发布时间 : 星期四 文章中南“十三五”战略规划A版0801定稿更新完毕开始阅读5725650f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31596
中南集团作为投资商，中南置地作为开发商，中南建筑与中南土木作为建设商，建筑、土木、商业、工业、文旅、养生、教育等作为运营商，探索组建基础设施建设投资集团，作为克服政商风险，实现重大项目业务承接的载体；要继续推进经营城市战略，推动以产城融合为基础的中南软投资模式的升级，共同开创四商联动、六大板块协同发展的格局。
2、产融双主业
加快促进产融双主业的发展，双主业中实体产业要做强，新兴产业要做大，资产要变轻，产业要升级，产融要共进。坚定不移地实施金融创新战略，切实依靠金控平台、上市公司平台，将房地产、土木建筑规模与品牌做到国内前列；切实利用实体运营的效益，扩大融资规模，降低融资成本，两者互为依存，互为推动，共同发展。
3、三轮驱动
（1）通过提升实业经营质量与市场地位来提升企业品牌，发展资本经营，在资本经营发展壮大的过程中，不断助力实业经营。
（2）寻找机会占有优质稀缺资源，发展资源经营，增强公司发展潜力。
（3）通过实业经营、资源经营、资本经营三轮驱动，形成产融结合、产营结合、产城融合，打造产业与金融、建设与运营、资源与产业互为促进的局面。
4、七大联动
通过构建七大联动信息共享平台，构建中南特色的空天一体的航母舰队，驱护共济地实现投资拿地、融资、业务承接、开发建设、商业运营、兼并收购、社会公共关系等七大业务领域互为支撑，共同发展。
（三）合作共赢策略 1、合作共赢
六大板块要坚持走合作共赢的发展道路，既要做好内部合作，又要广泛开展外部合作，尤其要与央企、国企、银行、保险、基金、互联网企业、标杆企业、产业链上下游企业，通过投资、开发、施工、
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联合承包、分包、运营、成立股份制企业等形式开展合作，整合优化内部资源、社会资源，提高效益，降低风险。
2、股权投资
股权投资要具备新资本思维，立足于先导行业，获得中长期回报，并有利于市值维护。
3、兼并收购
兼并收购要发挥产业链优势，原则上要实施战略导向，有利于整合内外部资源，有利于中南有限相关多元化发展，即原则上将产业多元化限定在与中南现有的四大实业相关的上下游产业范围内。
（四）绿色中南策略
要坚持绿色发展理念，立足绿色建筑战略、绿色施工战略、绿色品牌战略，全面向绿色中南转型。
绿色建筑战略：主要是推动中南建筑产品向科技、绿色、节能、健康、智慧方向发展。
绿色施工战略：主要是大力推广节能、节地、节水、节材、环保技术应用和管理，发展绿色施工。
绿色品牌战略：大力推广钢结构住宅，实现施工装配化、精装成品化、功能智能化及宜居绿色化。
（五）转型发展策略 1、集团管控与组织变革转型
企业治理向四权分离转型，两级集团管控向财务管控与战略管控为主、运营管控与操作型管控为辅转型，管控模式向服务支持转型，生产经营向一线放权，投资与业务承接向底线管理转型，检查监督向以客户为导向、以履约为中心转型。
组织结构向扁平化、小微化转型；管理方式从由上而下的高压被动管控向自下而上的主动承压自主管理转型，由粗放式管理向精细化管理转型。
2、产业结构与经营模式转型
中南集团整体向绿色发展转型，向产城、产融、产营结合转型，信息化应用向互联网+转型，向大数据+转型，向BIM+转型。
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业务方式向投资建造转型，业务领域向PPP转型，业务承接向EPC转型，建造技术向NPC转型。
投资拿地向一二线转型，产品定位向刚需+改善转型，业态向地产+X产业转型，商旅文向轻资产转型。
战略投资向获取稀缺资源转型，财务投资向与新兴产业相结合转型，资产经营向资本化转型，资本经营为融资服务，融资为实业服务，实业为资本市场服务。
3、市场策略转型
各产业集团、事业部要实施市场聚焦策略，通过品牌聚焦、区域聚焦、资源聚焦，在重点区域和领域扎根经营、精耕细作、做深做透，重点市场重点做，非重点市场做重点，实现点面结合、抓点扩面、步步为营。
4、有限多元化策略
任何产业都有一定的生命周期，尤其是房地产行业已经步入“白银时代”，传统制造业已经进入过剩时代，因此，中南必须在文化、旅游、资源、养生、生命科学、智能制造、大数据、物联网等诸多朝阳行业中进行重点选择与培育，争取抓住下一个十年的产业风口，实现中南的百年基业。
（六）国际化策略
中南实业与中南资本均要大力拓展国际市场，对接优秀企业，引进国际化人才、资本、技术，通过兼并收购、工程总承包、房地产开发等开拓国际市场，打造 “国际化中南”。
（七）坚持软投资策略
要充分利用中南品牌整合资源，以经营城市为理念，以产城融合、产营结合为抓手，与地方政府实现高层、高端对接。
在一二线优质城市中心或周边，依靠强大的中长期、低成本融资能力，通过新城新区产业地产一二级联动、棚户区危旧房改造勾地、交通导向的地铁上盖、通勤铁路站房联动等，全面升级中南软投资模式。
二、房地产集团发展策略
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房地产集团要通过市场布局、产品结构、开发模式的转型，加速房地产+互联网+金融的产业融合。
1、产业布局优化
通过产业结构调整，积极打造品牌地产、品质地产、健康地产。 （1）住宅地产:积极发展精品住宅、特色小镇，优化升级现有产品线。
（2）商业地产：稳步发展中小型商业综合体、街区特色商业；积极发展商务型精品酒店，在“十三五”末不少于150家，力争200家；积极推进商业管理输出，实现轻资产发展。
（3）工业地产：立足产城融合，发展园区产业地产。 （4）养生地产：结合稀缺气候、环境资源，发展养生地产。 （5）教育地产：依托自身优质教育资源，探索文教综合体新业态。
（6）旅游地产：立足现有旅游地产资源，择机发展旅游地产综合体及旅游产业。
（7）创造性发展物业服务业，构建多元化物业平台。 （8）加快景观、混凝土等专业公司发展，提升工程品质。 2、市场结构调整
（1）阵地战：以一线及周边有前景的二三四线城市为主，推进项目在市区、近郊、郊区的合理分布。通过反周期、阵地战、找洼城、找洼地的策略，集中优势兵力，在局部市场形成竞争优势，获得垄断效应，确保有质量的发展。
（2）游击战+阵地战：对天津、杭州、济南、武汉、郑州、合肥、成都、重庆、西安等国家重点发展的城市，以游击战为主，在有前景的主城区、新城新区寻找洼地。具体进入城市与进入时点以机会导向介入，成熟一个，进入一个，初期以游击战为主，一旦市场成熟，可以转为阵地战。
（3）秉承有进有退的策略，坚决回避存量大、市场容量小、前景不佳、产业落后、人口外流的城市。
3、拿地方式调整
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