发布时间 : 星期六 文章比亚迪汽车绩效管理（DOC 29页）更新完毕开始阅读592367da551810a6f5248658
留存档。
3、G、F级员工三个月试用期满后，用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁审批后，原件抒人事部保留存档。]
4、E级（含）以上员工三个月试用期满后，用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后，原件报人事部保留存档。 五、降职（降薪）制度
（一）有下列情形之一者，予以降职或降薪； 1、由于组织结构调整而精简人员； 2、依奖惩制度受到处罚予以降职或降薪的； 3、年度考核不及格者；
4、不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任或其他相关部门没有空缺职位时予以降职；
5、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。 （二）程序
1、部门主管或本人填写《人员调动审批表》； 2、根据降职（降薪）人员的级别呈请上级核定； 3、申请被批准后，人事部开具调动单；
4、降职（降薪）人员于指定日期内办理移交手续；
5、工作交接清楚后，于指定日期履任新职，不得拖延或拒绝交接； 6、降职时，其工资由降职之月起重新核定；
7、如果被降职（降薪）人员对处理不满，可向上级领导、各事业部人事人员或人事部申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。 （三）审批权限
1、部门经理级以上人员的降职（降薪）由总裁裁决，人事部备案； 2、E级、D级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁审核，总裁批准；
3、E级以下人员的降职（降薪）由直接主管提出申请，部门经理、人事部或各事业部人事人员审核，事业部总经理或分管副总裁批准。 六、其他规定
1、公司任命的调动凭任命管理文件输调动移交手续，不用填写《试用期考核表》；
2、由公司组织结构调整而产生的人员调动，凭管理文件或经总裁批准的报告，由人事部直接开具调动单；
3、晋升、平级调动试用不合格的人员由调入部门视情况予以解决； 4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解决；
4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解雇；
5、各事业部各种调动及考核资料由各事业部人事人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。 七、管理与监督
人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作，如
检查审批手续、检查岗位调动材料的保管情况等，并提交一份检查报告。
审查部对公司岗位调动工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉及举报。
六、奖惩
第二十七 凡有下列表现之一的个人或者集体，由人事部依照规定给予奖励:
(一)在危急情况下,保护公司秘密安全的;
(二)对泄露或者非法获取公司商业秘密的行为及时检举的； (三)发现他人泄露或者可能泄露公司商业秘密,立即采取补救措施,避免或者减轻损害后果的;
(四)在涉及公司商业秘密的专项活动中,严守公司商业秘密.对维护公司的利益作出重要贡献的;
(五)在公司保密技术的开发、研究中取得重大成果或者显著成绩的； （六）一贯严寒公司商业秘密或者长期从事保密工作的管理，事迹突出的；
（七）长期经管公司商业秘密的专职人员，一贯忠于职守，确保公司商业秘密安全的。
对于为保守公司商业秘密作出突出贡献的个人或者集体，各部门和其他有关的保密工作机构，可向人事部提出奖励的建议；需要时也可以由人事部直接给予奖励。
第二十八条 如有违反本保密制度而造成泄密者，或非法转让与使用公司秘密者，将根据具体情况，依据公司各保密事项细则予以处罚，如违反了与公司的协议及国家法律法规的，应依据国家的有关法律条款追究当事人的刑事、行政、经济等法律责任。
七、附则
第三十一条 对于各具体保密项目细则将作为保密制度的附件，同属于本公司保密制度。
第三十二条 有关奖罚项，参阅公司《奖罚条例》。 文件及资料管理 一、文件资料保密方案
1、一级文档原则上由文控中心保管，或由总裁指定人员保管；二、三、四级文档原则上由各部门自行保管，公司规定统一管理的，由文控中心统一保管；
2、传真机统一由专人管理，他人不可使用；
3、保密文档的传递、复印、归档等原则上只能由保密员新自进行；特殊的可由经办人处理；
4、传真到公司的资料由专人送达收件，无确定收件人世间，送至相关部门经理处；
5、保密文档的管理规定由人事部统一定出，文控中心可定出操作的细则和程序，但不得违反统一管理规定；
6、任何保密文档原则上不得带出厂区，特殊情况由相关领导签批，方可带出；