发布时间 : 星期一 文章工程项目管理制度二更新完毕开始阅读5ad594f7a76e58fafbb00313
交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。
★规定工程中间交付、竣工交付工程的收尾、维护、验评、后续工作处理方案、措施和方法，作为竣工的控制方式。
★规定材料、构件、机械设备运输、装卸、存放的控制方案、措施，作为运输的控制方式。
——安装和调试的质量控制
★对于项目工程水暖、空调、电、弱电、通风、机械设备等的安装、检测、调试、验评、交付，不合格的处置等内容规定的方案、措施、方式。由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对交叉程序，验证哪些特性、交接验收、检测试验设备要求、特殊要求等内容要做明确的规定，以便各方案实施时遵循。
——检验、试验、测量和计量的质量控制
★规定材料、构件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验、试验、复验，以验证是否符合质量和设计要求。如钢材进场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验，并按规定进行取样复验。
★规定施工现场必须设立试验室（员），配置相应的试验设备，完善试验条件，规定试验人员资格和试验内容，当现场条件不能满足所需各项试验要求时，要规定委托上级或外单位试验的方案和措施。
★对于需要进行状态检验和试验的内容必须规定每个检验、试验点所需检验、试验的特性，所采用的程序、验收准则，必须的专用工具、技术人员的资格、标识方法、记录等要求。如钢结构的荷载试验等。
★对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程规定抽样的部位，试验的单位、试验方案和措施。
★当甲方（监理）需参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的要求和时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。如渗漏试验。
★编制控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置、人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正管理等措施。
★编制检验试验测量和计量设备的标识、校准及状态的方法。 ——工程交付后为用户服务的质量控制
要明确项目部在工程交工后维修的责任、用户使用注意事项、维修的质量、保证措施以及用户意见反馈记录等内容。
——不合格品的控制和处理
★要编制工序、分部、分项工程不合格品出现的处置方案、措施；规定哪些范围不允许出现不合格；明确一旦出现不合格时哪些允许修补返工，哪些必须推倒重来，哪些必须局部更改设计或降级处理。
★编制控制质量事故发生的措施及一旦发生后的处置措施。
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——质量教育和培训
★规定对进场全体员工进行质量教育的主要内容、制度、记录等。
★规定对新技术、新结构、新材料、新设备修定的操作方法和操作人员进行培训、记录等。
★规定特殊工种人员上岗资格的考试认定办法。 ——质量记录
★规定关键记录的控制、管理。 ★规定记录采用的方式。
★规定用何种方法确保需要时能得到这些记录。 ★规定用何种语言提供记录。
★规定何时、何种方法向甲方提供何种记录。 ——统计技术
规定采用的具体统计技术，如均方差分析、对策表、系统图等。 3、质量计划的实施应符合下列规定：
（1）项目质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录。 （2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任进行整改。
（3）对重复出现的不合格的质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
4、项目工程质量计划应在工程开工前编制完成，报送工程管理部审核，由公司总工程师审批后，由项目部报送甲方、监理。
项目工程办理各类洽商管理细则
1. 目的
各类工程洽商是工程施工图的补充，是施工的依据，是工程结算时的工程索赔的依据，因此项目部必须十分重视与设计单位、建设单位办理的各类洽商，避免给公司造成经济上损失。 2. 适用范围
公司承接的建设工程，装修装饰工程及其他专项工程。 3. 职责
3.1项目经理：对项目工程所办理的各类洽商、变更的准确性、完整性、及时性负有领导责任。
3.2项目技术负责人：对项目工程各专业办理的各类洽商、变更的准确性、完整性、及时性与各专业之间的协调关系负责，并及时将各类洽商、变更传递给项目预算员。 3.3专业技术负责人：对本专业分项工程所需办理的各类洽商、变更的准确性、完整性、及时性和操作性负责。
