发布时间 : 星期四 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
逐渐淡化惩罚文化、骂人文化，改变粗放型检查、频繁换人等行为，改变只讲问题、少讲成绩的行为习惯，建立容错机制、底线机制，鼓励各级组织和员工开拓创新，推进平等、尊重、信任、自觉、自主、自强、自立、自创文化，弘扬艰苦奋斗、精益求精、开拓开放、理性包容、实事求是、客观公正、一分为二精神，让企业文化真正渗透到企业的各个层面，内化于心，外化于行。
二、品牌建设
1、品牌是企业实力与魅力的综合表现。品牌文化是企业文化的内核，品牌就是生产力，品牌可以打开市场，品牌可以整合资源，品牌可以降本增效，品牌可以防范风险。因此，我们要缔造品牌，经营品牌，用好品牌，壮大品牌。
2、创建品牌企业的目标
（1）中南房地产板块要在1-2年内将“中南置地”打造成国内二线地产优秀品牌，3-5年内综合开发能力进入一流地产品牌之列，到2020年，位列全国房地产企业20强，江苏省第1名，其中商业及文旅地产运营位列全国前10强。
（2）“中南建筑”力争成为江苏省建筑行业第1名，其中装配式建筑位列全国民营企业行业前3名，江苏省第1名。工程总承包能力力争位居江苏省第1名。
（3）“中南土木”轨道交通位列全国民营企业行业前3名，江苏省第1名，海绵城市（地下管廊+大市政）业务名列国内前列。
（4）“中南资本”、“中南金控”及中南的智能制造、大数据、新能源三大新兴产业跻身行业知名品牌。
3、创建细分领域品牌形象，形成差异化品牌竞争策略 在全面过剩的经济环境下，差异化竞争是企业市场竞争的核心，各产业板块要在细分市场领域建立品牌形象，形成差异化品牌竞争策略。
中南集团整体要打造“绿色品牌”、“科技品牌”，房地产品牌建设从投资、拿地、产品定位、开发、建设、销售、服务等领域更为
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重要地突出“绿色、生态、健康、智慧”，土木建筑突出“绿色施工（NPC+钢结构）”。要全面体现中南“BIM、VR、大数据、智能制造、新能源的高科技内涵”。
4、品牌创建、推广与使用
一是“创品牌”：要做大规模，做精产品，做优服务来创建中南品牌。要参与有影响力的行业排名，获取有市场价值的资质，要通过行业协会和良好的口碑来创建品牌。
二是“建品牌”：要通过精益生产、诚信经营、合同履约为品牌建设打下良好的基础。
三是“树品牌”：要提高中南品牌管理的水平，通过文化塑造、活动策划、品牌体验、品牌推广等扩大企业知名度，培育客户忠诚度。
四是“用品牌”：要利用中南品牌，强强联合，以优惠的条件获取优质稀缺资源，要用好中南特一级资质承接优质业务，要利用中南上市公司的地位扩大融资并购规模和市场优质资源投资规模。
5、要通过树立企业核心价值观，明确企业经营哲学，让全体员工分享中南品牌的荣耀，并认同中南文化，实现文化与品牌一体化，使员工以身为中南人而自豪，客户以享用中南的产品和服务为骄傲。
三、社会责任
中南要肩负起对国家、对社会、对客户、对伙伴、对员工的责任，诚信经营、依法纳税，要秉承“中国十大慈善企业”的优良传统，立足中南慈善基金会，一如既往做好慈善和公益事业，积极践行“大爱中南”的理念。
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第四章 组织变革
随着市场竞争加剧及外部条件的变化，企业要想取得和保持竞争优势，就必须不断进行组织变革。中南当前面临着企业活力不足、组织架构效率低下、缺乏创新能力、协调协同困难、官僚主义盛行等弊端，亟待进行大刀阔斧的改革，我们要主动承压求变，既坚定瘦身，又努力抱团，通过扁平化提高管控能力与决策效率，通过小微化构建新的组织形式与动力机制，通过构建平台+创客的生态圈，建立新的企业治理架构与发展模式。
一、组织管理创新
（一）构建科学的组织管理体系
按照“战略聚焦、简化管理、精兵优政，提高效率与效益”的原则，构建“一中心、多平台、众主角”组织体系。
1、一中心：战略引领及投资决策中心——中南控股。 中南控股总部定位为战略管控型总部，履行引领、投资、服务、监督等职能。
2、多平台：
控股集团是产业发展的平台，重点负责战略制订、整合资源、建好班子、搭好平台，通过投资平台、资金平台、人力资源平台、监督平台、财务共享平台等管理和信息平台，为产业提供资源支持和服务指导，推动各产业独立发展、独立经营。
产业集团构建运营平台，为众主角发展提供运营管理与服务支持,采取半紧密型管理，将过程管控与结果考评相结合，让子分公司在受控的情况下在产业平台上独立发展、独立经营、独立管理。
子分公司/城市公司要以经营为中心，构建项目管理与企业发展的平台，采取紧密型管理，对项目生产、经营、管理全过程进行指导、服务、管控、协调，让项目部/项目公司在受控的情况下在子分公司/城市公司平台上独立发展、独立经营、独立管理。
3、众主角：产业集团/事业部独立发展，子分公司/城市公司、
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项目部/项目公司要全面推行经济小微改革和股份制改造；各职能部门以任务为导向，实施工作量定额制小微改革；实现“构实体、赋实权、担实责、享实利、见实效”。
4、通过管控思路的改变和平台的建设，以合伙制、跟投制、众筹制、股份制等形式激发各层级内生动力。
（二）进一步理顺四层级的职能定位 【详见附件：职能及权责定位手册】
二、组织架构
房地产集团建筑集团土木事业部工业事业部资本运营事业部金控事业部总裁综合办公室战略企管部投资管理中心董事会办公室战略委员会投资决策委员会全面预算委员会薪酬绩效委员会风险控制委员会股东大会监事会平台＋创客风控内控平台董事会董事局主席董事局主席办公室总裁人事文化中心法律事务部财务管理中心监督共管平台经营共享平台信息管理部（锦启科技）OA办公平台主数据平台人力资源平台财务共享平台项目小微、产品小微、服务小微
三、人力资源体系建设与人才规划
市场竞争归根结底是人才的竞争，中南要健康快速发展，必须迅速建立一支作风过硬、素质优良、精干高效的员工队伍和一整套科学规范的组织管理体系及激励奖励机制。 （一）人才规划
“十三五”规划的核心是人才规划，中南要实施人才强企，百年基业要从大学生抓起，培养一批青年骨干人才和后备人才队伍。要建立多层次的人才梯队，赛马不相马，为人才打通职业发展通道，精心打造高端领军人才、新兴产业拓展人才，不断探索人才国际化路径。
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