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2014年南昌项目技术总结
南昌项目技术部门在公司和项目部各级领导的正确领导下，以年初公司制定的2014年工作计划、八大项目责任目标、薪酬管理制度、技术部2014年管理思路为原则，制定了南昌项目技术管理流程，实现了项目技术、测量、质检、实验、资料等部门分工协作，为项目的履约打下了基础，技术部以质量目标为主线，配合其他目标为辅线。现将一年来的技术工作情况总结如下： 一、南昌项目技术工作完成情况： 1、施工准备阶段完成了：
（1）完成图纸会审，并参加设计交底会议，形成会议纪要。抚河路已有设计、监理、业主、施工方签字的交底文件。
（2）完成交接桩，并组织测量对导线点、水准点进行复核及加密，将成果数据上报监理、业主签字。
（3）对原地貌进行复测，核算图纸土方量，并统计障碍物，将成果上报中建、监理、业主。
（4）编制施工组织设计3份，包括迎富大道道路施组、桥梁施组和抚河路施组。其中抚河路施组已经完成审批程序，并组织了施工组织设计交底；迎富大道道路施组、桥梁施组，中建暂未上报监理、业主签字。中建回复，待专项方案及图纸确定后在上报。
（5）配合中建完成开工报告编制，上报监理、业主审批，形成签字盖章文件。 根据公司八大目标要求中技术质量目标，编制质量计划书，组织全员学习，并上报公司技术部备案，做到了分工协作，责任到人，施工过程中贯彻落实。 （6）收集整理图纸中涉及到的规范、图集、标准（电子版）。
（7）编制专项施工方案47份，其中抚河路16份,迎富大道31份，上报中建。中建报送监理完成审批23份，其中抚河路11份，迎富大道12份。未完成审批方案24份，其中抚河路5份，迎富大道19份。
（8）施工各阶段技术工作重难点分析及现场控制措施：土方施工；强夯施工；水泥土搅拌桩施工；管道基础；管道安装；检查井砌筑；管道功能性试验；土方回填；路基工程；基层工程；面层工程；附属构筑物；模板工程；混凝土工程；钢筋工程；钢栈桥；预制梁张拉压浆；水下灌注桩施工；箱涵施工。
（9）编制施工进度计划。根据合同工期编制总体进度计划，每月编制月进度计划，业主下达节点工期时编制节点工期计划。每个计划编制相应的的人材机计划。总体进度计划编排原则是分项工程量、机械单机效率、人工效率、总工期节点、施工关键线路、每月计划投入人材机、倒排工期、反推拆迁协调最迟完成时间等。进度计划编制的原则是根据项目经理制定的节点工期，生产经理依据人材机配置情况，制定具有可实施性和可控性的进度计划，技术整理加进必要的技术因素，检查施工顺序的合理性，最后由项目经理审核定稿。
（10）计量设备的检验：测量仪器鉴定证书已上报、现场试验计量仪器合格证书没有。
（11）外委实验室考察并报监理、业主确认。
（12）组织中建、监理、业主等相关单位对主材厂家进行了考察。 （13）学习研究BT项目合同，作为方案编写的重要依据。 2、施工阶段完成了：
（1）后期与中建、监理、业主、设计单位的技术人员建立了良好的人际关系。 （2）洽商及变更：迎富大道完成洽商、变更签证21份，并已完成业主、监理签字。部分已加入设计图纸内。抚河路完成22份洽商变更项目，其中有9份已含进施工图修改设计。其余14份，由于洽商变更的流程和签证单格式由于业主一再换届和变更，没有确定。目前形成了讨论稿，现场发生的签证按之前的格式签字还差业主盖章。月计量产值中变更洽商所占比例很小。
（3）各工序专项方案和技术交底：每道工序施工前，组织会议对全员进行方案和技术交底，形成会议纪要，并配合施工员对劳务班组交底。交底签字齐全。 （4）加强质量检查，切实落实“三检制”，遵照施工规范和验收标准，强化过程控制，抓内部和外观质量。现场发现问题要求立即整改，并给予警告，屡教不改，下发整改通知单，并跟踪整改结果。
（5）巡视施工现场检查技术交底落实情况，重点部位旁站，发现操作有不符合规范要求的，及时整改，进行技术指导。
（6）协助商务完成月计量审核工作，对有疑议的工程量会同生产、测量、商务进行复核，达成一致意见后，由商务上报中建。
（7）生产例会对所讨论问题积极发表自己的看法，并提出自己的建议。