3.4各专业工长：负责按本专业的施工图纸及洽商、变更组织施工对施工过程中的有关
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问题有权提请专业技术负责人办理工程洽商，无权不经设计单位，建设单位同意下私自更改原设计或工程洽商施工。
3.5项目经营预算员：对传递来的各类洽商、变更及时核对工程量并在一周内将各类洽商、变更工程量增减预算书传递到经营部,经批准后于当月完成工作量一同送达建设单位（监理）审批认可。 4.管理细则 4.1洽商变更分类
4.1.1设计交底洽商
是项目经理组织项目管理人员对设计图进行汇审，对图纸提出汇审记录后由设计单位交底时所形成的洽商，要求设计交底洽商按专业分别汇总，在有关单位签认后各专业工长实施，并交经营预算员及资料员存档。
4.1.2设计洽商变更
施工过程中，由于设计图纸存在的问题，由设计单位出具的洽商变更在有关单位签认后交各专业工长实施并交经营预算员及资料员存档。
4.1.3工程洽商变更
施工过程中，由施工单位因某种原因提出对设计图纸的修改意见经设计单位同意后，由施工单位出具的洽商变更，在有关单位签认后交各相关专业工长实施，并交经营预算员及资料员存档。
4.1.4经济洽商变更
施工过程中，因建设单位的某种原因提出对承包范围变更时，由公司经营部出具洽商变更在有关单位签认后，交项目部实施，并交经营预算员及资料员存档。 4.2项目部技术组办理各类洽商变更总原则
4.2.1技术组办理的各类洽商是以技术洽商为主，但为了公司的经济利益，它也是经济类洽商的一部分，是索赔依据之一，因此在办理洽商过程中必须十分重视洽商变更的内容完整性。
4.2.2由于洽商变更是施工图的补充，是组织施工的依据，它可能对相关专业之间有影响，项目部各专业技术负责人在办理洽商过程中必须与其它相关专业及时沟通，信息及时传递，决不能各自为政，要求项目技术负责人统筹这方面工作。
4.2.3由于洽商变更是工程结算时向建设单位索赔的主要依据之一，因此经营预算员要对洽商内容进行审核，发现有不足之处，应及时与建设（监理）单位预算员沟通，使内容不全的部分得到认可或通过项目技术负责人责成专业技术负责人重新办理洽商变更。
4.2.4在施工过程中，专业技术员、专业工长在按图施工时发现施工图之间有矛盾时，应尽量在施工前（或暂停施工），提请专业技术负责人与设计沟通，办理相关洽商避免工程返工。
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4.2.5施工过程中因施工任务紧张并需办理相关洽商时，由专业技术负责人及时与设计、建设（监理）方沟通，在同意的原则下，起草洽商变更，经项目技术负责人签认后的复印件（随同洽商技术交底文件）交专业工长，满足施工进度要求，随后项目技术负责人报送相关单位进行签认。 4.3办理各类洽商变更需注意事项
4.3.1专业技术负责人在办理洽商的过程中，当更改部位已发生费用时，应在洽商中给于注明已发生的工作内容详细注明部位、工程量及专用材料、设备采购情况。 4.3.2项目技术负责人在审核专业技术负责人所办理洽商内容时，如相关专业有洽商连带影响时，项目技术负责人应通知相关专业技术负责人办理相关专业洽商变更。 4.3.3洽商内容应包括变更的图号、部位及变更的内容，尽量用图形说明为主，文字说明为辅。
4.3.4项目技术负责人应及时把洽商上报到建设单位、监理单位、设计单位签认及时交资料员存档，并及时将洽商变更复印件传递相关专业技术负责人、项目经理、经营预算员及相关专业工长。
4.3.5专业技术负责人在收到签认的洽商变更后，应在实施前完成洽商变更技术交底文件，并向专业工长施工班组（劳务队）进行交底。
4.3.6项目经营预算员在接到签认洽商变更后，应及时将洽商变更工程量增减预算书上报建设（监理）单位确认，若因合同条款有规定多少****元以下无经济问题时，也应做到心中有数。
4.3.7在施工过程中因承包范围变化造成我方经济损失时，由经营部负责与建设单位及时办理补充合同的同时办理经济洽商变更，其他的变更均由项目部技术组负责与相关单位办理各类洽商。
4.4项目部对专业工程分包单位或劳务队办理洽商规定
4.4.1项目部对专业工程分包单位或劳务队办理的洽商，各专业工长依据图纸或已下发的洽商，工作内容有变化时，可提请专业技术负责人与分包单位（劳务队）办理相关的洽商，专业工长无权擅自与分包单位（劳务队）办理任何洽商。
4.4.2各专业技术负责人与分包单位（劳务队）办理的洽商，只能是各种单纯的技术洽商，并及时传递经营预算员。
4.4.3各专业技术负责人与分包单位（劳务队）办理的洽商是否办理经济洽商，由经营部根据招投标文件、合同条款来决定。如需要办理经济洽商，由经营部通知项目经营预算员与分包单位（劳务队）办理、相关经济洽商，其他管理人员无权与分包单位办理经济洽商。
4.4.4项目经理应严格控制各专业技术负责人与分包单位（劳务队）办理的技术洽商，能不办的尽量不办理。
北京朝林建筑工程有限公司
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