发布时间 : 星期四 文章酒店筹建顾问服务合同（模板）更新完毕开始阅读5be63c89ba1aa8114431d9bd
内，甲方即向乙方提供项目组人员名录及项目意图、投资框算；同时，乙方完成顾问团队的组建工作。双方的项目工作团队在约定时间内，在本合同达成的主要条款基础上，具体完善筹建顾问合同相关实施细则。双方同意将不定期召开项目联络（协调）会议，讨论项目的具体计划、阶段性安排等相关事宜。
6.2 双方指定专人（甲方指定人为 Tel： QQ: Email: 、乙方指定人为 Tel： QQ: Email: ）并通过可追溯的专门渠道及通讯手段（如传真、会议纪要、快递），交换咨询资料及成果。这些资料及成果，有分管领导签署以示慎重，时间及内容索引以便归档，日期及文档编号以明确交接时间及先后顺序。双方联络人须做好收发登记，以使各阶段工作，有据有查，并可评估、参考、查找，以充分确保咨询工作的前后一致性及可持续性。
6.3乙方在策划推广的时候，应连甲方项目进行连带的宣传推广；甲方也可以自行并自己组织人力物力对外进行该项目的推广宣传。在宣传及相应的酒店经营过程中，可使用乙方的名称、logo、商标、相关标识等。
七、违约责任
7.1 甲方未按本合同约定向乙方提供应提供的项目图纸、支付费用或乙方未按本合同约定向甲方提供相关咨询的，即为违约，甲方未按时付款的，应每日按应付款的0.03%，承担违约责任；乙方未按时提供咨询意见的，应按应完未完项的数量，每天按300元/项，承担违约责任。任何一方违约，经另一方向其发出书面通知后的十五（15）天内仍未作出补救时，则在该十（10）天期满后，另一方可终止本合同。
7.2 甲方擅自终止本合同的，乙方不退返已收的阶段费用。如因经济或决策原因，工程中途停工的，则在工程复工后，乙方继续向甲方提供相关服务，直止完工。停工不影响乙方对已完成部分咨询服务的收费。
7.3 乙方擅自终止本合同的，应退返已收的全部款项；若乙方根据双方约定或依法终止本合同的，则有权收取已完成的某一个阶段的咨询服务费用。
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7.4 如因任何一方违约或擅自终止本合同，给守约方造成其它损失的，违约方应按守约方的实际经济损失向守约方作出赔偿。
八、适用法律
8.1 双方在履行本合同的责任时，都应遵守相关法律、法规及有关条例。
8.2 双方在本合同下的利益，都应受到法律的保护。本合同的解释、效力和履行应适用相关法律。
九、争议及解决
如甲方和乙方之间发生任何有关合同的订立、效力、解释、履行、修改或终止的争议，双方应通过友好协商解决，协商不成的，任何一方有权将争议提交有管辖权的人民法院裁决。
十、合同有效期
本合同的生效日期为双方签章之日，至本合同项下各自的义务履行完毕且星级酒店达到试营业标准时止。
十一、其他
11.1 本合同有效期内，若酒店成立独立的项目公司，甲方由现签约公司或指定的签约自然人变更为项目公司时，乙方应同意以该新公司为本合同履约主体，唯甲方名称的变更不影响本合同的履行。
11.2 本合同一式肆份，由甲乙双方各执贰份，以示备忘。
11.3 经双方讨论商定一致并加盖各自公章所确认的《咨询工作协调机制》为本合同附件，双方均应遵照执行。
11.4 对本合同内容做出的任何修改和补充应为书面形式，并加盖双方公章后成为本合同不可分割的部分。
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11.5 任何与本合同相关但未在本合同中明确规定的事项将由双方友好协商并达成一致形成书面文字后作为附件与本合同同具效力。 甲方签章
地址：
法定代表人： 授权委托人： 职务： 日期： 年 月 日
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乙方签章
城市名人酒店管理（中国）股份有限公司 地址：
法定代表人： 授权委托人： 职务： 日期： 年 月 日
附件：酒店筹建期咨询工作协调机制（建议书）
1．双方提供相关工作人员名单、联系方式及负责工作范围。建设方、设计院（含建筑及安装设计、内装修设计、景观及其它如调光控制、厨房、家具专项设计顾问单位）各相关专业人员的联络办法，由建设方提供，以便定期会商及对口联络。
2．在设计阶段，双方与设计方建立例会制度，每月不少于两次，原则上安排在 。开会前提前一周确定当次会议主题、提前发放相关资料、确定与会人员，以便为会议召开预作准备。会后形成会议纪要，交各方签署后落实实施。
3．文件提交：各方提交给另一方的文件，一式两份，重要的，交接时须办理书面确认手续，以便确认各阶段咨询成果并做到有据可查。为方便查找及参考、修改，文件上须标明版本号（名称及日期），同时提供电子文档以方便存档、修改及内部复制、传送。
4.进度配合：协助建设方排定工程总体进度计划。咨询方配合此进度展开工作，以配合工期需要。一般问题，咨询方在二个工作日内回复，复杂的，咨询方会告知回复需要的时间及条件、可能涉及的变动因素，以便建设方能予理解并给予必要的支持与配合。
5．根据建筑、景观、安装设计及内装平面设计完成后的相关建设指标，会同设计方，协助业主确定工程概算。
6．造价控制：与业主一起确定设计概念及风格，讨论各区域安装基本材料、设备选用及装修大项物资选购思路，减少因平面功能调整而致的设计返工，同时确保造价可控、效果保障。协助内装设计师完善各区域之平面及后场布置细案。 7．协助建设方进行最终工程系统调试及验收，配合甲方做好向管理方的移交接管工作。
8．现场巡察：乙方不提供驻场服务，但会定期派人到现场巡察，在力所能及范围内，协助处理施工过程中发生的技术问题。巡查结果会形成“巡查纪录”交
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甲方。
9．异议解决：酒店工程由建设方主导，咨询方及设计方提供专业意见，起到辅助者的角色，咨询方在及时提供咨询意见的前提下，一般不对现场施工质量、进度及安全负责。为酒店将来经营与管理计，原则上，涉及酒店功能的，建设方与设计方应尊重咨询方的意见，涉及装饰效果的，建设方与咨询方应尊重设计方的意见；涉及造价及工期的，由建设方负责，但在确定的预算及计划时间内，建设方施工管理部门不应以违反施工程序、降低建设标准来达成目的，最终损害建设效果。设计方与项目参与各方出现异议时，任一方均可提议召开专项会议，将异议提交建设方领导作最终裁决。
10．因思虑不周，工程建设过程中局部的返工，必不可免，各方对此应有一定的谅解。有鉴于此，各方在图纸阶段，应审慎处理，力求完善，减少改动。咨询方会对图纸提出详细的修改意见，并与设计方、建设方讨论，确定最后的修改要求并进行存档。
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