发布时间 : 星期四 文章(强烈推荐)交安绿化工程项目施工方案报告更新完毕开始阅读599b2c08e55c3b3567ec102de2bd960591c6d966
中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。 3.种植穴和种植槽的开挖
植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方
形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。 4.乔木种植
就近准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一
周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。 （1）苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。
（2）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。
（3）栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。
（4）浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。 5、花灌木种植
严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。 6、草坪的栽植
草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。
7、项目难点工程相关施工方案、技术措施（养护工程）
（1）浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情 况，适当浇水，每次浇水应浇透。
（2）施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。
（3）病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。 （4）树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。
（5）乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。
（6）花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条。 （7）部分花卉的修剪：生长旺季，应适时进行修剪，以保证苗木达到设计的景现效果。
六、工期保证体系及保证措施
计划开工日期：2013年3月20日；计划交工日期：2011年11月30日.
根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施： 1、项目部人员和设备全部及时到位并制定完善的网络计划，确定关键工程的施工进度。
2、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器设备进行施工质量检测，尽可能杜绝事故及其隐患。
3、对关键工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等
问题而延误工期。
4、运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理与优化计算，根据各项工程的特点及影响工程进度的各项因素，选择最优施工方案。
5、确保主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排，重点对标志、标线施工，在确保质量的前提下争取工期。
6、加强现场管理：项目经理部负责所需人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。
7、由项目经理部组织成立进度检查小组，对各施工队的工作每周进行一次进度检查，对关键工程每周至少进行二次检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施工人员的报酬挂钩，如进度滞后，责令其在后期赶补进度或者替换负责人。
8、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
9、积极配合业主做好标段征迁工作，与当地政府保持密切联系，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。
10、合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。
七、工程质量管理体系及保证措施
本工程的质量目标：工程质量达到合格，并满足招标人所期望实
现的质量目标。 （一）、质量管理体系
1、强化组织结构，加强质检领导。在项目经理、总工的直接领导下，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组。总工程师及各部、处负责人为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关的良性循环。项目经理为项目工程质量终身制负责人。全面质量领导小组配合质检部、中心实验室准备充足的自检工程师和自检员具体实施分项工程的质量管理和数据检测，形成经理部、处、班组三级质检体系。
2、明确质量目标，严格质检程序
积极响应业主号召，创全优工程，认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规范，明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据，并根据计算成果得出保证质量最优施工方法。依照ISO 9002标准，制定质量体系文化，编制质量手册，设专门人员负责信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。全面质量领导小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质量，上一道工序不验收，下一道工序不开工。施工始终坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工是：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接是：无自检纪录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接；切实把好质量关。
3、提高全员的质量意识，使职工牢固树立“质量第一，用户至上，信誉第一”的思想。在一项工程开工前，认真组织全体施工人员学习业主方颁发的《技术规范》设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量，建立技术交底制度，重点技术交底制度，重点工程开工前，由经理部总工程师向各施工处进行技术交底。一般工程由施工处主办工程师向施工工程师或技术员现场交底，并由各级主管领导和监理工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平，并制定各项规章制度和奖罚办法，保