发布时间 : 星期一 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
第一章 总则
“十三五”时期，我国正处于实现第一个百年目标的决胜阶段，也必将是中南实现“百年基业”的关键时期。为此，我们要从历史回顾中汲取经验，在形势分析中找准定位，进一步明确目标，理清思路，制定战略，匹配资源，确保“十三五”规划有据可依，行之有效。
一、历史回顾与“十三五”规划背景
过去，中南抓住了四大机遇，一是并购南通总承包，创立了中南建筑；二是开发了南通CBD，开启了房地产黄金十年的征程；三是收购了北京城建市政,创立了中南土木，开辟了基础设施业务领域;四是中南建设于A股借壳上市，成功进入资本经营的快车道。同时并购了钢结构公司、装饰公司，完善了产业链。
在发展模式与经营模式方面，中南的软投资模式总体上是成功的，但由于对行业形势和城镇化发展进程的判断有误，盲目进入了一些有问题的三四线城市，拖了中南发展的后腿。在高周转、高杠杆方面，虽然我们在抢开工、抢开盘方面做到了全国领先，但我们的三项成本居高不下，远远落后于标杆企业。
在管理模式方面，中南的执行能力得到了较大提升，但会议多、检查多、罚款多、流程长的现象比较突出，造成了经营管理质量低下，员工积极性、主动性受到较大影响。在组织变革与人力资源方面，一方面机构大量膨胀，叠床架屋，另一方面，人才特别是大学生流失严重。此外，中南在文化建设、品牌培育、能力建设、人才培养等方面依然可以说是缺憾颇多，存在的问题也十分突出。主要表现为部分管理者缺乏战略思维，发展能力与经营能力严重不足，管理水平与创新能力不够，内耗、不诚信、不作为、自以为是、贪污腐败、亏损现象日益突出，开拓开放、脚踏实地、艰苦奋斗、精益求精、虚心好学的精神逐渐丧失。投资管理、投资论证、市场定位、土地获取、兼并收购、业务承接等环节出现了很多问题，房地产投资不赚钱，建筑业务质量很差，接二连三被列入黑名单，这些问题更是在2013年集中爆
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发，导致公司发展骤然减速，效益严重滑坡，与标杆差距急剧拉大。
面对这些严重的问题，董事局主席缜密思考，沉着应对，亲自部署了一场为期12天轰轰烈烈的西柏坡整顿活动，对各类问题进行逐一整顿。西柏坡会议后以上情况得到了一定程度的遏制，但仅仅是治标不治本，加上2014年房地产市场出现断崖式滑坡，主席忙于到一线救火，全权委托企划部门来解决这些深层次的问题，但最终由于企划部门不作为及其它各种原因，这项工作始终没有得到有效推进。一直到2015年初，房地产市场形势好转，主席开始抽出时间系统思考，并陆续推出了系列抓改革、促转型、调结构、强管理、谋发展的思路和措施，下半年又相继出台并落实了一部分政策，这一系列思路和措施得到不断调整、丰富和完善，并在投资经营生产管理实践中取得一个又一个成果，推动公司逐步摆脱困境，重新走上健康发展的轨道。但从今年年初十大会和四月份的季度会议来看，问题依然比较严重，主席苦苦思考，反复研究，决定寻找一个长治久安的办法，没有就事论事，而是统筹兼顾，明确要用新的发展、经营与管理思路，既能使公司得到较好的发展，又能用好的体制机制来消化解决上述问题。为此，主席亲自部署制定“十三五”规划，主席的这些思想也成为了今天中南“十三五”战略规划的核心思想与主体框架。
二、国内外形势分析
目前全球产业结构趋向低碳化，以清洁能源、环保、先进制造业、生产性服务业、高技术产业为代表的绿色低碳经济、互联网经济、智能制造，将成为新一轮产业结构调整的主要推动力，“工业4.0”、大数据和产业物联网将对全球产业格局产生重大颠覆性重构。
在过去30年里，世界平均利率水平由1986年5%的峰值开始下降，到目前，全球主要经济体实际利率逼近于零，这也意味利率拐点将至。随着美联储进入加息进程，全球长期利率不久将进入上升通道，廉价资本时代可能会在2－3年内结束。因此，我们要抓住各国央行放水带来的低成本融资窗口期，寻找到优质稀缺且能规避风险的资产与资源：包括一线及周边有前景的二三四五线城市的优质土地，世界
