发布时间 : 星期一 文章郑州大学施工组织设计答案 - 图文更新完毕开始阅读5935f68183d049649b66582d
正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。
组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理事故。
每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。 总工程师质量职责：
在项目经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。
贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖惩条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及上报质量事故情况及质量事故报告。
对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展活动小组，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。
支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作。
检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。 技术人员的质量责任制：
把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。
负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
检查督促“三检制”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时坚决制止施工。
及时检查验收进场原材料、成品半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒
绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。
及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。
项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。
项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济承担直接责任。
工长的质量职责：
对本工段经常进行“质量第一”思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号质量设计。
组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。
对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。
按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。 生产班级长质量职责：
对本班级人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负责操作责任和经济责任。
把好材料使用关，各种配比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。
组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。 对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。 参加本工种组织的质量检查及分项工程中质量的评定。 操作工人的质量职责：
做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施
工，做好自检记录。
爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序、不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。
自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。 主动搞好自检工作并做好原始记录。 质检人员的质量职责：
质保部对承担的工程实行全过程的监督和检查，并直接对公司总部负责。认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。
随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。 制定工程质量检查计划，并认真执行，建立创优计划和重点工程检查台账。 参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。
认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。
服从公司统一调动和安排，完成交给的各项任务。 对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。 对检查的工程质量和质量保证资料负责。 对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。 对所报工程质量报表的准确性负责。
质量管理的措施
质量管理措施
在本工程施工中制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量保证计划》、《项目质量检查试验计划》，遵照有关施工与安
装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准华管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量”、“一流的速度”、“一流的服务”达到合同规定的质量要求。
运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任的贯彻执行。严格按质量检查流程控制网络图进行质量检查，加强过程控制，杜绝施工过程中出现的各种不合格品，质量检查流程控制网络见附图。
质量管理程序以工序控制为基础实行“三检制”。并从组成工程实体的原材料控制，到技术管理、检测方法及设备管理控制，来保证每个分项工程达到优质标准。从而确保整个工程的质量达到优质标准。
严格遵照质量检查制度和检验标准组织施工和验收，业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行。
严格按规范、标准、设计要求施工实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点内行为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。
认真作好图纸会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前，必须编制施工组织设计，对特殊施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病的分部、分项工程编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节施工方案；严格执行工序质量“三检制”、“样板制”，严格执行技术交底制度，技术复核制度及工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资料。严格执行工程质量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。
严格控制材料的采购质量，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。对大宗型及易损坏的材料和半成品，编制运输方案和防护方案，进行防护。
对装饰分部工程，先作样板，经建设单位、设计院及施工单位三方鉴定确认后，方可进行大面积施工。
制定年、月质量检查计划和检查记录，每月召开质量分析会，采用统计法，对总体质量状态进行分析，找出原因，制定对策，彻底消除土建质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。
关键工序的质量控制
为保证工程质量，加强过程控制，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工——设为控制点，在施工过程中编制作业指导书及专项施工方案。施工过程中严格按质量验评标准进行检查，使工程质量始终处于良好的受控状态。主要控制点如下：