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出监理通知单55 份，联系单19 份）发送承包单位并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分项/分部工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、地下室及屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到优良标准。督促承包单位质量保证资料随工 程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由旧城指挥部、房开公司、施工承包单位和监理方参加的预验收，针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，并及时整理出预验收会议纪要。
进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》、《施工进度网络图》，及《每月进度计划》等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周一召开现场工程例会，整理发送例会纪要51 份，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。
投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审
核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查控制，确保业主的投资计划目标。 五、监理工作成效
1、工程进度：砼钻孔灌注桩工程与进度计划基本相符，主体结构延迟10 天完成，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计和设备选型等客观因素影响使总进度滞后，工期延误约3 个月。目前除已确定的甩项工程项目外，已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。
2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。
3、工程质量：综合优良率分别为地基与基础分部 59.3 %、主体结构 65.1%、门窗分部53.5 %、楼地面57.4 %、屋面分部 44.3 %、装饰工 程 54.2 %、电气安装55.3 %、给排水工程 52.1 %、通风工程 53.5 %、 电梯合格。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。该工程观感质量得分率为87 %。 4、合同的履行情况：总包及各分包承建单位除已确定的甩项工程项目外已履行了合同，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。
六、施工中出现的问题及处理情况和建议
本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但由于其他因素的影响其中也先后出现过质量、进度和合同管理方面的问题。汇报如下： A、质量方面 事件1：
274#桩砼试块一组抗压强度不合格，2002 年1 月30 日经温州市建设工程质量监督站检测中心用钻芯法检测砼强度，检测结果达到设计要求。 事件2：
2002 年6 月11 日B 栋10 层柱墙、11 层梁板C40 商品砼进场后发现商品砼有速凝现象，立即组织相关人员进行分析研究，并经抽样检查、试验，确认BC—1 外加剂与水泥相容性引起质量问题，对已浇筑的砼清除，将不合格砼退回，重新进场合格商品砼浇筑。 事件3：
2002 年10 月30 日质量监督站对夹层、6 层、10 层进行砼回弹检测12 个构件，7 个构件达不到要求，后经取芯试压试验，试验结果全部符合要求。
事件4：质量监督站抽查发现的问题还有：
（1）钢筋保护层厚度有些不符合要求。厚度小的凿毛、铺钢丝网片， 上喷水泥砂浆增加保护层厚度；厚度大的经设计验算符合结构受力要
求，抹灰时适当减小抹灰层厚度。
（2）楼板厚度偏大。处理办法：减小楼地面找平层厚度。 （3）后浇带钢筋锈蚀。处理办法：后浇带浇筑前钢筋先除锈。 （4）阳台栏板无拉结筋或预埋铁。处理办法：砌体凿开，不锈钢扶手伸入砌体100mm 以上，灌注细石砼。
以上问题处理已经相关单位签认，施工单位完成整改并报质量监督站 备案。 B、进度方面
本工程合同工期824 天，2001 年7 月1 日正式开工。预定竣工时间2003 年10 月3 日。桩基工程计划2001 年10 月底完成，实际为11 月份完成；主体结构计划2002 年11 月2 日完成，实际完成时间为2002 年11 月12 日。整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响、设计变更增加、方案选定、设备选型等因素影响使原定竣工时间延后。除已确定甩项的工程项目工期不计外，共延后工期88 天。 C、合同管理方面
由于本工程参建单位较多，工程合同和补充协议签订迟于工程进度，给建设单位、监理单位合同管理造成很多不便，相互约束机制难以奏效，使后期施工合同管理、组织协调难度提高。在旧城改建指挥部和建设单位领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的