组工作日记的内容认真检查填写有关内容。
3.1.2.每天要掌控整个工作内容，检修过程中的安全质量管控 ，重点过程 中的监控必须亲自到现场，重点工作要有安全技术交底。
3.1.3.工作票、动火票执行需严格遵守工作票、动火票管理制度，班长、 工作负责人要对工作票做执行前，执行终结的检查。
3.1.4.现场检修每个摊点要全面检查，检查检修人员是否做到危险点，预 控措施到位，过程控制到位，交底到位，工作票安全措施执行到位。
3.1.5.检查检修工作人员行为规范，重点检查是否有无习惯行违章行为， 检查精神状态，检查防护用品配备是否齐全，是否正确使用，检查工具是否正 确使用，检查安全技术交底是否明确，检查检修方案的可行性，定制化作业标 准 ，安全文明生产等。
3.1.6.日常维护消缺巡检管理，做到每台设备有人管，熟悉设备的运行状 况，严格执行设备巡检制度，自查、自检积极消缺，保证质量，同一缺陷不准 多次重复，避免人的不安全因素发生。
3.1.7.设备定期工作的完整，严格执行大小修标准，要按三级验收标准及 有关工序卡进行，编制安全技术交底。
3.1.8.定期召开班组缺陷分析会，对重复缺陷如何控制，要有新的可行性 方案，并要有总结，每周组织安全学习时，积极讨论让员工如何控制好安全，提高专业技术水平及加强安全意识。
3.1.9.加强员工的安全培训，强化安全意识，提高安全理念，根据各专业、 各班组的检修工作不同要有针对性的培训。
3.1.10.发生紧急重大缺陷，及时组织人员检修，必须要有符合现场实际的 检修方案，安全措施到位，平时要有重大的应急防范措施，加强应急预案的培 训学习。
3.2、各专业控制保证措施
3.2.1.每天专工对本专业日常检修工作全面掌控，专工对人员调配，工器 具、耗材、备品备件管理要合理，对重点缺陷的消缺工作要从开工到结束要有 管控，检查工作负责人、班长是否对各种安全措施执行到位有效。
3.2.2.重大项目的检修以及大小修项目的安全技术组织措
施落实，编制审 核的参与，组织施工人员安全措施交底和技术交底。 3.2.3.出现月类缺陷由专业专工进行工作过程管控指导，并做好协调工作。 3.2.4.每天专工对本专业缺陷消除进展程度，完成情况及缺陷检修质量标 准有总结
3.2.5.专工对工作人员现场检修过程各种资料的检查监督，作业人员的规 范做指导，每天要有总结会，将当前安全方面出现的问题及时纠正，如何做好 预防。 3.2.6.本专业管控的安全指标要有详细具体的安全措施，参照二类障碍，未遂事故、异常缺陷划分范围进行编写，并要严格执行。
3.2.7.积极组织专业全员进行安全培训教育，通过安全思想引导，根据专 业特点进行安全技术培训，至少每周一次。
3.2.8.每月召开专业内部安全例会，传达并学习安生部的各种安全文件， 并要积极配合项目部搞好安全工作。 3.3、项目部控制措施
3.3.1.重大检修项目的升级监护，着手于工作票、三讲一落实卡，安全技 术措施，检修方案，现场实际过程的监督。
3.3.2.深入现场班组监督检查规章制度的贯彻执行情况，配合领导做好安 全监督管理工作。
3.3.3.监督各专业日常消缺工作过程中各种安全措施执行情况，人员违章 等。 3.3.4.组织专业召开项目安全例会，总结经验，监督各专业安全学习，培 训落实情况。 四、考核细则
《2013 年宁东运维项目部安全考核指标》
责任划分岗位金额返还金额考核指标及内容人身轻伤及以上事件 1、项目部每发生1次,扣除返 还金额50% 2、项目部发生超过 2 次，扣除全部本金及返还金 1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50% 2、项目部发生超过 2 次，扣除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部返还金 2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金 1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金
2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金 员工上、下班途中发
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50% 2、项目部发生超过 2 次，扣 除全部本金及返还金 1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金 2、 专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金 1、 班组发生,扣除全部本金及 返还金 生交通事故（特指： 员工从生活区至办公 一级指标：由项目领导班子或甲方确 1、 班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认 1、 班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认 人身轻伤指连续休息超过 15 天或直 接经济损失（医疗、交通等费用，不 含工资）超过 1500 元。 主要管理责任 部长（含副部长） 2500（副部长 2000） 5000（副部长 4000） 主要管理责任 专工（含助理） 2000 4000 直接管理责任班长（含助理） 1000 2000 直接管理责任 综合部长 2000 4000 考核细则说明 设备误碰误 事件
