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浅析地热井单井成本预算的完善
作者：袁贵萍
来源：《中国经贸》2015年第14期
【摘 要】我国地热勘查技术经过了几十年的发展发生了很大的变化，相应的对于地热勘查工作成本的核算也发生了变化。由原来的粗放型事后核算转变到项目实施前的预算核定、实施过程的预算管理、验收交井后的决算评价及业绩考核的全程监督的预算管理模式。钻井施工的成本预算管理给地热施工单位带来了经济效益方面的好处，提高了地热勘查企业的市场竞争力。本文围绕地热钻井施工工程的单井成本预算的原因及优势，探讨提高完善钻井工程单井成本的预算的方法。
【关键词】地热钻井项目；成本预算；核算
近年来地热钻井市场竞争日趋激烈，随着地热勘查开发技术的不断发展，天津地热勘查开发设计院在品牌影响力上占有一定优势，但在钻井综合成本方面劣势明显，为了更好地参与市场竞争保住原有市场份额并开拓新市场，加强管理苦练内功已刻不容缓。对于不同地区、不同地质构造的具体勘探技术已经相对稳定，在用工、用料方面的使用量也可以合理预计出来，这种情况帮助钻井工作的成本核算可以实现制度化和标准化，给钻井工程单井成本预算制度的制定带来了可能性。钻井工程单井成本预算制度给地热勘查工作带来很好的成本控制，提高了企业的经营收益，对地热钻井企业的项目管理起到了重要作用。因此，地热钻井施工企业要继续发挥单井成本预算制度的优势。
一、钻井工程单井成本预算的意义及优势
地热钻井工程主要是通过使用地热勘探设备和技术，在预先选定的区域范围，向地面以下钻出一定直径的孔，钻至勘探预计热储层位。成本核算是针对企业在一定时间通过投入一定数量的人力和物力，汇总投入各种资源的价值的过程。对钻井工程的成本核算就是汇总进行钻井工程过程中投入勘探设备的折旧、钻具使用费用的摊销、燃料动力的消耗、成井材料费、人工费和间接费用的摊销。成本管理是实现地热钻井利润最大化的目的，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理体系。成本核算的历史数据为成本预算的制定提供了基础，成本预算制定的好坏直接影响成本控制的质量。一个高质量的成本预算对全面提高单位管理水平，落实单位各部门经济责任制，提高经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，地热钻井单位采取单井成本预算制度，提高工作效率有很多现实意义。传统地热钻井核算受计划经济时代的影响，大多管理松散，几乎没有成本控制意识。由于项目大多由国家投资，资金充裕，项目利润也高，实际成本大多大于理想成本。现在行业发展到了成熟期，钻井施工单位的战略重点转向了内部管理，突出对项目成本的监控。战略重心的改变产生了对项目预算的需要。地热勘查单位为了加强项目成本的监管，提高经济效益，设计出了单井成本预算制度。该制度就是将单个井口定义为一个核算项目，通过费用定额的制定，参照不同地区所使用的不同勘查技术手段，合理制定单井项目预算。交井验收