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级文化遗产及旅游目的地，收益性较好的优质基础设施等，既能有效克服由于“全球资产荒”使我们错失机遇的可能，又能扩大我们的投融资规模，有助于我们的主要产业逆势扩张，实现弯道超车。
当前，中国对外投资已经开始从“商品输出”进化到“资本输出”的新阶段。为此，国家正通过深化“一带一路”战略带动过剩产能的转移，实现资金资源及产业链的全球化配置。因此，我们要乘中国资本与投资走向世界的东风，一方面抓住国际总承包的机遇，另一方面，大力引进国际上机器人、大数据方面的技术与专家，同时利用海外低成本资金，收购海外优质资产。
就国内而言，未来几年中国经济将步入深度结构调整期，房地产及房屋建筑市场逐步见顶，传统制造业开始向不发达国家转移，PPP项目、重特大工程被国企垄断。面对中长期L型新常态，我们既要从今天看到十年后的发展趋势，更要站在10年后看到今天的机遇与风口。现在中央明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，因此绿色发展及新经济应该成为支撑我们中长期发展源源不断的巨大机遇。中共中央政治局7月26日会议决定下半年中央的经济工作思路是要通过实施适度扩大总需求、坚定不移推进供给侧结构性改革、引导良好发展预期的组合政策，努力保持经济平稳发展走势，10月份即将召开的六中全会将研究全面从严治党重大问题，制定新形势下党内政治生活若干准则，修订《中国共产党党内监督条例(试行)》。因此，尽管目前重大工程在“国退民进”方面遇到很多困难，民间投资遭受挫折，但国家对非公经济坚持两个毫不动摇、三个没有变的方针政策一定会得到落实。只要我们能与政府、央企、金融机构实现高端对接，一定能拨云见日，在基础设施领域大展宏图。我们要抓住国家加强供给侧改革的契机，重点抓好中南的“三去一降一补”，重点解决资源错配、供需错配、产品错配及产业升级问题，补好产融结合与产营结合的短板，市场向一二线城市集中，产品向中高端精品升级，打造中南新的产业链与生态圈，我们就一定能实现百亿利税、千亿收入的战略目标。
三、总体思想
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回顾历史，展望未来，面对“十三五”，我们必须突破企业文化的困境，以注入正能量、激发企业内生动力为出发点，转变发展思路，由过去的“一人人治治百企”转变为“百人法治治百企”，通过战略引领、制度创新、组织变革，以置之死地而后生的勇气与魄力，建立一个新中南。
1、看市场，领市场，迎挑战。
看市场，要先知先觉、洞察商机；领市场，要提前感知政策变化，提高应变能力；迎挑战，要有攻艰克难的狼性精神，要善于打大仗，打硬仗。
2、抓改革，调结构，促转型。
要抓好体制体制改革，抓好组织机构变革，既要在发展中抓改革，更要在改革中谋发展。要按照“产融”双主业的要求，调整六大板块结构，加大一二线中心城市布局。要促进中南向绿色发展转型，向轻资产转型，向互联网+、智能制造、大数据、新型清洁能源转型。
3、破瓶颈，強管理，防风险。
要通过创新驱动，进一步突破发展瓶颈与市场瓶颈，加强基础管理与基层建设。在发展思路上，不单纯追求快速做大，而是要固本强基，先做强做优，再做快做大，要通过精益管理，提高投资决策能力、市场竞争能力，提升生产经营质量与抗风险能力。
4、建平台，迎创客，共创共享。
通过小微化、股份制、合伙制、跟投制、责任承包制等形式，运用科学的治理架构、管理制度、激励机制，全面激发员工的积极性、主动性与责任心，寻找内生动力，让员工从发展、经营、管理中看到改变，彻底取消大锅饭，把传统的检查、监督、惩罚被动式管理变为主动式管理，同时也能避免和防范风险，最终使公司健康、稳定发展。
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