发布时间 : 星期二 文章(精品文档)2019年注册会计师考试考前知识要点汇总,考前点题(附答案解析)更新完毕开始阅读581cd8ceef06eff9aef8941ea76e58fafbb04582
据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。 （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。 波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。 （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。
【例题·单选】甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.多种经营战略
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C.扭转型战略 D.防御型战略 『正确答案』B
『答案解析』该公司现在的状况是拥有优势，但是面临外部市场的威胁，所以该公司应
该采取的战略是多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营商寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。
【例题·单选】甲企业是一家日用品生产企业，主营业务为个人护理产品，该企业通过对企业内外部环境分析之后发现，目前企业内部存在劣势，外部则同时面临较大的威胁，这种情况下甲企业适合采用的战略为（ ）。 A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 『正确答案』D
『答案解析』本题考核SWOT分析。甲企业属于SWOT分析应用图表中的第三类企业，
这类企业内部存在劣势，外部则面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
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