2011地产集团公司年终总结及表彰大会“赢在坚持、稳步跨越” 联系客服

发布时间 : 星期二 文章2011地产集团公司年终总结及表彰大会“赢在坚持、稳步跨越”更新完毕开始阅读5a735dbc1a37f111f1855b21

家,金额为 万元。第二期发放了 户,金额为 万元,共计发放已发放的培育基金为 万元。从当前的形势来看,及时推出培育基金的决策是正确的,通过努力,达到了预期的目的,实现了市场的稳定发展。下一步将充分利用培育基金政策优势,强化品牌招商力度,实现了主力、次主力商家全部入驻的目标;黄冈步行街突出步行街整体提档升级,加大业态优化整合的力度,坚决贯彻B区二楼业态调整战略,积极做好相关协调工作,打造室内精品街的各项准备工作正有条不紊地进行通过引导市场提档升级,高档服饰品牌形成了规模和扎堆效应,商业核心地位得到了进一步的巩固全面提升步行街的核心竞争力。

(四)加大主题活动牵引和宣传力度,规范市场运作流程,引导市场可持续繁荣发展

全椒步行街2011年共举办大中型活动56次,做到“月月有主题,周周有促销”,集聚了市场人气。举办了如摄影大赛、美食文化节、少儿文艺晚会、儿童书画展、七夕玫瑰大派送、环球模特大赛T台秀、汽车展、一周年庆典等系列活动。一年来,市场促销活动实现了从奥康一家唱独角戏到众商家广泛参与的转变。

黄冈步行街道一年来共举办各种品牌联合促销、车辆展览、文艺汇演、各种比赛等100多场次,做到了周周有促销、

共19页

第5页

月月有活动,通过主题活动凝聚了人气、增进了友谊、扩大了影响、提升了文化品位、传播了企业文化内涵,也拉动了销售,牵动了市场繁荣。

(五)注重工作协调、加强内部监管,实现企业规范管理,和谐发展

根据集团战略发展的实际需要,2011年为进一步理顺集团公司与各子公司的工作关系,明确地产业务中的职责、权限,使之科学有效地开展工作,提高办事效率,确保地产事业的快速健康发展,集团公司出台了《**地产集团项目管控制度(试行)》,实现了规范管理,和谐发展。

集团人事行政部门能紧紧围绕公司整体工作计划,认真做好集团公司的各项事务性工作,做到呈上启下、沟通协调的助手作用。加强督办与协调,服务公司大局,及时跟进项目进展;强化制度建设,规范内部管理,建立健全了各项规章制度,明确岗位职责、目标任务,严格执行例会制度;及时整理公司组织的重要资料,建立了集团公司网站,并开通了各子公司的推广网站,为宣传“**地产”的品牌提供了展示的窗口,也让外部客户能更加直观地了解集团公司的最新开发动态;健全并启用了**协同办公系统,实现了信息全面共享,增强了工作计划性和控制能力,提高了行政工作效率;筹备并成立了集团公司的党、工、团等组织,积极组织好公司员

共19页

第6页

工参与活动,丰富员工文化娱乐活动;根据公司人才发展整体规划,面向社会,公开聘用懂专业、善管理人员加入到公司的队伍中来,为企业快速、持续、健康地发展,注入新生力量。除此之外,还完成了

深化了五险一金的梳理工作,使员工权益得到有力保障。有效实现了通过政府保障手段使企业降低了用工风险,保障了广大员工的福利。

2011年公司组织实施的档案整理工作遵循了“全面收集,科学分类、方便利用、深化检索”的工作思路。2012年将进一步深化此项工作,逐步实现“有案可查,有据可依”,为企业的发展提供了有力的知识保障。

各单位完善了公司内部的管理、考核和制度的完善,加强了档案资料的分类管理、权证办理,开展了员工的培训教育,确保了公司员工队伍的基本稳定。

各地都能积极主动的协调当地政府及国土、规划、建设、市政、消防、财政、税务、银行等方面的关系,较好的处理了在工作中存在的问题和相关手续的完善,其中重庆奥康置业有限公司在2011年顺利通过了税务部门的大清查; (六)财务部门做到资金规范化、融资有效化、税收合理化 集团财务部门在做好日常财务工作的同时,围绕公司中心工作,积极配合有关部门开展工作。突出工作重点,落

共19页

第7页

实好资金需求,资金调度及时;积极争取信贷支持,协调各个银行,争取开发贷款,全年共争取贷款 亿元,积极督促各地财务部门加大按揭贷款催办回收力度,促进销售资金尽快回笼,截止12月31日回笼资金总量 亿元,加强与税务部门的联系,建立了良好的税企关系,全年共缴纳税收近 亿元,严格内部管理,规范会计行为,积极参加会计业务,税务知识学习。

为适应集团发展需要,初步规范了集团各成员单位会计政策,并将各成员单位全部纳入统一的U8财务核算平台,为下步集团财务管理系统实施软件换代升级,做好所有准备工作,以满足集团财务集中管控需要。此外,针对集团财务对业务层面监管较弱,计划完善合同管理、售楼管理等系统,加强对业务层面监管力度。

全年先后配合完成湖北公司的土地增值税初步清算工作;完成对阳谷步行街的分割、转让等工作;完成对安徽全椒的项目清算工作;其中配合重庆置业2003年至2010年账务的梳理工作,并先后对账务进行了四次调整,最终顺利通过税务大检查。

在税收筹划方面,2011年集团公司成功筹划并指导实施永嘉瓯北商务中心3号(酒店)地块转让方案,变土地出让为股权出资加转让形式,节税 余万元。

其中融资方面, 凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公

共19页

第8页