发布时间 : 星期一 文章初级财务管理综合案例分析 - 图文更新完毕开始阅读59afb2a79e31433238689335
2012-2013学年第 2 学期
会 计 学 院
实验课程名称：＿财务管理综合案例分析＿ 专业班级： 11级财务管理（）班 姓名学号：
实验指导老师：＿＿＿＿＿
会计学院学生实验报告
课程名称 初级财务管理 实验时间 实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验收获或心得） 实验项目 专业/班级/ 财务管理目标协调与环节分析 11级财务管理（4）班 ——可口可乐决胜奥运案例分析 2013年6月16日-28日 实验目的： 通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化 。 实验心得： 通过这次财务管理实训的过程，让我们深刻的意识到了理论与实际相结合的重要性，我们在可口可乐决胜奥运这个案例中，充分的证实了这一点。 我们在这案例中，有这几点理解，第一：用最小的成本获得最大化的商业价值，这是非常重要的一点，可口可乐从1928年就开始赞助奥运会，它把推广奥运是当做义务。转换角度，变换思维模式，迎合大众口味和价值观来运作自己的品牌效应。这样用最小成本获得最大化的商业价值却成了可口可乐胜利的关键。所以，在以后的创业当中，我们可以合理利用这点商业理念。第二：长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略，无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。我们在促进企业发展的同时，要注重企业的形象，这在一定程度上也可以促进企业发展，同时要与竞争企业公平竞争，学习对方好的策略。第三：我们也深刻认识到了，合作的重要性。在此案例中，我们小组人员结合财务管理知识分析，发表各自观点，再最后进行综合观点，在这样的基础上，我们不但可以知道对方的理解，在一定程度上，还可以扩展自己对财务管理知识的理解，这是非常有益的一次实训。 虽然在讨论的过程中，有各自的观点见解，有很多不同点，有分歧，有争论，但是，在最后，我们都达到了共识，也对财务管理有了一定的理解，对财务活动及财务关系有了更为深层次的理解。这次实训是财务管理知识的一次增长，也是小组成员合作程度的一次体现，是非常棒的一次实训，学到的有太多太多?? （详细实验报告另附在后面） 指导老师意见
成 绩 评 定
实验一：财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课
时）
实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以
便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化 。
基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。这种神奇的饮料以
它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation （“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中，百事可乐位居第四位。2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。但是在堪称体育营销年的2004年，全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的：在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，“只花一个星期就签订了合同”。
2004年雅典奥运会期间，每天在赛事直播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演的“要爽由自己”的广告，随着奥运圣火的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名，并开始与欧美运动员竞争金牌，极大地刺激了社会的消费欲望，推动了
可口可乐的品牌影响力和终端销售。此时，百事的娱乐明星广告却被人们淡忘。刘翔夺得奥运会冠军后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可乐在各地几近脱销，可口可乐反败为胜!
用最小的成本获得了最大化的商业价值——可口可乐胜利的关键。可口可乐的成功绝非偶然。它一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点，其最佳创意表现当然是与音乐、运动相联系。从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始向奥运会提供赞助。此次可口可乐的奥运战略是一年之前就形成的，可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做。可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并要经过一段时间的筛选和仔细评估。
可口可乐的胜利不只在选择代言人上。由于打了个时间差，他们2003年5月初邀请刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万。可口可乐的成功可以给日益重视体育营销的国内保险公司以这样的启示：只要你实力非凡、眼光独到，并有精心的策划和准备，奥运会随时会给你提供“双赢”的机会。
思 考：
1、阅读案例，回答下列问题：
①从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？ ②为什么要将公司价值最大化作为财务管理的目标？ ③财务管理的基本环节有哪些？核心环节是什么？
2、结合可口可乐公司，列举说明四类财务活动和七种财务关系。
分析：
（1）从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启示？
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。