发布时间 : 星期日 文章针对X连锁超市现存招聘问题所进行的招聘优化方案研究与设计-毕业论文更新完毕开始阅读5af6b0d4df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d2d
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针对X连锁超市现存招聘问题所进行的招聘优化方案研究与设计
摘要
招聘无疑是企业引进新人、满足用人需求的主要渠道。对于连锁超市而言，员工的需求多元化、招聘更加复杂，值得关注。一直以来x连锁超市都非常注重人员的招聘与管理，但在最近几年的员工招聘中，该企业的新人留用率并不高，招聘的有效性有待改善。本文研究以X连锁超市的员工招聘为例，结合文献综述法、案例分析法、调查分析法，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路。在介绍员工招聘的基本理论后，结合对其在上海地区的分店（分支机构）招聘的调查，结合企业实际情况，对该企业员工招聘的过程、方法以及招聘效果进行分析。进而着重结合招聘成本、招聘渠道、招聘信息准确性、招聘评估等对其招聘存在的问题进行分析。最终，针对该超市员工招聘存在的问题设计改进方案。
关键词：连锁超市；招聘；管理
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目录 一、 绪论 ................................................................................................................................... 1
（一）选题的目的 ................................................................................................................... 1 （二）员工招聘管理及有效招聘的定义 ............................................................................... 1 二、X超市员工招聘现状 ................................................................................................................ 2
（一）X超市分支机构及其员工招聘介绍 ............................................................................ 3
1.招聘概况 ....................................................................................................................... 3 2.X超市分支机构招聘运行介绍 .................................................................................... 3 3.招聘的有效性及其影响 ............................................................................................... 4
三、连锁超市分支机构员工招聘存在的问题 ............................................................................... 5
（一）连锁店的实际情况与集团要求存在较大差异 ........................................................... 5 （二）招聘渠道狭窄且成本增长过度 ................................................................................... 6 （三）引进员工的岗位胜任力不足 ....................................................................................... 6 四、连锁超市分支机构员工招聘问题的成因分析 ....................................................................... 7
（一）应聘人员信息不对称 ................................................................................................... 7 （二）招聘结果评估不公平 ................................................................................................... 7 （三）招聘后的新人管理不合理 ........................................................................................... 8 五、连锁超市分支机构员工招聘的改进建议 ............................................................................... 8
（一）结合连锁店情况合理调整招聘标准 ........................................................................... 9 （二）拓宽招聘渠道、优化招聘评估，节省招聘成本 ....................................................... 9 （三）强化实习期管理与岗位培训 ..................................................................................... 10 总结 ................................................................................................................................................ 11 参考文献......................................................................................................................................... 12 致 谢 ............................................................................................................................................ 13
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一、绪论
（一）选题的目的
比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业在生产经营扩张的环境下，需要对员工进行招聘，在出现现有岗位空缺时也需要进行员工招聘。可以说，员工招聘作为现代企业人力资源管理的起点，对于企业人力资源管理效果有着重要的影响，需要引起重视。
本文研究主要创新之处在于充分结合X连锁超市在员工招聘上的现实情况，从连锁超市员工招聘的主要目的出发，评估现有招聘对其目的实现程度及其实现成本。进而提出现有员工招聘还存在一定不足，需要进一步结合连锁经营需求对其进行调整的结论。
（二）员工招聘管理及有效招聘的定义
所谓招聘即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程，这是组织根据自身发展的需要，向外界发布招聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用，综合考虑其各方面条件之后决定企业的聘用对象的常用方式。招聘体现了招聘工作为组织的战略目标服务，使招聘活动与公司价值观以及公司独特生产方式融为一体，并成为公司取得卓越劳动生产率的重要保障1。
招聘管理（recruitment management）就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，即以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需求。
招聘的有效性是指企业在招聘过程中，利用组织、计划、协调等来优化招聘流程，通过合理配置各种资源要素来提高招聘效率，从而通过有“有效”管理最大限度实现招聘目标的过程。
对于特许经营的连锁超市而言，尤其是例如总部设立在国外，在全球范围内进行扩张的连锁型企业来说，完善针对符合该地区人力资源市场环境的招聘
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陈维政，余凯成，程文文. 人力资源管理[M].北京:高等教育出版社2006.10
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