（8）审核测量内业资料，对现场重点部位进行抽查复测。要求测量建立资料台账，并进行检查。
（9）协助项目质检完成现场报验，要求建立报验台账，并进行检查。质检完成了所施工序的全部报验工作。
（10）协助项目实验完成现场实体检测，要求建立实验验台账，并进行检查。完成了所施工序的全部外委试验和现场控制。
（11）确定了资料归档整理目录——南昌市档案馆归档目录，要求建立实验验台账，并进行检查。基本完成了所施工序的全部资料报验。 （12）参与商务组织的每月现场收方工作。 二、技术管理工作存在的不足
1、技术交底后对现场检查较少。每道工序都进行了交底，但现场是否按照交底施工，虽有检查但不全面，造成现场施工存在部分质量瑕疵。针对此情况在以后的工作中，加强现场管理，交底后在每道工序施工时，到现场检查施工作业情况。
2、对测量、试验、资料、质检管理较少。没有定期抽查测量内外业，没有定期检查资料上报情况。以后定期抽查资料完成情况和测量内外业情况。定期组织技术部门召开技术交流会，发现施工中的问题、资料中的不足，及时改正。检查工序资料、实验资料、材料取样送检过程及资料、隐蔽工程资料、材料成品物资合格证等资料是否完整，查漏补缺。复核测量各施工节点的高程、坐标、内业资料等。
3、与监理、业主沟通较少。受今年合作模式影响，前期中建要求我们不能直接与监理、业主、设计单位对接，影响了我方与监理、业主、设计的有效沟通，中建对一些问题上报不及时、拖延，影响了方案的审批时间，导致拆迁工作迟迟不能完成，对施工造成一定的影响。今后要积极的与监理、业主、设计沟通，不能完全依靠中建。
4、与项目内部各部门缺少沟通。各部门之间存在沟通不畅问题，信息反馈不及时，造成各部门信息不一致。在对内、对外交流时，因信息传递不一致而造成过误解和麻烦，今后信息及时传达各部门。
5、执行力需要加强。有时会接到上级领导（如公司、中建、监理、业主）
紧急任务，需要加班加点完成。
6、洽商变更的流程和签证单格式由于业主一再换届和变更，没有确定。目前形成了讨论稿，现场发生的签证按之前的格式签章还差业主盖章。 三、2015年技术管理工作计划
1、编制专项施工方案，包括级配碎石施工方案、水稳摊铺方案、沥青摊铺方案、盖梁施工方案、空心板梁架设施工方案以及其他方案。方案上报后及时跟进，完善签字审批程序。对14年遗留的方案进行汇总，争取完成签字审批。
2、方案审批后对项目人员进行交底，并形成会议纪要。
3、每道工序施工前进行技术交底，并组织交底会，形成会议纪要。对工程管理人员进行技术交底，协助施工员对作业班组、机械操作手、材料采购和验收进行技术交底，作业班组等的技术交底必须落实到一线工人。根据工程特点预判质量通病，并在施工前充分考虑，有效控制。施工过程中检查是否按照交底执行，发现问题及时解决，以免给将来工作带来隐患。
对于14年中钻孔桩、预制梁施工出现问题，在15年坚决避免，不能重复出现。墩柱及盖梁施工的质量通病，在施工前提前预防，施工过程严格检查控制，必须按技术交底执行。
4、定期检查测量资料的检查。定期复核测量各施工节点的高程、坐标、内业资料等。督促、落实测量仪器和实验设备的校准及维护。每月至少一次。
5、定期检查试验、资料的管理。检查工序资料、实验资料、材料取样送检过程及资料、隐蔽工程资料、材料成品物资合格证等资料完成情况，为竣工资料做准备。检查所有工序检验、检验批次、检验部位及检验标准是否符合规范要求。检查所有进场 是否符合设计及规范要求。每月至少一次。
6、洽商、变更资料的完善。对业主、监理给予的口头技术变更、工程量变更、方案变更等，形成文字或绘图签认，并及时传阅各相关部门。完善资料的签字程序，为竣工做准备。
7、参与制定进度计划。参与制定年、月施工计划及人材机计划、资金计划等工作。编排进度计划要与生产经理多沟通，控制节点工期，合理配置人材机。
8、加强内部的信息交流。及时反馈获取的信息，积极主动的与各部门交流信息，保证信息的通畅，避免因信息不同步造成工作阻碍。
9、加强与外部单位沟通。与中建、监理、业主、设计单位保持良好的人际关系，积极与各单位协调各种问题。
10、协助领导做好项目部的团队建设工作：使项目部更有凝聚力、实现人才复制。
南昌项目技术部 2015年2月2日