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行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。”
（5）不信任感破坏团队精神。“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当成有感情的人看待，而是一切都看指标、用‘评价的目光’审视部下????..于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。”
（三）机会
1、联合其他厂商组成联盟，在数字家庭标准的制订中起到主导作用
新兴的数字家庭市场潜力巨大，而索尼在媒体和消费电子两大领域都拥有十分强大的实力，因此在制订数字家庭标准的过程中必须当仁不让地起到主导作用。只有建立起完善的标准，版权保护和设备互联才有实现的可能。索尼还应加强在Plug-and-Play和DTCP-IP技术方面的投入，前者是设备互联的基础，而后者则类似于微软DRM（数字版权保护）技术。媒体公司只有在证实某种技术确实可以保护版权后才会愿意接受它。而只有有了充足的媒体内容，数字家庭市场才能得以顺利发展。虽然目前索尼仍然面临着来自三星、戴尔和其他厂商的竞争压力，但是率先进入数字家庭市场并占据主导地位对于将来的发展更为重要。 2、为消费者提供完美的消费体验，而不只是提供一种产品
对于索尼这样一个技术驱动型的企业来说，实现这一目标的难点并不在于技术，而在于如何同提供媒体内容、硬件设备的各级合作伙伴搞好关系。因为一种标准只有获得了广泛的支持才有可能成功。此外，索尼还应尝试为更多的设备添加无线网络接入功能。 3、在放眼全球的同时更要重视本地市场
在过去几十年里，索尼一直以其优质的产品畅销全世界。不过现在情况已经发生了变化，企业必须认识到每个地区市场的特殊性，适时改变产品设计和服务内容才能取得成功。索尼应充分利用它的日本研发中心和亚洲生产基地，为美国、欧洲和日本等市场提供有针对性的产品。例如索尼可以专门为美国市场设计一种高清晰数码摄像机和HDTV，或者采用欧洲标准专门为欧洲市场设计蓝光光盘，又或者推出面向日本消费者的带有硬盘和图片编辑功能的数码相机。
4、索尼和夏普合作面临的机遇 (1) 全球液晶电视的需求量急速增加
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据Displaybank的研究报告显示，2007年全球液晶电视的需求量是7400万台。从2007年至2012年，全球液晶电视需求量将以平均每年13%的速度增长。到2012年，全球液晶电视的需求量将达到1.92亿台。需求量的急速增长无疑为液晶电视企业的发展提供了良好的契机。
互联网调研中心ZDC对家电产品的监测数据显示，从消费者的角度来说，2007年开始消费者对40英寸以上的大屏幕液晶电视的关注度稳步提升。从厂商的方面来说，2007年液晶电视厂商不断加大大屏幕液晶电视的促销推广力度，上半年的监测数据显示42英寸液晶电视的促销力度是最大的，促销的产品数量最多，价格降幅最大。而到下半年，46英寸和52英寸液晶电视也逐渐加大的促销推广力度。此外，厂商还不断推出更大尺寸液晶电视。可以说，大屏化将成为未来的发展趋势，这为索尼与夏普十代线的成功增添了筹码。 (3) 双剑合璧，有助于提升销量
厦普的优势在于液晶面板技术，而索尼的优势在于面板的驱动技术等周边技术。双方的合作可以扬长避短，从而有助于提升二者的销量。
最后，索尼和夏普合作第十代液晶面板生产线对双方来说都是相得益彰的。由此，我们可以看出索尼夺取全球液晶电视霸主的野心。而夏普也以此为契机，重振液晶之父的威风。但是机遇与挑战并存，由于夏普也是液晶电视的生产厂商，索尼和夏普之间的竞争与合作存在微妙的关系。能否把握住机会对双方来说都是一个考验。 5、抓住“金砖四国”和 其他新兴市场的发展机遇
索尼相信最大的成长机遇存在于日本、北美和欧洲以外的市场，在新兴市场拓展业务是索尼关注的重点。包括“金砖四国”-巴西、俄罗斯、印度和中国-在内的新兴市场经济发展迅速，而索尼在这些国家的业务也成长很快。今后，索尼将通过电子、游戏和影视等业务内部的以及整个索尼集团的合作和整合，加速其业务的扩展。索尼公司处于瞬息万变的商业环境之中，随着数字技术和宽带网络的提升，技术创新正以前所未有的速度发展。为了成为一家领先数字时代的公司，索尼将充分运用其同时制造硬件产品和娱乐内容的独特优势，不断推出带有精彩内容和服务的前沿产品，以满足顾客的需求和期待。