我方负 主要责 任的重 大交通 事故
区发生的交通事件）， 认 扣除全部本金及返还 金
1、项目部每发生 1 次,扣除返 一类障 碍 还金额 50% 2、项目部发生超过 2 次，扣 除全部本金及返还金 损失在 一万元 以上的 重大火 灾 1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50% 2、项目部发生超过 2 次，扣 除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金 2、 专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金 1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金 2、 专业发生 2 次扣除全部本 金及
返还金 1、 班组发生,扣除全部本金及 返还金 1、 班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认，一类障碍参照附件标准 生活区，办公区发生， 扣除全部本金及返还 金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认 无票作 业
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50%2、 项目部发生超过 2 次，扣除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金 2、专业发生 2 次扣 除全部本金及返还金
1、 班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认
1、项目部每发生 1 次，扣除 轻微火 灾火情 全部返还金额 25% 2、项目部每发生 4 次，扣除 全部本金及返还额。 1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 30% 二类障 碍 2、项目部发生 3 次,扣除全部 返还额。 3、项目部发生 4 次，扣除全 部本金及返还额
1、 主管班组每发生 1 次， 扣 除全部返还金额 50% 2、 主管班组发生 3 次， 扣除 全部本金及返还额。 1、主管班组每发生 1 次,扣 除返还金额 50% 2、主管班组发生 2 次,扣除 全部返还额。 3、 主管班组发生 3 次， 扣除 全部本金及返还额
1、本班组每发生 1 次，扣除 全部返还金额 2、本班组发生 2 次，扣除全 部本金及返还额。 1、本班组每发生 1 次，扣除 全部返还金额 2、本班组发生 2 次，扣除全 部本金及返还额。
1、 办公区每发生 1 次， 扣除全部返还金额 轻微火灾指办公区域、库房、相关作
2、 办公区每发生 2 次， 业区域因我方原因发生的着火事件造 扣除全部本金及返还 额。 成直接经济损坏 500 元以上。 参考附件二类障碍标准由项目领导班 子或甲方确认 1
材料、设 备损坏、 遗失事 件 食物中 毒及后 勤后勤 火灾事 件 环境污 染事件 1、每发生 1 次扣除应返还金 额的 20%， 2、 次以上扣除全部返还金额 3 1）材料、设备损坏、遗失事件指：直 1、 我方责任设备损坏、 材料 丢失 1 次，扣除应返还金额 的 25% 1、我方责任设备损坏、材料 丢失 1 次， 扣除应返
预览：
还金额的 50% 接经济损失 5000 元以上事件； 2）损失小于 5000 元的，相应责任减 半。 3）由项目领导班子确认。 1、每发生 1 次食物中 毒或火灾事件扣除全 部本金及返还金；火 灾损失 1 千元以下的 减半扣减 1、 每发生 1 次扣除应返还金 额的 50%， 1、每发生 1 次，扣除全部返 还金额 污染事件指：因人为原因导致污染物 外排，受到政府、甲方通报和考核的 环境污染事件。 指： 每发生 3 人及以上食物中毒事件； 后勤区域（食堂公寓楼洗衣房等）火 灾损失 1000 元以上事件
说明：1）风险抵押不等同于制度处罚，发现日常违章或人身、设备事故按照制度规定处理；同时符合风险抵押条款规定的予以同时执行。 2）每发生重大人身或设备事故造成后果的（公司级）扣除项目全部人员的风险抵押本金及返还金。 3）风险抵押返还，安生部主管要每月予以通报、公示（须班子会确认的提前请示），直至年底返还。 4）出现岗位调整应及时调整考核责任，按照岗位责任“就高不就低”的原则。 5）连续在本项目工作满 3 个月方可给于返还；每发生人员调离等情况按照月份递增或递减考核责任。 6）由（安生部）自行发现的人员违章行为等不列入考核，但由项目领导、安监人员，甲方各级人员发现的均列入考核。