发布时间 : 星期三 文章工程项目管理制度二更新完毕开始阅读5ad594f7a76e58fafbb00313
目 录
1.项目质量组织管理细则………………………………………………………2 2.项目工程施工图纸会审管理细则……………………………………………5 3.项目工程管理实施规划（施工组织设计策划）管理细则…………………6 4.项目工程质量计划管理细则………………………………………………..11 5.项目工程办理各类洽商管理细则…………………………………………..14 6.项目工程分项工程施工方案、分部分项技术交底文件设计管理细则…...16 7.项目工程技术交底管理细则………………………………………………..21 8.工程项目质量法律责任（摘要）.…………………………………………..23 9.项目工程奖罚管理细则……………………………………………………..25 10.项目工程质量管理细则……………………………………………………30 11.项目工程过程质量奖罚管理细则…………………………………………35 12.项目工程过程质量检验管理细则…………………………………………40 13.项目工程材料、设备进场检验管理细则………………………………….42 14.项目工程过程试验管理细则………………………………………………44 15.项目工程施工生产计划管理细则…………………………………………46 16.项目工程资源计划管理细则………………………………………………50 17.项目工程限额领料管理细则………………………………………………52 18.土建工程与设备安装工程方面配合管理细则……………………………55 19.关于使用部分分项工程需用物资计算书的有关规定……………………63 20.提出物资计划时应注意的问题……………………………………………66 21.关于对计划提出人与计划审核人的要求…………………………………68 22.项目工程资料档案管理细则………………………………………………69 23.建设工程安全生产管理条例（摘要）…………………………………….75 24.北京市生产安全事故责任划分试行办法…………………………………81 25.北京市建设工程施工现场安全防护标准…………………………………84 26.北京市建设工程施工现场场容卫生标准…………………………………94 27.北京市建设工程施工现场环境保护标准…………………………………97 28.北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准……………………………98 29.项目部环境管理实施细则……………………………………………….101
北京朝林建筑工程有限公司
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项目质量组织管理细则
一、 目的
为使项目工程质量符合国家质量规定、甲方质量要求，做到项目质量岗位落实到管理人员，特制定本细则。 二、 编制依据
1、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3、公司项目管理的主导思路——分权集中管理。 三、 适用范围
适用公司承接各类工程的项目部。 四、 岗位职责
1、项目经理
是工程项目管理保证工作的全面领导和组织者，对本项目工程负全面责任。
2、项目技术负责人
是项目工程质量保证的具体组织、指导者，对本项目的质量保证工作中的技术问题负全面责任。
3、项目栋号长
是单位工程生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系。对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。
4、专业技术负责人
对项目分项工程质量保证工作负责，对分项工程质量保证工作中的技术问题负责。 5、专业工长
是分部分项工程施工的组织者和质量保证工作的直接领导、管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。
6、操作者（施工工人）
对未按技术操作规程、技术交底或作业指导书要求施工，造成质量事故的负直接操作责任。
7、专职质检员
需严把质量关，对工程质量实行全面检查，监督重要（特殊）岗位工作人员的质量关，必须对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
8、试验员
凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行抽样及见证取样检测，并对取样过程质量负责。
9、资料员
负责有关质量资料的收集、审核、打印、整理、编目、归档工作。并及时将工程资料输入朝林项目管理系统中。
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10、材料设备组
负责收集、审核、传递项目工程材料计划，进场物资的检验，限额领料的发放及统计，各种物资的保管、标识工作。 五、 管理细则
1、项目质量管理机构：
高层领导 公司管理层 项目管理层 项目经理 项目操作层 劳务分包 （1）项目管理层机构的设置，各项目部根据工程量大小、技术含量的高低来设置。管理层内相近的组可合并成一组，质量岗位相近的可合并成一个岗位（专业工长与专业质检员不能兼任）
（2）要求劳务分包队及分项工程分包队，结合项目特点设置与项目部质量、技术等岗位相对应质量、技术等岗位。 2、项目部管理人员任职权限
（1） 项目经理
由项目经理自荐与生产副总推荐相结合，经总经理审批同意，由人力资源部发任职通知。
（2） 项目技术负责人
由工程管理部推荐，总工程师审核（或人力资源部指派），经总经理批准同意，由人力资源部发任职通知。
（3）栋号长
由项目经理推荐，生产副总审核（或人力资源部指派），经总经理批准，由人力资源部下发任职通知。
（4）专业工长（综合工长）
由项目经理根据工程的大小、技术的难易推荐若干名，经生产副总审批（或人力资源部指派），报总经理备案，由人力资源部发调令。
（5）其他项目技术管理人员
由项目经理推荐，工程管理部室审批，报人力资源部备案（或人力资源部指派），并由人力资源部发调令。
工程管理部 安全环保部 经营部 办公室 材料设备部 技术组 生产组 质检组 安全组 预算组 办公室 材料组 工程分包 ·3·
（6）项目部行政管理人员
由项目经理推荐，经办公室审批，报人力资源部备案（或人力资源部），并由人力资源部发调令。
3、项目管理人员免职权限
项目管理人员的免职，由项目经理书面提出，报“任职审批部门”审核，有异议时由审批部门与项目部沟通，解决留、免问题，无异议时由“审批部门”上报人力资源部审核后，履行任免手续。
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