发布时间 : 星期五 文章打造一支有责任的狼性团队更新完毕开始阅读570a153c87c24028915fc393
以创新为抓手，打造狼性团队
方案目的：
在竞争越来越残酷的当今社会，个人英雄主义已经毫无市场，只有团队精神才是一个企业立于不败之地的根本。本方案以打造一支有责任心、有竞争力的狼性团队为直接目的。山高我为峰，我们的团队必须转变为一个富有攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养全体成员英勇善战的“狼性”是成功的关键！我们期望的狼性团队应具有如下主要表现：
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！ 2、强攻击性：崇尚进攻！
3、团队协作：分工合理科学，各司其职！ 4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
5、适者生存：内部竞争激烈且有序，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：一旦设定目标，决不放弃！ 7、纪律严明：纪律严格，六亲不认！
8、永不言败：忍耐与执著！只有暂时停止成功，永不言败！
本方案中：
我们主要涉及以下几个方面的内容
识人
1、 组织架构
总经理 总经理助理 销售部 采购部 生产部 行政人力资源部 财务部 市场部 2、 建立科学的岗位职责和岗位任职资格体系；
3、 遵循因岗择人的原则，通过内部招聘与外部招聘相结合，选择适合企业发展的人才；
育人：
我们的目标是：以快、狠、准为指导思想的培训系统来
培训培育狼性素质的团队
1、“头脑风暴”培训：空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受我们公司的理念和文化来面对新的未来
2、军训：军训对一个企业培训员工来说太重要了，军训可以带来收获有团队
的纪律、忠诚、团结、速度、执行力等！
3、狼性潜能培训：潜能培训潜能是一种爆发力！
4、狼性心态培训：态度决定一切！
5、危机意识培训：速度为王是我们的宗旨。
我们以速度与进攻意识培训抢占市场现在市场竞争已经不全是大鱼吃小鱼了，而更多的是快鱼吃慢鱼！市场高度竞争,我们不害怕哪些比较我们成功的人，使我痛苦者，必能使我强大!
6、执行意识培训：坚决无条件执行！ 7、工作技能培训：
A、1+1现场培训： 1+1互动式的管理理念是我们一直贯彻的理念和模式
B、案例分析培训 我们不仅通过选择自身或别个公司成与败的例子来大家一起讨论，同时，我们更多的讨论我们的竞争对手，同时，我们是用用一种学习的态度！
用人：
实行执行系统与绩效考核系统双重强势原则
一头狼领导的一群羊能战胜一头羊带领的一群狼！强势领导的管理是执行力的有力保证，适宜快速作战！再好的计划没有考核也等于零，我们的执行、考核系统必须遵从以下几个原则：
A、考核人的公正性与严格考核。
B、公开执行，让每个清楚的知道自己的绩效分数由来，并有一定的申诉权。 C、考核系统设置以主要指标为、简单扼要！
D、绩效考核分数直接影响奖金、工资、优秀评比与职位升迁等。
E、打造标杆：打破自我设限，创造超越的可能性！打破心理平衡，制造员工间的差距！只有存在差距才会有竞争，才会有压力！ F、我们采取优胜劣汰的末位淘汰系统
留人
建立公平公正的薪酬制度和激励机制，吸引、激励和留住适合公司发展的人才，打造高效稳定的职业化的专业团队。 （一）待遇留人
原则：合法、及时兑现，充分体现公司以人为本的理念。公平、公正、体现价值、与公司整体效益挂钩。 薪酬结构：基本工资+工龄工资+岗位工资+职称工资+绩效工资+加班工资+激励奖金
薪酬等级：分管理类和专业类（管理分层级设置标准，专业类可设置10-12级设置标准） 关键点：
奖金核算机制结合公司预算管理，每个部门和岗位都设置利润中心核算奖金。 薪酬：中高层采用目标年薪制和股权激励相结合，基层员工采用较短的奖金核算周期，具体薪酬保密制。 （二）感情留人
增强员工的归属感，提升凝聚力，释放工作和生活压力
1、成立工会，建立公司的员工档案和具体管理制度。具体方案有各协会制定到公司后确定实施。
日常活动组织（每年一季度组织一次大型的员工活动；二季度组织一次员工带家属的活动；三季度组织亲子活动；四季度组织优秀员工的活动
分年龄段的座谈沟通（每季度组织一次，座谈后针对典型问题：员工动态、最新思想动态、建议进行解决，反馈回复，采纳建议进行公布宣传和物质奖励 员工心理援助委员会，每季度特邀专业心理辅导咨询师/有相关经验优势的员工对员工进行统一和一对一的心理资讯和辅导/疏导。 员工重大的家事及重大节日福利办法：
重大传统节日：200元/人+署名总经理的短信或贺卡祝福发给家属+公司形象包装的小礼品
重大家事：500元/人+总经理或人事行政负责人亲临现场关心 将员工的档案委托专门的档案管理机构进行专业的管理，公司提供档案管理费用
（三）事业留人
稳定和留住人才，保持员工有希望有激情的工作生活状态。
制定员工职业规划：行政人力资源部专人定期了解员工的兴趣爱好和动态（入职前、转正后、工作一年、工作三年、三年以上）
每年一月和七月做一次员工晋升评估，次月宣布以激励提升。 职业晋升通道：
管理类：公司整体目标和部门目标达成（整体/部门绩效考核评估） 技术类：研发成果和技术转化成绩（项目和销量）
业务类：业绩数据
生产类：合格率和生产计划达成率
每年根据公司发展情况，设立人才储备计划（人员编制：包括具体的岗位和人数）
否定是痛苦的，但否定便是一种超越！改变就是我们的最佳途径
总之：我们坚持以创新为抓手，打造我们的狼性团队，在我们的整体方案中，我们力求强势地将狼性基因植入到我们的运作系统、销售模式、人事制度、奖金制度中，让我们的团队永远充满生命与活力，让市场先行的意识得以在企业中执行下去！