发布时间 : 星期一 文章企业战略管理报告更新完毕开始阅读569968bffd0a79563c1e725a
（一）有形的资源
1.财务资源：沃尔玛作为一个闻名世界的零售商企业，拥有雄厚的资金实力，而它对资金的使用非常有规划，采用低成本战略，赢得的利润也是不容小觑的，正在中国市场发展。
2.组织结构：沃尔玛采用的是精简的事业部制组织，每家分店又一位经理和至少两位助理经营管理，他们又领导着36个商品部门经理。商店经理向地区经理汇报工作，每位地区经理约负责12家分店；地区经理又向区域副总裁汇报工作，每位副总裁下又设3-4个地区经理；最后，区域副总裁向公司执行副总裁汇报工作；另外，还有2个为高级副总裁分别负责新店发展和公司财务等。虽然沃尔玛扩展迅速，但是这里管理结构仍然简单精炼有效。
3.自然资源：沃尔玛在进行店面扩张时遵循“饱和”战略，即分销中心可以在一天之内把货物运到商店。分销中心的地址符合这一战略，以便于能够在一天之内为150-200个商店进行备货。商店的未知不管多远，必须与分销中心保持一天的运输路程之内；所在地区再将相应的订单发回分销中心。沃尔玛自己拥有3000多辆卡车和12000多辆拖车构成的运输队使得在沃尔玛销售的全部商品中，85%是用过自己的分销系统运到每一个商品成为可能。 （二）无形资源
1.人力资源：沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神，这得益于沃尔玛的人力资源政策——留住人才、发展人才、吸纳人才。沃尔玛将员工成为“合伙人”，他们是沃尔玛最宝贵的资源。沃尔玛人始终坚持“日落原则”，尽最大可能在太阳下山也就是下本之前把当天的问题全部解决，决不拖到第二天，沃尔玛通过培训主动帮助员工提高工作能力，并给员工平等的竞争机会，因此，不少总经理都出自卖货员、收银员之类的普通员工，这是因为沃尔玛的人力资源政策；沃尔玛强调“诚实”，每个沃尔玛的同时都知道，沃尔玛不怕员工犯错，而且会有专门的人帮助你去改正错误，因为诚实，沃尔玛才能成为最遵纪守法的企业，经营业务才能顺利发展；保障食品安全和消费者的身体欠款，员工健康是根本，每一位新同事在入职之前，沃尔玛会组织到市级医院进行体检，确认无任何传染性疾病之后方可聘用，若发现有患遗传病者立即暂停工作进行治疗，治愈后方可返岗；沃尔玛不但要求食品部门工作人员必须具有一定的工作经验，还为其提供专业的培训，帮助他们了解跟他们工作有关的其他的技能和知识，更好的为顾客服务。
2.名誉资源： 沃尔玛在促销商品上一再缩减广告费用，但在对非盈利租住和公益事业进行捐赠时，却不吝啬金钱，十分慷慨。沃尔玛建立了良好的公益形象，建立了一定的品牌形象，吸引了大批客户群。
3.管理系统：每一家商店都构成一个投资中心，因此可以用利润与存货投资的比例考核它的业绩。所有商店的销售额、费用以及盈亏数据可以通过网络进行收集、分析以及实际传输。可以根据区域、地区、商店、商店中的不同部门，甚至是每一个部门中得各个种类，对这些数据进行分析。公司在技术方面进行了大规模的投资，以不断改进订单处理、货物运输、通信和物流的自动化程度，商店经理可以通过销售额的变化了解当地消费者的采购模式。
沃尔玛的竞争对手家乐福；
与家乐福的比较
2009年的全球
营业额约是该行业中排行老二的家乐福的三倍。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来，已经深入到上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等各大城市，而沃尔玛则仅在东北及华南一带布局，其声势和影响明显不及家乐福。业界分析人士认为，两大零售巨头在中国的态势，在市场布局、业态选择、物流采购、与供应商的关系、与政府关系等方面的运作有着很大的不同。随着中国零售业向外资的逐步开放，两大巨头的竞争也进入一个短兵相接的阶段。分析他们在中国市场进行的精心布局与“路演”，可以给正在十字路口的中国零售业很多启发。不管采取的竞争手段如何，无可置疑的是，家乐福已然成为了中国零售业的老大，这可以说是其“凶猛”的市场战果，而在相当一部分人看来，全球老大在中国没有下ianshi出王者的风范，但这也仅是阶段性的战况。沃尔玛在西方国家风行无阻，令其他零售商场黯然失色。然而，在中国，它却似乎造舆论滑铁卢，几大招式都没有收到原有的效果，由以上可分析出其症结在：物流系统，降低成本，信息成本，难显优势；本土化，屡遭忽视。但沃四市，新店店址也选在了城市中心区。沃尔玛背景知春路店紧邻13号地铁线，交通的便利给它带来巨大的客流。2005年5月亚太零售杂志的分析文章指出，当今中国的零售市场的主导者依旧是内资企业，家乐福是唯一一家能打破内资垄断格局的外资企业。沃尔玛肯定不会甘心这样，虽然变化速度有些迟缓，但“为了盈利”为了在中国市场有充足的话语权，他们必须要改变了。在经过多年的波折
在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其
之后，沃尔玛终于在今年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50000个就业机会。
六、 沃尔玛SWOT分析
S：1.著名的零售业品牌，拥有良好的企业和品牌形象，购物
可以体验到“一站式”的服务； 2.物美价廉；
3.天天平价，产品多样化，强大的物流系统和领先的IT技术； 4.管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才。 W:1.控制力不够强；
2.由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性，涵盖了服装、食品等部门，竞争存在劣势； 3.不够全球化，目前只开拓了少数几个国家的市场。 O:1.采取收购。合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商的合作
2.专注于欧洲或者大中华区等特定市场 T：1、称为所有竞争对手的赶超目标；
2、全球化战略使其可能在业务国家遇到政治上的问题； 3、多重消费品的成本趋向下降
七、沃尔玛的战略
沃尔玛采取全面价格方面总成本领先战略和服务方面差异化的战略。沃尔玛采取的特殊竞争战略是防御战略。