发布时间 : 星期六 文章建筑给排水施工组织设计施工、方案 - secret更新完毕开始阅读57960aaab0717fd5360cdc76
9、 推行工地承包责任制，提高生产效率。
10、 施工期间，由甲方组织每周一至二次的施工协调会，全面安排布置有
关决策，一旦协调会决定的事，坚持执行。
11、 为增加本项目如期竣工的可能性，可靠性，我公司将在此项目中投入
足够的力量。即不仅按照劳动定额进行科学测算投入足够的劳动力，而且在本工程劳动定额范围外,投入所有预制,场外加工所需的劳动力。现场每个班组最少要分三个组，分别来承包各专业的安装任务，以达到万无一失。
12、 注意搞好与协作单位的关系，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，
以确保工程顺利竣工为共同目标，牢牢控制好每个细节，每个环节。
五、
（一）劳动力配备计划
主 要 资 源 计 划
按照施工进度计划，安装与土建同步进行，计划工期为4个月，统分考虑到工期后期有可能发生意料以外的困难，所以合理安排劳动力，将计划完成提前10天，确保工程按时竣工。 1、各工程人员安排计划（高峰期需要数）
序号 1 2 3 4 (一)
只要施工设备、机具进场计划：
工种 钳工 管道工 电工 电焊工 总计 人数 10 27 27 4 68 备注
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
机具名称 电焊机 套丝机 电台钻 砂轮机 冲击钻 手枪钻 角向磨光机 开孔钻 手动液压接线钳 手动试压泵 电动试压泵 手拉葫芦 规格 A3-300-1 Q3 2S12 ZJJ10-20 STMJ-125 16MPA 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 3 2 2 1 15 5 2 2 2 2 1 7 需用时间 （三）材料、设备进场计划
序号 1 2 3 项目 给水管PP-R20 给水管PP-R25 给水管PP-R32 进场计划时间 2012、8、20 2012、8、20 2012、8、20 备注
4 5 6 7 8 9 10 给水管PP-R50 给水管PP-R80 给水管PE110 排水管PVC50 排水管PVC75 排水管PVC110 排水管PVC160 2012、8、20 2012、8、20 2012、8、20 2012、8、20 2012、8、20 2012、8、20 2012、8、20 六、
安装施工总体控制计划是以
施工进度计划
2012年8月进场预埋，2013年2月底 全部竣
工交付使用为总目标，结合具体情况进行综合安排，安装进度计划见下表，其计划实施应抓好以下几项工作：
1、 项目班子应在土建安装总体进度计划指导下，编制月、周施工作
业计划，由各专业施工员向施工班组做好月、周计划交底，使班
组人员明确工作目标。
2、 安装期间项目部每周召开各施工员、班长等 有关人员参加的安装
进度协调会，及时检查落实工程进度及工序衔接的有关问题。工程处按月召开生产会、以协调该工程与公司各部门及各单位之间有关劳动力调班、技术交底、质量把关、资金到位和材料供应等有关事宜。
3、 按建设单位和土建单位的规定参加工程部每周协调会，及时做好
施工配合有关部门事宜，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与装修同步进行，以保证总体计划的实施。
4、 重点抓好几个工序：结构预埋、预留工作；隐蔽验收项目；与土建交叉施工工序。
七、
（一）施工布置原则：
施工方案
1、 集中力量保重点，保工期。在人力、物资、机具上给大楼施工以
统分保证。各专业管理工作应协调，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
2、 组织配合施工，穿插作业重点部位抢工：该工程施工配合量大面
广，暗设在楼面墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业而进行。地面施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装相同作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安