发布时间 : 星期四 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
③争取2020年左右，获取一个城商行或保险金融牌照。 （六）资本运营事业部2016-2020年发展目标
1、战略投资目标
2017年前基本完成大数据、智能制造的产业布局。 2、财务投资目标
到2018年，新增5-6个投资项目，已投项目达22个；到2020年，配合中南资本设立产业基金扩大资金管理规模，财务投资资产管理规模达到100亿元，投资一批明星企业。
3、中南谷目标
（1）2016年实现服务输出、托管运营，项目拓展数量3个，确保盈利，入驻孵化创业企业/团队超过200家。
（2）到2018年，在北京、上海等一线城市实现拓展，年利润300万元，孵化成功企业200家，加速推进项目超过80家，投资项目退出的年化收益率不低于10%。
（3）2020年新增项目5个，年利润800万元，力争成为国内品牌孵化器。
4、矿业投资目标
（1）到2018年，获取2-3个优质探矿权项目，探索获取1个优质开采权项目。已投项目退出1-2个，综合回报率不低于50%。矿业投资公司独立运营。
（2）到2020年，控股矿权资源12个左右，收益型项目退出综合回报率不低于50%，获取不少于50亿元的资源储备。
5、二级市场目标
自有资金股票投资年均收益率不低于20%，受托管理资金规模超过5亿元。
6、市值管理目标 2016年 280亿 2017年 350亿 2018年 450亿 13 / 62
2019年 600亿 2020年 900－1000亿 六、主要经营质量、管理效能指标
按照2020年实现产值1000亿核定技术与管理人员总编制，土木建筑按人均400万元，房地产按人均2500万的目标，设立总控表。 （一）全集团主要管理效能指标
指标 人均产值 人均利润 资产负债率 2016年 850万 29万 80% 2017年 900万 44万 78% 2018年 1110万 66万 76% 2019年 1300万 98万 70% 2020年 1500万 138万 70% （二）房地产集团主要经营质量指标
指标 净资产收益率ROE 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 >15% >17% >16% 0.37 0.62 2.65% 2.55% >19% >17% 0.39 0.66 2.6% 2.4% >21% >18% 0.42 0.69 2.55% 2.25% >23% >20% 0.45 0.72 2.5% 2.1% 项目内部收益率IRR >15% 总资产周转率 存货周转率 管理费用率 销售费用率 现金流回正时间 0.35 0.57 2.71% 2.7% 12个月 11.5个月 11个月 10.5个月 10个月 （三）建筑集团主要经营质量指标
指标 净资产收益率ROE 项目内部收益率IRR 总资产周转率 应收账款周转率 存货周转率 管理费用率 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 >10% >10% 0.4 0.8 10 3.2% >12.5% >10.5% 0.45 1 10.5 3% 14 / 62
>15% >11% 0.5 1.5 11 2.8% >17.5% >11.5% 0.55 2.1 11.5 2.6% >20% >12% 0.6 3 12 2.4% （四）土木事业部主要经营质量指标
指标 净资产收益率ROE 项目内部收益率IRR 总资产周转率 应收账款周转率 存货周转率 管理费用率 2016年 >10% >10% 54% 0.8 2.1 <4% 2017年 >11% >10.5% 56% 1 2.4 <3.6% 2018年 >12.5% >11% 58% 1.3 2.7 <3.2% 2019年 >14% >11.5% 60% 1.6 2.9 <2.8% 2020年 >17% >12% 62% 1.9 3.2 <2.5% （五）工业事业部主要经营质量指标
指标 净资产收益率ROE 总资产周转率 应收账款周转率 存货周转率 管理费用率 销售费用率
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2016年 9% 28% 0.7 7.8 <2.7% <1.7% 2017年 9.2% 29% 0.8 7.9 <2.65% <1.65% 2018年 9.4% 30% 0.9 8 <2.6% <1.6% 2019年 9.6% 31% 1 8.1 <2.55% <1.55% 2020年 9.8% 32% 1.1 8.2 <2.5% <1.5% 第三章 企业文化与品牌建设
中南软实力主要包括文化的感染力、品牌的竞争力、价值观的感召力及体制机制的吸引力。作为一个踏上千亿征程的大型企业集团，中南的企业文化与品牌建设将是我们实现“十三五”跨越发展的关键。
一、文化建设
企业要大发展，文化必须要大突破。中南企业文化已经成为企业发展的“天花板”，现在是新经济的时代，互联网的时代，变革与创新的时代，合作的时代，因此，中南需要新的文化基因，需要颠覆性的文化变革。
1、塑造“诚信经营、品质为先、狼性精神、合作共赢”的企业核心文化，逐步实现由领导人管企业到制度管企业，到文化引领企业发展。
（1）诚信经营是企业生存与立足之本。
（2）“产品即人品”，品质为先是中南永恒的追求。 （3）狼性精神是中南人不可或缺的特质。 （4）合作共赢是中南的发展源泉。 2、文化引领，凝心聚力，塑造灵魂。 （1）客户至上，产品和服务匹配客户需求。
（2）效益为本，以利润为中心，为股东创造更多价值。 （3）以奋斗者为本，让优秀人才引领企业的发展。 （4）成果导向，结果导向，简政放权，鼓励创新。
（5）优胜劣汰，永葆生机，能者上、平者让、庸者下，对不想干事、不能干事的员工，坚决进行调整与淘汰。
总之，我们要牢固树立履约意识、客户意识、服务意识，始终坚持“工匠精神”，恪守“质量就是生命，品质决定成败”的理念；要有胆有识，敢想敢闯敢干，沉着冷静，坚忍不拔，永不言败；要营造合作文化，提倡合作精神，和合作伙伴一起发展，共同成长。
我们要改变过去不尊重人、不信任人、不理解人的想法与做法，
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