发布时间 : 星期六 文章索尼公司环境分析更新完毕开始阅读5b83816a58fafab069dc02a4
索尼公司环境分析
不久前，索尼重新检讨工资制度，从2004年4月起，停止给付工龄工资和各项津贴，实施完全依据绩效来决定工资的新制度。之前索尼的给薪方式，主要分为基本工资、津贴与奖金三个部分。除了奖金基本工资的部分则依个人能力分为七级，且与工龄有密切的关系，即使是优秀的大学毕业生，从最低一级爬到最高一级，通常也要花上10年的时间。另外，还包括房屋、扶养家属等津贴，约占总工资的5％。4月起实施的新制度，第一步取消各种津贴，只发放基本工资与奖金。基本工资多寡的依据，在于每年依绩效把员工分为三等，每一等再细分为七级，依此决定基本工资。另外，奖金也会和绩效等有关，每年会另评估两次来计算金额。也就是说，个人的业绩全部反映在工资上，而且优秀员工只需短短几年，就可以爬到最高级。其实，索尼课长级以上的管理阶层，早已于2000年起就适用绩效薪资制，本次新制度实施的对象，将股长级以下的一般员工全部纳入，成为日本第一家废除所有津贴的电子企业。由于索尼向来对日本电子企业的工资水准及制度改革影响深远，预料此举将促使其他日本企业跟进。日本经济团体联合会公布的一份调查显示，该会上千家成员中已有40％不是取消了论资排辈的工资制度，就是正在改革中。以工龄长短来反映工资多寡的做法，逐渐无法有效激励表现优异的员工，又无法严格控制人事成本，这样的制度在讲求企业竞争力的现代已显得落伍，即使是讲求“年功制”的日本企业，也不得不开始考虑改变。 3、劳务对策
对待公司职工情况：SCEI总裁兼首席执行官平井一夫 给索尼员工的信 致索尼的员工：
SCEI总裁兼集团首席执行官平井一夫向索尼集团全体员工的新年祝词：
所有sony的员工们大家新年快乐！
在我们迎接新的一年时，发现自己被世界经济不确定因素所困扰。原产于去年下半年已扩大，而经济危机的给整个世界所带来的影响远远超过任何人所能想象的。去年12月，索尼公司宣布了一系列措施，加强整个索尼集团的企业结构和提高公司盈利。以面对2009年新的挑战！当前，我们所面临的经营环境和集体崛起，以克服这些挑战。在常设专家委员会中，包括我在内，完全致力于克服这些困难。整个索尼集团都应汇聚力量，共同面对这次挑战！虽然目前的气氛是我们所没有历过的，但追求一个游戏最重要的任务，也就是招待我们的“球迷”提供了令人兴奋的互动内容，以及进一步加强和改进我们目前的业务。相信我们一定可以做倒，并发挥最大作用来帮助整个索尼集团。
17
索尼公司环境分析
（五）市场营销实力
1、销售政策 （1）促销情况
如：索尼笔记本电脑以其时尚靓丽的外观和超高性价比而赢得不少消费者青睐，今日笔者得到最新消息，索尼国庆最新促销政策出台，旗下一款双核独显本CR322/B狂降610元。该机采用了英特尔双核T2390处理器、ATI X2300独显整机性能十分均衡，完全能够满足普通人群的日常需求，而目前5888元的售价十分超值，另外笔者提醒商家承诺随机附送索尼原装包一个，购买时注意查收。 （2）优惠政策
如：在前不久的时候，索尼推出了“买索尼S46笔记本就送价值八百多元的索尼E103型号的MP3一款”的活动，小编今天再从商家那里得到消息：如果不需要MP3的话，可以优惠1088大洋，优惠后的价格为13800元。
如：索尼 DCR-SR47E就是今年发布的一款外观前卫，潮流感极强，价位也不错的数码摄像机，而且体积不大便携性不错。近日笔者从南宁本地经销商处了解到，目前该机推出3399元心动促销价，还有大容量电池、三角架，相机包和屏幕贴膜赠送。 2、市场开拓 （1）销售渠道情况
索尼的营销模式采用的是以品牌和产品为中心，而不是以渠道为中心，所以索尼数码相机的渠道模式没有采用总代理或者设立销售公司的形式，而是采用网络直销和地区代理模式进行渠道覆盖，索尼在卖场采用销售商设立专柜形式面向终端用户销售。 （2）新市场开拓情况（国内外）
