传统制造企业转型与生产性服务业发展-最新文档 联系客服

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的企业,逐渐成为纯加工企业;而另一部分行业领先企业则向生产服务业方向转变。前者成为专门的产品生产制造者,它们按照合同规定可以同时多个厂商组织产品的生产;后者则通过提供生产服务,采取代加工形式控制产品生产数量和品质。虽然制造与生产服务企业共同完成产品再生产的全部过程,但此时,却是生产服务企业控制了制造过程。

传统生产制造企业一旦将生产制造环节从企业中分离出来,将更加专注于对产品开发、品牌建设以及售后服务等生产服务。这种分离改变了提供给消费者的产品的来源方式。但企业并没有因此失去向消费者提供产品,满足他们需求的能力,而是通过生产服务,利用社会资源,在更大范围内组织生产与供给,向社会提供更能满足社会需要的产品。在后工业社会中,生产服务决定着生产满足市场需求的程度。生产服务的这一特征,改变了服务业的发展方向,为服务业的发展开辟了新的发展方向,也改变了服务业在国民经济中的地位。随着居民生活水平的提高,消费数量的增加,将带动消费性服务业的发展。但是,居民生活消费的增长是有限的,而且随着收入水平的提高,边际消费倾向递减,必然制约消费服务的增长。因此,二战后服务业能够获得快速增长,并逐步在国民经济中的比重超过第二产业,主要的是得益于生产服务业的发展。西方发达国家也正是凭借依靠高度发达的生产服务业,不仅将传统制造工业转移到发展中国家,实现自身产业的升级,而且还通过生产服务继续控制着发展中国家的制造过

程。

由制造向生产服务企业的转变,已不是一般意义上的供应商,它们更多的只是生产的组织者和服务供应商,而不是产品的制造商。它主要通过重新配置社会资源,成为为客户提供最佳解决方案的服务供应商。作为供应商,它直接负责向客户提供产品,而生产制造企业则根据其要求,按合同规定保质保量完成产品的制作。作为生产的组织者,通过全球采购,制造外包,充分利用全球资源,达到企业要素资源的最佳配置。现代企业更加注重对社会生产要素的重新组合,必须在全社会范围内合理配置要素资源。作为市场商品供应和生产的组织者,现代企业保留对生产制造最核心环节的拥有以及其对产品生产制造、销售的控制,虽然自己可能不直接制造产品,但它却通过生产服务有效控制产品生产和供给。

从制造向生产服务的转变,代表着社会主流企业经营方式的改变。借助生产服务,企业利用整个社会资源组织其生产经营过程,不断扩大对社会资源的控制能力,最大限度扩大资本使用效率,及时根据市场竞争过程中产品价值链的变化,调整自身经营范围,以使自己在产品价值链占据有利地位。从制造向生产服务的转型,正是企业不断优化自身资源配置的结果,它极大推动了服务业,特别是生产服务的发展。正是制造企业向生产服务的转型,改变了服务业的发展方向,开辟了服务业发展的广阔空间,提高了服务业发展的层次。生产服务业的发展,确立了服务业在

国民经济中的核心地位,也对其他产业的发展造成影响。跨国公司正是利用其强大的生产服务能力,不仅将制造过程转移给发展中国家,顺利实现自身的转型,而且通过生产服务,大大增强其资源的配置能力,将大量代加工企业置于其控制的之下,扩大了资本控制范围,进一步巩固其市场的垄断地位,获取高额垄断利润。发达国家服务业,能够实现大量传统工业转移海外并保持其对产业发展的控制,依靠的正是跨国公司由制造向生产服务的成功转型。

五、结论与启示

从柯达、IBM等企业由制造向生产服务转型,不难发现传统生产制造企业通过委托加工方式,实现企业由制造向生产服务业转型。众多跨国企业的这种转型,标志服务业进入了全新的发展时代,服务业的发展进入到更高的层次,它不仅只是满足一般居民的日常生活需要,而且是社会生产不可或缺的因素。西方发达国家正是借助制造企业的转型,推动生产服务业的发展,不仅占据产品价值链的高端,而且凭借高度发达的生产服务业,实现对发展中国家低端产业的控制,将发展中国家纳入到其资源配置的范围,成为其价值增值的重要源泉。

生产服务是通过服务对产品从生产到销售过成的控制,保证其所提供的产品符合社会的需要,它以控制核心技术为基础,品牌为手段,控制着产品的生产、销售。正由于新型生产服务业的这种独特的特征,使得新型生产服务业的发展路径具有区别于居

民日常生活消费为对向的服务行业,它是产品生产的一部分,其发展主要依赖于制造型企业向生产服务业转型的推动。它能够成为独立的产业,虽然直接与生产制造型企业转型有关,但又不可能脱离生产制造型企业这一基础,是后工业时代制造业高度发展的产物。传统制造企业缺乏核心技术,没有高度发达的技术和相应的品牌支持,就不可能有传统制造企业的转型,也就不可能有现代生产服务业发展。因此,要推动我国生产服务业的发展,需要在我国制造企业掌握核心技术、产业发展成熟的基础上,逐步促进我国制造企业由制造向生产服务的转型,从而推动我国生产服务业的发展,提高服务业的内部结构,占领产业发展高地。