（四）威胁
1、谁将成为领头羊？
随着游戏产业销售的迅速攀升，产业界对于在2008年游戏产业将保持增长这一点没有太
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多疑问。不过，对于游戏机制造商来说，面临的大问题是谁能够抓住迅速增长的市场中的最大份额。仅仅在大约一年前，回答这个问题对于甚至刚刚入行的行业观察者来说都是轻而易举的。一年前的这个时候，索尼公司占据游戏机市场70%的份额，通过PS1和PS2游戏机超过1亿台的出货量向业界显示其统治地位。因此，虽然全球三大游戏机巨头都准备发布下一代游戏机产品，但是基于其备受期待的PS3系统，索尼似乎为任何想复制其成功的想法都上了一把锁。不过，自从2006年9月发布了PS3之后，事情并没有完全朝着这家日本电子业巨头设想的方向发展。虽然数年来索尼公司一直统治着游戏机市场，但是由于多个因素的干扰，PS3的销售依然起步蹒跚。分析师认为这些因素包括：此款外观豪华的机器相对较高的售价、发布日期的推迟、早期库存问题和缺乏具有吸引力的游戏。 2、索尼公司称数码产品面临获利微薄困境
路透社消息称，索尼社长安藤国威周二表示，薄型平板电视与数码多功能光盘(D录像机价格持续下滑，让电子产品厂商更加难以提高获利，即使单位销售量十分劲也是这样。安藤国威在一场产业团体记者会上指出，“包括液晶显示(LCD)与等离子机种在内的平板电视，正以每年25-30%的速度跌价。JEITA周二发表年度报告，预估2005年日本电子产品产值将达到21.07兆(万亿)日圆，比2004年增长2.9%，但低于今年的预估增长幅度--6.1%。 3、索尼公司电池门困境加重
日本索尼公司(Sony)的困境昨日加重。作为在全球召回锂离子电池计划的一部分，该公司昨日首次宣布，将要求消费者退回数万台公司自己的Vaio品牌笔记本个人电脑。索尼的此次召回，加上戴尔(Dell)、苹果(Apple)、联想(Lenovo)和其它个人电脑制造商的召回行动，将使被召回的索尼产电池数量达到800万块。分析师表示，仅是替换电池，索尼可能就需耗资500亿日元（合4.2亿美元）。由于电池问题带来的成本不断上升，索尼表示，公司正在考虑是否需要下调全年收益预期。周一索尼电池召回事件似乎愈演愈烈，当日东芝公司宣称，因电池召回导致其品牌形象和销售遭受损失，将要求索尼公司做出赔偿。8月份索尼公司曾预计，因戴尔和苹果召回电池而付出的代价可能在200-300亿日元之间，不过现在随着召回数量的急剧上升，财政负担将更为沉重。 4、众叛亲离 游戏开发商施压索尼
近日，著名游戏公司美国动视有限公司(Activision)的首席执行官Bobby Kotick就要求索尼公司立即调低PS3游戏机的售价。然而，索尼公司目前继续执行着他们的不降价策略，并且似乎在2009年圣诞节以前没有任何对PS3游戏机降价的意图。如果索尼公司的PS3游戏
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机能进行合理的降价，那对于其竞争对手Xbox 360以及Wii将会带来严重的威胁，毕竟索尼公司的PS系列是电视游戏市场最有影响力的主机系列。美国动视有限公司对于PS3应该降价的观点也代表着很多游戏开发厂商的观点，希望索尼公司可以考虑消费者以及游戏开发商的意见，降低PS3游戏主机的售价，否则索尼公司真的有可能走到众叛亲离的境地。 5、微软Xbox360施压索尼
为应对同类产品激烈的市场竞争，微软公司继本月初宣布下调美国市场Xbox360游戏机价格之后，20日再次宣布将其欧洲市场销售的该款游戏机降价50欧元。本月初，微软宣布在美国市场降价是基于竞争对手、索尼公司游戏机降价的压力。7月上旬，索尼公司宣布将其60GB硬盘PlayStation3游戏机的价格从599美元下调至499美元。目前，微软20GB硬盘Xbox360游戏机在美国的价格为349美元。其另一大对手、任天堂公司的游戏机Wii在美国售价最低，仅为250美元。
（五）SWOT图解:
优势 劣势
机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
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