索尼PS2宣布降价 欲借PSP开拓掌上机新市场索尼高层表示NDS是幼儿机器，PSP肩负开拓新市场重任。自去年10月索尼（Sony）集团全球董事会在上海召开后，索尼集团CEO出井伸之再次承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重，希望中国成为索尼东亚业务区域的成长引擎。为此，索尼为其电子产品在中国的发展定下了宏伟的目标：到2005年在华销售额达到2002年的5倍；到2008年，将2005年的目标再翻一番，超越日本市场成为索尼仅次于美国的全球第二大市场。索尼公司近日宣布，将从10月下旬起在印度、俄罗斯等地开始销售第四版PS2游戏主机。索尼希望通过继续支持这种PS2游戏机，以加
18
索尼公司环境分析
强发展中国家的游戏市场。显然，这不是索尼第一次开拓印度游戏市场，在过去的几年中，索尼在印度开办了游戏工作室，并签约了13家当地游戏开发商。 （3）具备有组织的销售体系
（六）管理实力
1、经营计划
索尼制定了中长期以及短期的经营计划，管理干部亲自参与了经营计划的策划，领导层频繁召开经营方针讨论会且经营计划和每月决算报告相互连动。索尼宣布将对日本制造业务中的数码影像业务、中小型液晶面板、移动电话制造和光学拾音头的运作进行整合,以提高运营效率,其中包括将在2009年12月底关闭索尼EMCS（Engineering, Manufacturing and Customer Service）集团旗下的小见川、浜松、千厩3家工厂。 2、目标和方针管理
索尼的经营方针和经营目标被所有职工知晓，干部积极地参于目标和方针管理，行动计划的方针及目标管理为一体化，目标及方针与人事政策相辅相成。索尼公司在9月22日所发表的最新营运方针中表示，未来将会把整个大集团的投资方向集中在电子、游戏、娱乐等三方面，而电子产品则会以电视、数码摄像机、数码相机、录放机、随身听等这几个重点为主。另外在电视部分，随着部分制造工厂废除，目标则是2006年下半年度可以达到盈利。 3、业绩管理
索尼确立了有效的业绩管理部门，并让利润责任单位与组织机构有机结合。作为世界上第二大消费电子设备制造商，索尼集团在这一季度内的纯收入达到了1254亿日元(约10.6亿美元)，比上一年同期增长了96%。索尼公司在美国的销售额占其总营业额的三分之一，它的业绩在很大程度上得益于其电影部门的良好表现，该部门创下了有史以来最高的行业票房记录，达27.5亿美元。它的游戏业务在11和12月份销出850万台PlayStation 2游戏机的促进下，也实现了前所未有的增长。索尼公司继续维持对全年销售额及利润的原有预测。 4、信息系统
索尼设立有完备的计算机管理信息系统，信息系统在业务执行中发挥重要作用且系统维护和系统升级正常地进行，也明晰对未来信息系统进行了展望。
索尼的信息化之路：作为一个国际型企业，索尼在全球120个国家建立了分公司及办事处；仅仅在中国，就有 30多个分公司及办事处。如何才能方便、高效地对世界各地的同事进行
19
索尼公司环境分析
沟通以及对客户进行服务，IS部门的任务很重。
二、影响索尼公司的环境因素（外部）
(一)宏观环境因素
1、政治因素： （1）法令条例
日本根据电器与材料法（法案）颁布的省颁法令，发布“涉及电器与材料技术要求的法令”和“经济产业省依照法令第2条认可的其它技术要求，规定以下内容必须列在警告标签上。警告标签应以清晰易读的日文粘贴在产品容易辨认的部位，并且不容易被撕下。 a)生产年份； b)“设计标准使用寿命”（产品在正常条件下可安全使用的标准时间跨度）； c)在超过设计标准使用寿命使用产品时老化引起的危险警告。 （2）外汇行情的变动
日本中央银行--日本银行在10月１９日公布的地方经济报告中，对日本全国９个地区的经济景气判断均作了上调。这是该行自７月份上次调查之后连续第二次全部上调地方经济景气判断。 （3）政界的动向
自民党各大老为“后福田”布局，福田康夫内阁正处于支持率仅为20%的严峻现状中，围绕福田的后任人选问题，派内隐约显现出各种不同意见，今后的战略方针尚不明确。 2、经济因素 (1)经济增长率
日本央行下调09年度经济增长率预期至负3.1%，将2009年度实际经济增长率的预期从1月预测的二战后最低值负2.0%进一步下调至负3.1%。消费者物价指数预期也从过去的下降1.1%下调至下降1.5%。 (2)国际收支动向
日本财务省14日公布的统计显示，日本2000年度国际收支盈余为120716亿日元，比上一年度减少4.5％。这表明日本国际收支盈余连续两个年度减少。据统计，日本2000年度国际收支中，贸易盈余为115507亿日元，比上一年度减少16.1％。 (3)物价水平
20