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IT产业组织变革与发展
摘要：IT（Information technology）即信息技术，是网络被大量应用后产生的
新名词。本文从组织入口，分析组织变革的原因与规律，结合IT产业的现状，对IT产业的组织发展与变革进行探究，力图找出IT产业发展的前景与趋势。
关键词：组织；组织发展；组织变革；组织制度
IT INDUSTRY ORGANIZATION TRANSFORMATION
AND DEVELOPMENT
Abstract: IT (Information technology) is the information technology, after is
the network the new term which is had by the massive applications. This article from the organization entrance, the reason and the rule which the analysis organization transforms, unifies the IT industry the present situation, develops to the IT industry organization and transforms carries on inquired into, tries hard to discover the IT industry development the prospect and the tendency.
Key word:
Organization; The organization develops; The organization
transforms; Organization system
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一、 序
IT（information technology）即信息技术，这是凡·维特先生于1986年最早创立的新名词。1946年2月，世界上第一台计算机ENIAC诞生于美国宾夕法尼亚大学，当时的计算机庞大而且计算速度慢，谁也无法预料它以后会带来什么样的发展。然而在经过了若干年后，人们在计算机的身上发现了他巨大的价值。1969年美国国防部高级研究计划局建成ARPAnet实验网络，实现了信息的共享，在以后的几十年里信息技术得到了快速的发展，人们在生产生活中越来越依靠计算机，引发了新一轮的经济变革。商业的来往冲破了时间、空间的限制，跨国跨大洲交易变得频繁，网络交易成为一种流行。而面对如此快速的信息交换速度，传统是企业越来越不能适应，新的变革势在必行，各式各样的组织层出不穷。
人们在计算机网络出现后的以后几年，逐渐认识到了组织发展的重要性，越来越多的人投入到组织发展研究中去。组织发展经历了30多年的发展，如今已成为一个独立的研究领域。组织发展的研究者主要分布在两大领域：一是以组织发展作为研究目的的OD（Organization Development）顾问；二是公司的高层管理者。组织发展现在已经呈现出多元化发展趋势，各地文化背景的不同，发展程度的高下，所采用的组织不同。在IT行业，由于计算机网络的因素，方便了各国IT业内人士的交流，IT业综合了各国文化，组织发展研究者在IT组织的建设上综合了各国的发展经验，提出了新的组织发展战略。IT业的高层管理者们积极引进新的组织发展观念，学习和创新观念在组织的发展建设中突显出其重要性，IT技术应用更加广泛和深入，IT发展跨越多个领域。在21世纪初期就显现出勃勃发展的趋势，发展周期缩短，IT发展走入了高速稳定的发展时期。
二、 组织
1 有关组织的认识
我们大家都知道，管理包括决策，计划，组织，领导，控制五个职能。组织是管理的一个过程，管理人员一但明确了组织的基本目标和方向，并制定了，明确的实施计划和步骤之后，就必须通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。
组织设计的任务是设计清晰明确的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权的活动范围并编制职务说明书。可以说我们这部分就是要做好组织结构、组织制度、企业文化这三个部分的建设工作。
组织结构是组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术、关系和信息所做的制度性安排。与组织结构相应的组织制度是对组织结构具体规范，它把组织结构中原本框架的东西具体化，就各职能部门的工作规范、具体任务、部门间的关系做了具体说明。企业文化在组织结构、组织制度的基础上突显出来，升华为一种组织各成员认可，并自动遵守的原则，这并不需要做具体的规定，没有什么奖惩措施。
2 组织变革与发展
组织变革也叫组织改革，它是为组织发展提供达到目的的手段。所谓组织变革，即组织
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随着客观环境的变化而相应地采取自我完善和自我更新的活动过程，包括合理地确定战略目标、设计组织结构、修订规章制度、最经济地运用组织地人、财、物等资源以达到进一步增强组织地活力，提高组织效益的目的。
组织发展是一个通过利用行为科学技术、研究和理论，因而在组织的文化中发生变革计划的过程。组织发展是在外部或内部的科学行为顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其处理外部环境中的变革能力而做长期的努力。
组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，它致力于（1）增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性；（2）开发新的创造性的组织解决方 法；（3）发展组织的自我更新能力。这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。
三、 IT产业的组织现状
1 有关IT
IT是信息技术的简称，而IT产业是围绕着信息技术发展起来的，IT要发展，计算机技术得更新换代，新的网络技术手段得有，信息技术的进一步的发展有赖于计算机这个载体的稳定。
计算机自1946年问世以来，经历了大型机阶段、小型机阶段、微型机阶段、客户机/服务器阶段、互连网阶段五个阶段,计算机发展更新换代日新月异。1969年美国ARPnet问世以来，网络逐渐成为一个产业应用于商业领域，人们之间的信息交流成为一种常事，同时伴随着网络交流的频繁，网络服务也开始出现并得到人们的认可。最近几年来，电子商务的兴起，网络游戏进入人们的生活，现在这成为了IT发展的新的增长点。
我国自1987年钱天白教授发出第一封电子邮件开始，填补了我国的互联网使用的空白。在随后的两年，我国“三金”工程启动，并很快建设完成。从而拉开了我国南北网络互连的序幕。自此我国的IT发展开始步入高潮，在1999年，我国知识产权法律规范已初成体系，法律上显得成熟。
现在我国在IT行业形成了于计算机硬件，日用软件，商用软件，信息服务，电子商务，网络游戏等领域的发展，其中以华为、网易、清华同方、紫光、金山等为代表的一大批企业，在我国IT发展初具规模。
2 IT组织现状
（1） 现在组织结构的种类
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L1 L2 L3 L3 L2 L2 F L2 L1 F L2 L2 ……………… 直线型 L1 F1 L2 F2 L3 L3 L2 F1 L2 F2 F2 L3 F1 职能型 L1 L2 L3 为业务指导及部 分直线指挥权
F1 F2 直线、参谋型 直线、职能、参谋型
? 直线型组织结构
? 职能型组织结构
? 直线职能（参谋）型组织结构
? 事业部制组织结构
? 矩阵型组织结构
? 多维立体型组织结构
（2）IT公司对组织的选择
IT是一个对信息需求最强的行业，信息意味着IT的生命线。信息的抓取需要信息范围上的精确，时间上的及时。在这样的一种要求下什么样的组织才适合IT行业的要求呢？现在在流行的一种是传统与现在的结合。在公司大的组织结构上是以传统的直线型为主，而在具体的小的方面则是以一种可以自由组合自由组建与撤除的项目小组的形式存在。这样的结构正好适应了IT多变灵活的特点，同时把握了大的方向，保证了组织的稳定。
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