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3、工程完成后，每天安排固定的工人及水车淋水两次，提高成活率。对所完成的工程自始至终保护，确保工程各部分自始至终符合质量验收规定。
4 、长期保持草地青绿无杂草，灌木长势良好，绿化环境干净卫生。 5、要对植物进行不定期修剪，对不同的植物品种采取不同的修剪方法，包括拾整枯枝黄叶、病虫害的枝条、徒长枝等，定期为整形灌木及地被修剪以保持其植株的美观及线条的优美。
第六、施工组织机构设置
1、项目组织机构
本项目项目组织机构见下图。 项目主要管理机构职责分工
技术负责人 质量工程师 安全工程师 材料负责人 专业工程师 财务负责人 绿化专业队 绿化专业队 土方施工队 总工办 设计部 工程部 市场部 苗圃 财务部 项目经理 公司总经理 项目管理机构人员配备与职责
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程以及高速公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
2.1现场项目管理机构职责
.负责与业主、监理、设计、地方等有关单位联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续；
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水，用电，用地手续，向监理工程师上报开工报告；
及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成；
按合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而采取的实施性的施工安排和施工方案说明；
按合同规定向监理工程师提交应予以支付的详细的月（季）合同用款计划； 负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续；
负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关实验工作；
及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题； 对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。 2.2、项目经理职责
贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件；
按照开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划；
代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行；
签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表；
确定个作业层人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查； 负责安全、质量控制和工程进度控制； 组织处理合同中的重大争议和纠纷。 2.3项目经理负责人职责
主要负责工程项目的施工技术及管理工作，参加重大施工技术方案的编写与审核，主持项目施工技术工作的协调；
主持编制质量管理保证体系以及创优规划；
主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行；
组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作； 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制；
负责工程技术材料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收； 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工； 参与安全、质量事故的分析处理； 2.4、项目财务负责人职责
按国家有关财务进度，负责项目部财务管理工作； 负责工程资金的计划、调拔和使用； 负责与业主财务部资金往来帐的办理工作； 办理有关验工价款、工程费用清单等工作； 2.5、专业工程师职责
按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作；