发布时间 : 星期四 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
中南控股集团2016-2020年战略规划
中南控股集团 二〇一六年七月
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目录
前 言............................................................................................................................................. 4 第一章 总则 ..................................................................................................................................... 5
一、历史回顾与“十三五”规划背景 ....................................................................................... 5 二、国内外形势分析 ............................................................................................................... 6 三、总体思想 ........................................................................................................................... 7 第二章 中南使命、愿景、理念、目标 ....................................................................................... 9
一、中南使命 ........................................................................................................................... 9 二、中南愿景 ........................................................................................................................... 9 三、中南理念 ........................................................................................................................... 9 四、主要经济指标 ................................................................................................................... 9 五、主要发展目标 ................................................................................................................. 11 六、主要经营质量、管理效能指标 ..................................................................................... 14 第三章 企业文化与品牌建设 ....................................................................................................... 16
一、文化建设 ......................................................................................................................... 16 二、品牌建设 ......................................................................................................................... 17 三、社会责任 ......................................................................................................................... 18 第四章 组织变革 ........................................................................................................................... 19
一、组织管理创新 ................................................................................................................. 19 二、组织架构 ......................................................................................................................... 20 三、人力资源体系建设与人才规划 ..................................................................................... 20 第五章 发展战略 ........................................................................................................................... 23
一、共性发展战略 ................................................................................................................. 23 二、房地产集团发展策略 ..................................................................................................... 27 三、建筑集团发展策略 ......................................................................................................... 29 四、土木事业部发展策略 ..................................................................................................... 32 五、工业事业部发展策略 ..................................................................................................... 33 六、金控事业部发展策略 ..................................................................................................... 34 七、资本运营事业部发展策略 ............................................................................................. 35 第六章 经营战略 ........................................................................................................................... 37
一、总体经营策略 ................................................................................................................. 37 二、房地产集团经营策略 ..................................................................................................... 39 三、建筑集团经营策略 ......................................................................................................... 41 四、土木事业部经营策略 ..................................................................................................... 43 第七章 管理战略 ........................................................................................................................... 43
一、主要管理思路 ................................................................................................................. 43 二、建立共创共享新机制 ..................................................................................................... 45 三、加强基础管理 ................................................................................................................. 46 第八章 创新发展战略 ................................................................................................................... 43
一、信息技术的运用 ............................................................................................................. 53 二、互联网+供应链金融 ....................................................................................................... 53 三、互联网+商业 ................................................................................................................... 54 四、互联网+物业 ................................................................................................................... 54
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五、互联网+资产管理 ........................................................................................................... 54 六、互联网+装饰 ................................................................................................................... 54 七、互联网+装配式建筑 ....................................................................................................... 55 八、互联网+大数据 ............................................................................................................... 55 第九章 公司治理与风险管控 ....................................................................................................... 55
一、进一步加强公司治理 ..................................................................................................... 55 二、发挥监事会的内控监督职能 ......................................................................................... 56 三、改革责任追究制度 ......................................................................................................... 56 四、全面强化风控体系建设 ................................................................................................. 56 第十章 规划实施与保障 ............................................................................................................... 58
一、思想保障与组织保障 ..................................................................................................... 58 二、抓住关键，分工部署，做好规划与计划的有效衔接 ................................................. 58 三、“十三五”规划的修订 ................................................................................................... 59 四、“十三五”规划的实施、评估 ....................................................................................... 60 五、“十三五”规划的资源支持 ........................................................................................... 60 六、配套机制制度与措施 ..................................................................................................... 60 小 结......................................................................................................................................... 61
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前 言
从未来5－10年甚至更长时期的趋势来看，全球主要经济体大多进入2%以下的低增长阶段，以往发达国家过度消费、过度借贷、过度福利、过度出口的平衡关系正在被打破，诸多新的结构性变化和革命性变化正在来临。
我国经济从过去多年的稀缺经济到如今的全面过剩，城市分化、市场分化加剧，“二八”定律成为现实。今天政治体制在改革，经济体制在改革，各行各业在变革，经济形态越来越丰富，竞争也越来越激烈和残酷，一批传统大型行业走向衰落，一批新兴产业正在快速崛起，合作时代、寡头时代已经全面来临。
中南现有的发展模式、经营模式、管理模式已不适应新经济条件下市场竞争的需要，不改革没有出路，不创新没有活路，改革涉及利益的重新分配，是一场没有硝烟的战争，创新需要勇气，更需要能力与智慧，未来一段时期，展现在中南面前的是一场改革与风险的赛跑，是一场向死而生的较量。
因此，今天的中南务必要认识到形势的严峻性及问题的复杂性，务必要高瞻远瞩、统筹兼顾、运筹帷幄、抢抓机遇、控制风险；务必要自我剖析、找出差距、理清思路、狠抓落实，紧紧抓住“发展、改革、转型、创新、管理”五大主题，周密筹划，齐心协力，向产业结构调整要张力，向改革要活力，向转型要生产力，向创新要动力，向管理要效益。我们必须要放下包袱，坚定信心，奋勇拼博，迎接挑战。
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