发布时间 : 星期二 文章8紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施更新完毕开始阅读5b459d8baa00b52acfc7cad3
接受业主的处罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。
? 珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。
2.2
总承包管理的优势
? 本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求极高，要在合同工期内全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工程部负责协调。
? 本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和管理任务。
? 装修、机电安装要严格把控施工质量；拟选派的现场管理人员经验丰富，对宾馆项目的流程熟悉，可为各分包商提供“一流的服务”。 ? 公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证；公司建立了严格的ISO9002《质量保证体系》和ISO14001《环境保护体系》体系，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。
2.3
总包管理协调方案
总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及
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后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。
同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。
对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。
进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。 2.4
总包与业主、监理单位的配合 图纸会审方面
为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图级会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理图纸会审记录，形成施工及技术、经济的文字依据。
对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面
在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。
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施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面
总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。
上述施工文件应包括：季节性施工技术措施、测量工程、基础工程、主体工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。
隐蔽工程检查验收方面
在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。
分部分项工程质量等级的确认方面
总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。
原材料、半成品的质量审核认可方面
依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单”，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。
总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录。
竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档
总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。
在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。
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总包单位对施工进度计划修改时，提前3天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。
配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。 2.5
总包与设计单位的配合
图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件
在进行图纸会审之前，总包单位要组织项目部工程技术人员对各专业施工图纸进行仔细看图、审查，并汇总各专业施工图纸发现的图纸问题。并在甲方的组织下，召开由甲方、设计、监理及施工单位参加的本工程设计交底专项会议，与设计人员商讨解决图纸出现的问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，将施工图纸出现的问题，提前解决在施工之前，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。
施工组织设计、施工方案的审查方面
总包单位应安排各专项施工组织设计及上述施工技术文件，在该分项目工程施工前报送设计工程师及监理工程师进行审批，根据设计工程师及监理工程师提出的意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师及监理工程师审查批准的施工组织设计及专项目施工方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。
隐蔽工程检查验收方面
施工单位在各个分项工程施工时，需按照国家规范、标准及相关规定施工，必须执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程的施工。未经监理验收合格的分项工程，不得进行下道工序的施工。 2.6
总包对各专业分包的管理与服务
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