发布时间 : 星期一 文章吉林油田职代会报告更新完毕开始阅读57fe117e27284b73f24250df
大修4079井次，其中成功大修疑难井385口；小修季度返修率由2005年的6%下降到2010年的4.3%；带压作业规模应用，实施2310口，减少放水376万方，少影响产油52万吨。完成一批老区调改和产能配套地面工程，新建油气场站**座、原油储罐**座、油气管线**千米、供配电线路**千米。成功中标中俄原油管道、东部原油管网、西气东输等国家重点工程部分标段。机加制造、电力供应、员工通勤、通信
服务等管理得到加强，保证了生产建设和矿区生活需求。 （六）科技项目攻关取得重大进展。五年获国家、中石油和吉林省科技进步奖41项、国家专利107项。CO2驱油重大科技专项取得重要进展，建成了我国首个含CO2气田CO2分离、驱油和埋存系统，基本形成了CO2驱油配套技术，年驱油能力达到10万吨，具备了工业化应用条件，成为吉林油田自主创新示范工程。松南中浅层“深盆油”成藏理论创新发展，深层火山岩成藏认识和伊通西北缘断褶带成藏认识不断深化，三角洲前缘相控油理论发展完善，指导了勘探部署和发现。井网优化、有效注水、分层采油技术配套发展，精细气藏描述、井身结构优化、CO2防腐防垢等技术取得突破，水驱后转热采形成20万吨增产能力，扶余调堵工业化试验和扶余聚合物驱、红岗二元驱等开发试验进展顺利。浅层大平台水平井、深层欠平衡钻井技术规模应用，水平井10级分段压裂、小单元整体压裂处于国内先进水平。二十条意见得到深化落实，大项目管理模式基本形成，课题制范围不断扩大，一批重点实验室建成投用。信息化建设稳步推进，勘探开发数
据资源实现共享，52项应用信息系统上线运行，完成数字采气厂、
数字采油队试点。
（七）企业改革和各项管理持续深化。平稳实施油田重组整合、前郭石化划入及装置关闭，有序推进钻探业务划转、矿服系统改革和专业化重组，形成了油气主营业务与服务保障业务协调发展的格局。实施基础管理建设工程，扎实开展“精细管理年”活动，规范、简明、适用的基础管理体系基本建立，38个单位质量管理体系发布运行，标准化、计量等工作基础不断夯实。持续推进管理创新，深化大预算管理，加强投资计划、财务成本、物资采购、设备资产、市场准入等集中统一管理，有效监控重点领域法律风险，完成了非主营业务投资和职工股清理，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，企业管理更加科学规范。实施一厂一策业绩考核政策，扩大基层奖金分配自主权，薪酬向生产一线、艰苦岗位和骨干人员倾斜，经营机制的激励导向作用有效发挥。强化“三控制一规范”，公司机关部门由35个精简到26个，撤销全部大队级机构，推行岗位承包节约用工**多人，清退不规范用工**多人，用工总量得到控制。持续开展降本增效活动，严格投资和成本管理，实施部分项目零支出，2008~2010年降本增效**亿元。强力推动未上市业务扭亏解困，通过内部挖潜和外闯市场，
2010年同口径比上年减亏**亿元。
（八）安全环保节能工作全面加强。深入开展安全环保基础年活动，推进生产安全型、环境友好型企业建设，安全环保形势稳定转好，连续多年被吉林省评为安全生产先进企业，2006年和2009年被集团
公司评为安全生产先进企业，2009~2010年连续两年被集团公司评为环境保护先进企业。建立统一规范的HSE管理体系，严格落实直线责任，逐级签订责任书，制定三个事故行政责任追究细则，推进需求型基层HSE培训，全员安全环保意识不断增强。五年投入**亿元，集中治理行洪区堤防、扶余城区、环境敏感区、套返井等一大批隐患，本质安全水平不断提高。多次组织安全生产大检查，深入开展反三违活动，狠抓重点领域和要害部位安全监管，组建两级HSE监督站，加强消防安全能力建设，健全应急体系和演练制度，安全环保管理基础得到巩固。高度重视清洁生产和污染减排，10个采油气单位全部通过吉林省清洁生产验收，英台采油厂被吉林省评为环境友好型企业，热电厂获吉林省电力系统首家环境友好型企业称号。推进以气代油工程和节能示范区建设，节能24万吨标煤，节水761万方，超额完成“十一
五”规划指标，连续五年被集团公司评为节能节水先进单位。 （九）党的建设和队伍建设取得新成效。扎实开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动，推进党建三项主体工程和党支部“六个一”建设，三大作用得到有效发挥。加强干部考核与交流，推行处级行政副职竞聘上岗，各级班子结构不断优化，引领科学发展、促进和谐稳定的能力不断提高。反腐倡廉建设深入推进，党员干部廉洁自律意识明显增强，未发生有较大影响的案件，被集团公司党组授予“2007~2009年纪检监察先进集体”称号。把培训作为提高队伍素质的重要途径，共举办培训班1800多期，培训12万人次，形成了一支近5000人的核心人才队伍。扎实推进基层建设，“六好”站队达
标率达到93%，“五型”班组达标率达到87%，基层基础管理水平明显提升。宣传思想工作和工团工作得到进一步加强，“六个文化”不
断发展完善，涌现出一大批先进模范人物。
（十）和谐企业建设开创新局面。坚持以人为本，持续推进民生工程建设，矿区面貌发生显著变化，环境更加温馨和谐宜居，发展成果惠及了各个群体。薪酬福利明显提高，员工人均收入比2005年翻了一番，投入5813万元健康体检15万人次，投入6791万元外出疗养1.3万人次，为2.5万名员工发放疗养补助金6884万元，补充医疗保险缴费比例由1%提高到2%。居住条件明显改善，新建住房189万平方米，人均居住面积由17平方米增加到27平方米，边远矿区万户家庭回迁滨江嘉园。就医条件明显改善，新建油田总医院门诊大楼，组建健康体检中心，新购一批先进医疗设备，改造边远卫生院所5个。生产生活条件明显改善，新建改建基层队部87个、员工食堂68个、浴池48个，投入5.9亿元更新改造水电暖系统，数字电视接入千家万户，购置通勤客车236辆，新建了镜湖公园、锦江广场，改造了文体中心、江南活动中心、老年大学、松江体育场等文体娱乐设施。文化生活更加丰富，成立文体协会31个，举办了吉林油田首届文化体育艺术节和第十四届员工运动会。扶贫帮困机制基本建立，发放资金1亿元，帮扶困难家庭8万户次，资助困难员工子女上学4500人次。就业工程扎实推进，安置4683名油田子女就业，向社会推荐1104名油田子女就业，与8675名有偿解除劳动合同人员签订非全日制用工合同并提高收入。矿区服务水平稳步提升，顺利完成热电机组扩建改