发布时间 : 星期一 文章关于开展华中区域电网2012年220千伏线路工程项目管理流动红旗竞赛工作的通知 - 图文更新完毕开始阅读575eee640b1c59eef8c7b47f
序号 考核项目 评 分 标 准 上级有关基建安全管理的文件未及时传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；监理部、施工项目部无传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查未学习宣贯基建安全管理规定、施工分包安全管理规定、进一步加强施工分包安全管理的重点措施、施工安全风险识别评估及控制办法、国家电网公司安全事故调查规程、国家电网公司安全工作奖惩规定、安全通病防治、数码照片管理、施工现场安全管理文件汇编以及云南“3.18”火灾事故等文件） 扣分情况及原因 未按规定与施工、监理签订安全协议，扣1分；安全工作目标和工作责任不明确，扣1分(主要检查施工监理承包合同及安全协议，具体条款可参照“输变工程招标 电工程安全文明施工标准”中的相关规定，每项不符1.2 合同管理 合扣0.2分) （3分） 未按规定管理、使用安全文明施工措施补助费（施工承包合同未明确、使用不规范等），每处扣0.5分 (重点检查施工承包合同中是否明确，计划和记录是否规范) 年度合格分包商清册应用，施工分包申请、人员和机械入场审核流程运转，分包合同、安全协议在签订单位、人员、条款、时间等方面的规范性，分包人员培训、考试、台帐、保险和“考勤”以及安全防护用品配备、安全交底、分包作业监督等，每发（依据施工分包安全管施工分包现1处不符合要求扣0.5分。1.3 管理（7理规定、进一步加强分包安全管理的重点措施，最多扣5分） 分） 根据公司“2012年3月基建安全工作分析和点评会议纪要”要求，是否对照“进一步加强分包安全管理的重点措施”排查整改分包安全管理存在的问题，对资质资格不符合公司最新要求的分包队伍，采取有效措施确保分包安全。未开展此项工作扣2分。 — 9 —
序号 考核项目 评 分 标 准 出现使用发生严重问题的分包单位、分包未签订合同、分包对象为个人、分包单位无资质、非法人（如分公司）、安全生产许可证过期等分包严重问题之一，1.3条7分一次扣完。 扣分情况及原因 特种作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣1分（最多扣3分）。（证件不合格、过期、存档证件复人员资质印件不清楚按无证作业扣分） 每人扣0.5分（最管理和安未组织岗前安全培训教育和考试，1.4 全教育培多扣3分）（抽查施工人员教育和培训记录，存在代训（6分） 考/代签现象的按未参加培训教育扣分，检查现场无有效应用输变电工程施工现场安全常识及标准化作业宣教片和口袋书的痕迹扣1分） 项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）；项目安全管理目标不符合基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性等，发现一处扣0.5分，未根据新的基建安全标准和要求及时修订完善扣0.5分（最多扣1分） 施工单位未编制安全文明施工实施细则扣2分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全文明安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对1.5 施工策划 性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格式及（5分） 主要内容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2分） 监理单位未编制施工安全监理工作方案（施工安全监理实施细则），未设置安全旁站点，扣2分。存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格式及主要内容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2分） 未制定事故应急处置方案，扣2分；操作性不强（人员分工、联系方式不明确，现场医疗急救药品未配，每项扣0.5分（最多扣2分）；未进安全应急 备、演练等）1.6 管理 行演练扣1分（重点检查：1、是否有预案或当前标 （3分） 准说法“现场应急处置方案”；2、方案内容是否符合公司最新规定；3、现场应急管理工作是否按方案得到落实：机构人员职责、资源配置、应急演练；4、— 10 —
序号 考核项目 评 分 标 准 突发事件应急报告是否执行班组一线含分包单位、施工、监理、业主项目部、上级管理单位、地方政府顺序） 扣分情况及原因 未针对工程或作业场所实际情况开展危险因素辨识，或未制定项目危险因素预控措施，扣2分；措危险因素 施缺乏针对性、可操作性扣1分(针对性、可操作性1.7 辨识预控 查看与工程项目是否紧密结合，内容空洞、过于通 （2分） 用性扣分，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录无体现，按未有效开展此类工作扣分)。 危险性较大的分部分项工程、重要施工工序及特殊作业等未单独编制专项安全施工方案（安全技术措施），每缺一项扣1分；方案（措施）缺乏针对性，每份扣0.5分。 (若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类工作扣分)。 受客观条件限制必须采用相关规程规范中没有列出的特殊施工方法的施工方案，编审批等级要在《基施工方案 编制、交1.8 底与执行 （6分） 建安全管理规定》中专项施工方案的基础上再提高一个等级，同时必须进行设计校核与专家评审，重 要施工方案需上升到省公司层面由分管领导组织审查，必要时由总部组织专家审查，未执行此要求的扣2分。 未进行安全技术交底，扣1分，未全员签字扣0.5分(按每份次检查，包含过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类工作扣分) 不按经审批的方案施工，扣1分（检查现场作业，要求其现场提供施工方案，核对其与方案的符合性，发现有关键性的内容不符合，则视为不按方案施工扣2分；一般项目不符合，每项扣0.5分) — 11 —
序号 考核项目 评 分 标 准 项目建设管理单位未按规定每季开展安全监督检查活动的或上级布置的专项安全检查活动的，每次扣1分，有活动通知，但无活动记录，每次扣0.5分（最多扣2分）(查过程管理环节的痕迹，过程文件未体现举一反三、持续治理按规则扣分；以监理单位代替项目建设管理单位组织检查的，视为此项工作未开展，扣2分。) 扣分情况及原因 安全监督施工项目部未按规定至少每月组织一次安全检查的，每次扣0.5分（最多扣1分）。发现问题整改未 1.9 检查 （5分） 闭环，每次扣0.5分 (查全过程管理环节的痕迹) 项目监理部未按规定对工程重要及危险的作业工序及部位实施旁站的，每次扣0.5分（检查现场作业、过程管理环节记录和数码照片痕迹) 未针对查出的隐患及时处理，未作隐患整改反馈或未采用曝光、点评等手段促进整改效果,每项扣0.5分 (查过程管理环节的痕迹，包括不最终进入档案的检查发现问题数码照片) 2 现场安全文明施工（60分） 跨越架搭设不规范（材料、间距、封顶、拉线等），每类扣1分。未经验收签证或挂牌就投入使用，每处扣0.5分（最多扣1分）（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分) 施工区域未按规定设置安全围栏，或未设危险警示安全设施 （警告）标志等，每处扣0.5分（若检查项目当前2.1 标准化 无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安 （10分） 全措施执行记录未体现，按未有效开展此类工作扣分) 高处作业垂直攀登无安全防护措施，每处扣0.5分（按“输变电工程安全文明施工标准”的要求，结合现场实际对照检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录未体现，按未有效开展此类工作扣分） — 12 —