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IT项目管理
第一章
1.全球生产总值中大概有 花费在项目上。 a. 10% b.25% c.50% d 75%
2. 下面_____不是优秀项目管理所具有的潜在优势。
a 更短的时间 b. 更高的员工士气c. 更低的资金成本d. 更高的边际收益 3. _____是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。 a 项目群 b. 过程 c. 项目 d. 组合 4. 下列_____不属于项目管理的特征。
a. 项目具有独特性 b. 项目是通过渐进性协助实施的
c. 项目拥有主要顾客或项目发起人 d. 项目具有很小的不确定性 5. 下列_____不属于项目管理的三维约束。
a. 达到范围目标 b. 达到时间目标 c. 达到沟通目标 d.达到成本目标 6. _____就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。 a项目管理 b. 项目组管理 c. 项目组合管理 d. 需求管理
7. 项目组合管理强调达到_____目标，而项目管理专注于_____目标。 a. 战略，战术 b. 战术，战略 c. 内部，外部 d. 外部，内部
8. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为_____的一部分，或许能够得到更好的管理
a组合 b. 项目群 c. 投资 d. 合作
9. 下列_____不属于一个有效的项目经理应该掌握的10大技能或能力O a. 人际技能 b. 领导能力 c. 正直 d. 技术技能 1O.PMI提供的认证项目叫_____
a. Microsoft Certified Project Manager(MCPM) b. Project Management Professional (PMP) c. Project Management Expert (PME) d. Project Management Mentor (PMM)
第二章
1.下面_____不是系统管理的三维模型的组成部分。
a 业务 b 信息 c技术 d组织
2. 组织4个框架中_____涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间。 a. 结构 b. 人力资源 c. 政治 d. 标志
3. 人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告。 a，职能型 b. 项目型 c. 矩阵型 d. 混合型
4. 项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特性，除了 a 人员认同 b. 强调群体 c. 风险容忍 d控制
5. _____是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如一份技术报告、一个培训项目或者硬件。
a. 可交付成果 b. 产品 c. 工作包 d切实目标 6. 下面_____不是传统项目生命周期的一个阶段。 a 系统分析 b. 定义 c. 开发 d实施
7. 在开发信息系统时，以下_____用来描述一个阶段性的框架。 a 系统开发生命周期 b. 渐进模型 c. 预测生命周期 d最终设计 8. 阶段出口又叫做_____点 a. 视察 b. 阶段 c. 汇合 d终止
9. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很 a. 昂贵的 b. 技术性的 c. 多样的 d具有挑战性的
10.IT项目团队成员与其他类型项目团队成员相比,_____ ,例如同一名工程技术人员比较。
a 他们人际能力比较弱 b. 他们不具备共同的教育背景 c. 他们更加关注自己的领域 d他们被要求工作更长的时间 第三章
1._____是针对某一特定结果的一系列行动。 a. 目标 b. 过程 c. 计划d.项目
2. _____过程包括协调人及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，生产出项目或项目阶段的产品、服务或成果。
a 启动 b. 计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾 3. _____过程组通常最需要资源和时间。 a. 启动 队计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾
4. 工作分解结构、项目进度表、成本预算是_____过程的结果。 a 启动 b. 计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾
5. _____过程组涉及9个知识领域。 a 启动 b. 计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾
6. 启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目_____管理知识。
a 集成 b. 范围 c. 沟通 d.风险
7. _____描述了事情应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。 a. 规则 b. 过程 c. 标准 d.方法论
8. _____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。 a. 启动 b. 计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾
9. 项目小组做_____来总结项目对在哪里、错在哪里。 a. 经验总结报告 b. 现状报告 c. 最终项目报告 d. 业务示例 10. 很多人在编制各种项目管理文件时都使用_____作为标准格式。 a. 方法论 b. 模板 c. 项目管理软件 d. 标准 第四章
1.下列_____程序不是项目集成管理的一部分? a. 编写项目业务示例 b. 制定项目章程 c. 制定项目管理计划 d. 终止项目
2. 在选择信息技术项目时，4个阶段规划过程的最后一步是 a. 信息技术战略规划 b. 业务领域分析 c. 项目规划 d. 资源分配
3. 下列_____不是新产品开发项目的最佳做法。
a使项目和资源与企业战略相匹配 b. 选择回收期在两年之内的项目 c. 确定项目时注重客户的需求 d. 指派项目经理领导项目
4. 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为
a. 问题 b. 机会 c. 指令 d. 政府管制
5. 如果估计一个项目总的折现后收益是120000美元，总的折现后费用是100000美元，则回报率(ROI)是
a.20000美元 b. 120000美元 c. 20% d. 120%
6. _____是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。 a. 项目章程 b. 初步范围说明书 c. 业务示例 d. 项目管理规划
7. 往往包括敏感信息，所以它不应该是所有人都能看到的整体项目规划的一部
分。
a. 业务示例 b. 项目章程 c. 人事图表 d. 利益相关者分析
8. 项目经理通过_____来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更。 a. 变更控制委员会 b. 集成变更控制 c. 基准 d. 配置管理 9. 下列 不是实施集成变更控制的建议。 a 利用有效的配置管理 b. 尽量减少变更 c. 建立一个正式的变更控制系统
d.将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程
10. 项目产生的文档清单、项目终止文件以及历史资料，都是_____的例子。 a. 经验教训 b. 可交付成果 C. 项目管理软件成果 d. 过程资产 第五章
1. _____是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。 a. 可交付成果 b. 里程碑 c. 范围 d. 产品开发 2. 项目范围说明书是作为 部分的产出
a 范围计划 b. 范围定义 c. 范围验证 d. 范围控制
3. _____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。
a. 范围说明书 b. WBS c. WBS词典 d.工作包 4. 建立WBS的方法是较为常用的方法。
a. 自上而下法 b. 自下而上法 c. 类比法 d. 心智图法
5. 假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计及测试。那么这些事项位于WBS中的层级 a. 0 b. 1 c. 2 d. 3
6. _____最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。 a. 范围要符合实际
b. 如果可能，利用现有的硬件和软件
c. 遵循有效的项目管理过程 d. 不要太多的用户参与范围管理
7. 著名餐饮连锁机构_____结束了一个己投资1.7亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围大广以至于已经难以控制了。 a Burger King b. Pizza Hut c. McDona1ds d Taco Bell
8. 范围_____通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。 a. 核实 b. 验证 c. 完成 d. 结束淘汰 9. 下面_____不是增强用户投入的建议。