发布时间 : 星期四 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
（4）各级财务部门合理重视和加快结算利润的确认，加大所有者权益的比重。
（5）资本运营、金控要调整融资结构，积极开展股权融资和债权融资等多元化融资。
5、加强财务管理
一是企业管理要以财务为中心，财务会计要向管理会计转型，重视经营质量。
二是要建立资产收益率、周转率等关键性绩效指标考核体系，并结合行业特点和企业状况进行优化完善，通过指标管理加强和及时预警企业的经营状况和风险。
三是规范和提升经营数据分析机制，重点做好经营分析、投资分析、盈利分析等。进一步提升经营质量分析会的实效性，严格落实月、季度、半年、年度经营质量分析会，重点对五大工作完成情况、经营质量和管理行为进行科学评价，严格按照“五步法”考核。
四是建立盈亏快速反应机制。各层级财务部门要时时监控本单位的各项目财务数据指标，发现异常项目（特别是亏损）须找出原因、分清责任、及时纠偏。
6、强化综合运营管理
综合运营能力是企业的核心竞争力之一。综合运营要紧紧围绕投资、融资、开发、建设、营销、服务全周期项目管理以及企业的经营管理，加强综合协调、计划纠偏和管控能力，提高运营效益和利润。
（1）提升两级综合运营能力，控股层面的综合运营要有机结合产业数据，增强经营数据、诚信履约、品质管理、综合计划等分析能力。
（2）通过建筑、土木项目投资、策划、节点管控、资源规划、检查监督，提升运营效益。
（3）坚持利润优先，高周转、短平快、高回报的模式，科学统筹房地产投资计划、投资拿地、兼并收购、开盘、销售、成本、工程、物业、物资、客服、财务、交房等工作，提高各环节运营质量。
（4）对项目重要节点、重要会议指令、经营质量及管理行为要
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依规进行检查监督并闭环，确保项目准点开工、开盘、交付及开业。
（5）在融资渠道、招标发包、工程管理、成本配置等环节培育战略伙伴，发挥高周转优势，提高综合运营效益。
（6）推进报表制，建立销售/产值、回款、利润、工程质量、进度、物资供应等一系列标准化报表，通过规范报表体系推进科学管理和决策。
（7）加强周转率、回报率、收益率的考核。 7、加强投资管理
一是投资（拿地、业务承接、工程获取、财务投资等）必须建立科学的可行性分析体系。
二是科学准确地制定投资计划、投资预算和投资测算。 三是建立投资收益模型、成本模型、运营费用模型，进行项目投资的全过程跟踪。
四是建立投资管理过程考核和项目后评价体系，加强投资周转率、投资收益率、投资回报率考核，严控投资风险。
8、加强成本管理
成本管理是经营管理的核心工作。
（1）各板块要加强项目前期统筹，通过合理优化工期，降低各类固定成本，通过科学规划与设计降低无效及低效成本。
（2）要合理利用市场竞争，提高招标管理能力，降低分供方成本。
（3）抓好全过程降本，对投资成本、规划设计成本、运营成本、工程成本、管理成本、营销成本、财务成本等，要改革相应的目标成本管理、责任成本管理办法与激励机制、责任追究机制。
（4）通过全面成本体系的建立和推进，提高房地产、建筑、土木、工业等板块的企业收益和市场竞争力。
（5）创造条件，通过劳务改革及机具料具改革，逐步建立以项目为最小核算单位的成本核算体系。
9、建立履约保障体系
一是加强各板块在合同、工期、质量、安全文明施工、商务和服
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