发布时间 : 星期一 文章吉林油田职代会报告更新完毕开始阅读57fe117e27284b73f24250df
精细勘探项目管理，深化地质综合研究，优化勘探部署和方案设计，调整优化油气勘探投资结构，寻找可升级可动用储量，提高勘探质量
和效益。
（二）科学组织开发生产，确保原油产量稳中上升。以稳定并提高单井日产量为主线，调整优化基础产量、措施产量、新井产量结构，精细开发管理，优化生产运行，提高计划执行率，力争自营区超产1%、合资合作区超产2%。突出抓好老油田开发。深入开展油田开发基础年活动和注水专项治理，重点推进扶余调剖调驱和新立油田二次开发，加强精细油藏描述和有效注水工作，加大注采调控力度，强化作业质量监督，提高单井措施增油量，进一步改善开发指标，增强老油田稳产能力。自营区自然递减率力争控制在12%以内，老井含水上升率控制在1.2%以内，油井免修期达到565天。突出抓好新产能建设。以红岗、扶余、乾安为重点，集中优化产能方案设计，优化投注方式和举升工艺，优化钻井投产和地面建设节奏，实行工期对标管理，应用水平井开发技术，努力控制投资，提高开发效益。自营区新建产能90万吨，力争单井平均日产量2.0吨以上，产能贡献率40%以上。突出抓好重点增产区。坚持整体部署、规模建产的原则，加快推进伊通勘探开发一体化，力争原油产量达到20万吨；加快推进大情字井CO2驱油开发，力争驱油能力达到20万吨。规范合资合作油田管理，加大对开发方案编制和实施的监控，推进井网优化和有效注水，加快
储量动用和持续上产，力争生产原油160万吨以上。
（三）加快气田开发建设，确保天然气产量快速增长。统筹勘探开发、地面建设、市场营销，强化气田生产组织运行，进一步增强供应保障能力。推进长岭气田“双十”工程。按照“十二五”期间已有10亿方持续稳产再扩能增产10亿方的要求，一手抓营城组气藏科学开发，一手抓登娄库组气藏效益开发，全年产量达到13亿方。加强已开发营城组气藏管理，精细生产动态分析，调整优化工作制度，实现持续稳产。加快实施扩能增产，全面动用探明未动用储量，科学编制开发方案，系统优化气藏工程、钻采工程和地面工程方案，加快三期脱碳工程建设，年末新增6亿方生产能力。加快重点气田评价开发。深化英台气田评价认识，推进王府-德惠气田整体评价，精心编制开发概念设计，优化井位部署，加快试气试采，落实储量规模和开发潜力。推广大规模水平井分段压裂，开展直井多层分压试验，提高单井产量，为规模上产创造条件。精细中浅层气田开发，加强稳产研究和扩边挖潜，产量稳定在5亿方以上。周密抓好产销综合平衡。积极参与省内天然气管网规划建设，加快长长吉管道沿线用户开发，推行“照付不议”长期合同，提高市场占有率和营销调控能力。执行“月计划、旬平衡、周指定”动态机制，调整优化供气结构，利用热电厂燃气、可中断用户等多种调峰手段，有效缓解冬夏季产销矛盾，确保均衡生产、平稳供气。严格产气和用气计量管理，实行气层气内部有偿供给，
努力节约自用气，提高天然气商品率。
（四）协调发展服务保障业务，着力推动扭亏解困。突出重点和特色优势，推进技术创新和管理创新，实现服务保障与扭亏解困两促
进，走出一条管理精、技术强、服务好、效益高的可持续发展之路。立足增储上产提高服务保障能力。按照集团公司工作会议“工程技术服务要来一场革命”的要求，把工作的重点转到提高质量效率、增加收入效益上来，推广水平井和欠平衡钻井，规模实施带压作业，探索特低渗透油藏缝网压裂和体积压裂技术，提高深层气井测试能力和修井单机作业能力。精心组织工程建设，大力推进标准化设计，加强重点工程项目的组织协调，严格质量和安全监管，优质高效完成油气产能建设配套和老区调改任务。精细生产服务管理，加强物资采购和调拨工作，规范设备、资产和进出口管理，强化供电和通信管理，提高和优化边远矿区回迁后客运能力和效率。立足扭亏解困提高增收创效能力。严格执行扭亏解困工作实施方案，加强指导，细化措施，严格考核，确保完成全年控亏减亏目标。优化未上市业务结构，把作业剩余能力逐步转向带压作业和深层试气业务，提高富余资产和人员创效能力。加快外部市场开拓，巩固扩大工程建设和压裂作业市场，打开带压作业市场，拓展国内外装备制造市场，加强化工产品和农产品市场营销，实现外部收入较大幅度增长。精细未上市业务经营管理，优化人员结构和生产运行，加强对成品油和生产物资的管控，努力以低
成本赢得市场，实现有效发展。
（五）加快科技创新步伐，为增储上产提供技术支撑。坚持科研与生产、地质与工程、攻关与应用紧密结合，加快四大科技项目和CO2驱油重大科技专项的组织实施，集中力量攻克关键瓶颈技术。深化松南深层火石岭组成藏条件、中浅层剩余资源富集规律和伊通油气
藏分布规律研究，重点突破以处理解释为主的地震技术、以水平井为主的钻井技术和以大型压裂为主的增产技术，加快攻关扶余油田持续稳产配套技术、乾安稳产上产配套技术和伊通快速上产配套技术，规模实施扶余调剖调驱，加快红岗二元驱、扶余聚合物驱试验，推动油气勘探与开发生产上水平。精心组织CO2驱油重大科技专项，突破黑59区块CO2气相和超临界注入工艺，建成黑79区块CO2注入、分离和循环利用系统，大幅提高年驱油能力。进一步深化落实二十条意见和新技术推广应用意见，提高推广应用课题比例，推进技术成果有形化；完善科技创新平台，加快建设勘探开发、采油工艺、钻井工艺、勘察设计等4个实验中心及16个重点实验室；推行核心技术人才评聘与科技项目挂钩制度，做好专业技术领军人评选工作，促进科研与生产技术人员交流，提高科技队伍整体素质。推进数字油田工程，强化数据资源建设和应用系统建设，完善生产指挥系统功能，组建生产数据
专网，搞好数字采油厂试点，实现ERP系统单轨运行。 （六）紧紧扭住“牛鼻子”，推动精细管理上水平。以打造标准模式、强化监督执行为重点，扎实开展“精细管理提高年”活动，提高管理效率和管控能力。围绕同类业务、同类单位、同类岗位，抓住最关键的综合性指标，进一步细化管理单元，优化业务流程，量化工作标准，简化基础资料，深化建标、对标、提标管理，建立起统一规范的管理方式、管理制度、管理流程、管理标准、管理台帐，并加快试点运行和调整完善，固化形成界面清晰、权责匹配、科学规范、简洁高效的标准管理模式，把“四精”的理念、“四化”的目标、“三