发布时间 : 星期三 文章吉林油田职代会报告更新完毕开始阅读57fe117e27284b73f24250df
全”的要求落实到各项管理中。油气勘探业务重点是提高探井成功率和增加规模效益储量，油气开发业务重点是稳定并提高单井日产量，未上市业务重点是提高服务保障和创效能力，同时把抓好安全环保、质量节能、降本增效、维护稳定贯穿各项业务，促进整体发展质量和
效益的提高。
按照集团公司基础管理建设工程的要求，进一步强化组织领导，创新管理思路，突出工作重点，搞好组织协调，对照先进找差距，落实责任抓整改，细化措施争上游，打造一批指导性和操作性强的管理模板。健全完善精细管理考核评价体系，定期督促检查和强力推动工作落实，加强全员精细管理能力培训，提高干部员工自觉性和执行力，把“精细管理年”活动不断向纵深推进，用实际成果衡量和检验精细
管理的成效。
（七）全面加强经营管理，进一步增强管控增效能力。把加强管理作为永恒的主题，控投资降成本，创新政策机制，健全完善管控体系，努力提高管理效率和效益。加大降本增效力度。严把投资和成本两个闸门，通过优化支出结构、落实管控责任、严格预算执行，做到“控一块”；通过优化方案设计、改善开发指标、集中批量采购，做到“降一块”；通过压缩成本费用、推进节能降耗、提高生产效率，做到“节一块”，力争重点建设项目投资比预算降低5%，各类成本单耗比上年有所下降，确保三个盘子预算总体平衡。创新经营管理机制。全面推行经济增加值考核，实行不同业务类型区别对待、分类考核，完善全员绩效考核办法，建立专项资金鼓励全员节约挖潜，发挥
业绩考核政策的“风向标”作用。继续加强“三控制一规范”，推进各单位机关组织机构调整，撤并基层低效班组，实现人员有序流动，严格控制用工总量。加强管控能力建设。坚持权责对等的原则，进一步明晰机关部门与所属单位的职能定位、管理界面、工作程序，提高规范管理水平和运营效率。继续梳理优化投资、采购、选商、合同等业务流程，把资金管理向各业务领域延伸，推进工程建设领域突出问题专项治理，抓好土地资产清查，加大对重点建设项目和科技专项的审计，防范和化解经营风险。认真执行集团公司保密管理规定，加强涉密档案、文件、信息和数据管理，严密防范失泄密事件发生。 （八）狠抓安全环保质量节能，夯实企业发展根基。以安全发展、清洁发展、节约发展为目标，毫不松懈抓好安全环保、节能降耗、质量管理，在建设安全大油田上迈出新步伐。以消除风险为重点狠抓安全环保。着力在体系建设、岗位执行、现场监管、员工提素上下功夫，推广需求型基层HSE培训模式，开展基层班组安全活动，增强全员责任意识和应急处置能力。抓好隐患排查治理，重点加快沿江水毁工程重建和落江井、套返井、天然气系统、环境敏感区隐患治理。严格反违章禁令执行，组织好每年10月份的安全生产大检查，狠抓作业许可、领导干部带班、安全监督现场派驻制度落实，强化对承包商、井控、油气站库、交通运输的安全监管，加强矿区燃气及易燃易爆场所的消防安全管理，确保生产全面受控。落实油泥油土处理、热电厂脱硫、水源地保护等措施，有效控制环境风险。坚持管工作必须管安全，进一步明晰管理责任、监督责任和属地责任，强化目标、过程的责任
考核兑现和事故责任追究，着力解决监管责任缺失、压力逐级衰减的问题。以精细管理为重点推进节能降耗。严格固定资产投资项目节能审查，深入开展系统能效滚动对标，推广应用机采、注水、集输、供配电等节能降耗技术成果，分期分批更新淘汰高耗能设备，推行合同能源管理，规范新增用地管理，确保完成全年节能节水指标。以完善体系为重点强化质量管理。推进集团公司基础管理建设工程试点，年内所有质量管理体系通过第三方认证，完善计量管理制度和三级计量，开展重点标准制修订工作。突出抓好工程技术和工程建设、物资采购和机加制造、产品销售和售后服务的质量监管，提高质量管理水
平。
（九）着力保障和改善民生，推进和谐矿区建设。牢固树立以人为本理念,以改善员工生产生活条件为重点,全面加强矿区服务管理,维护和谐稳定大局。集中办好八件民生实事。一是提高员工收入和福利待遇。健全员工薪酬正常增长机制；实行市场化子女工的企业年金、住房公积金和住房补贴制度,奖金发放与同岗合同化员工同政策、同标准考核兑现。二是促进油田子女就业。采取多种用工形式,面向生产一线操作岗位,挖掘就业潜力,积极招录符合条件的应届大学本科油田子女毕业生和油田子女复转军人；推介和帮助待业子女“走出去”就业。三是推进安居工程。年内滨江嘉园二期部分高层、望湖二期、沿锦小区竣工投用,启动滨江嘉园三期和原总机厂等居住区规划设计和筹建工作。四是加快“气化矿区”建设。年内向2.7万户家庭供气,力争2012年矿区生活全部燃气。五是完善矿区基础设施。改造前郭
矿区污水处理系统,更新二龙山水厂部分供水管线设备,实施住宅楼顶平改坡5万平方米,新增一批停车位,加大投入搞好早年住宅区绿化。六是改善基层生产生活条件。购置一批通勤客车,合理调整回迁员工倒班生产方式,新建和改造一批小修作业前线的队部、车库及道路。七是关心员工身心健康。新建油田总医院健康体检中心1座,购置大型医疗设备,提高医疗服务水平；新建前郭矿区文化活动广场,新建化南、春江2个社区活动室,有计划完善基层文体活动设施,搞好文艺演出进社区、下基层、到岗位；落实带薪休假制度,为作出突出贡献人员提供更多疗养机会。八是加大困难群体帮扶。保障基本生活需求,着力解决大病就医难、子女上学难等问题。全面加强矿区服务管理。以提供亲情服务为目标,保障水电气暖安全稳定供应,提高绿化美化亮化质量,预防治安案件发生,及时解决居民诉求,提高员工群众幸福感和满意度。以滨江嘉园物业管理为重点,建立物业单位与业主代表“联管、联治、联防、联评”工作机制,打造温馨和谐宜居小区。探索离退休人员服务管理模式,努力提供优质服务。扎实做好信访稳定工作。细化落实维稳责任制,完善稳定风险评估和预警机制,集中开展矛盾纠纷排查调处,配合公安机关强化网络舆情监控,提高应急防范处置能力。牢固树立群众观点,以基层和社区为重点,拓宽信访渠道,落实领导干部接访、下访、回访制度,促进解决思想问题与解决实际问题相结合,第一时间第一地点有效化解矛盾。配合公安机关严打涉油犯罪,推进平安油区建设。主动向地方党委政府报告工作,支持地方