发布时间 : 星期一 文章xx集团事业部制方案设计更新完毕开始阅读5cb054248662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb68a
(2) 对于财务控制、人事管理、以及行政支持方面的管理内容，包含了事前的制度制定、事中服务监控以及事后总结归纳的整个过程。由于现金流是企业的生命线，其中的财务管理便成为管理控制中最为关键的一个方面。
(3) 科学的考核与激励机制是管理体系良性运转的永续动力。在事业部制控制体系的设计中，考核与激励体制的设计尤为重要。对事业部业绩的评价必须建立在考核 评价体系的科学设计基础之上。同时，对事业部高层的激励机制也是整个考核与激励体制中的重要组成部分。
对事业部的考核评价体系进行科学设计时，需把握以下 3 点： 1) 将总部指定或授权的部门作为对事业部考核的责任部门；
2) 考核频度可采用月度监测、季度考核、年度综合考核的方式； 3) 对事业部考核设立主要的量化考核指标。 三、 xx 集团事业部制组织结构 1. 主要设计原则：
(1) 集团的第二级机构是按产品为依据划分的事业部，事业部不具有独立法人资格。
(2) 按照“统一政策、分散经营”的原则，实行分权管理。事业部拥有较大的生产经营自主权，每个事业部都有自己的产品和市场，能够完成某种产品或服务的生产经营全过程。因此，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。
(3) 事业部都独立核算、自负盈亏，彼此之间的往来要遵循等价交换的原则，结成商品货币关系。集团内部形成由三种责任中心构成的完整的管理体制：公司总部是投资中心，事业部是利润中心，事业部所属工厂、公司是成本中心。
事业部作为利润中心将成为基本的运作平台，有独立的损益和完整的价值链，其主要特征是：
1) 在生产、销售、技术和管理上有相对独立性。
2) 有清晰的市场定位，包括明确的一组产品、明确的区域或明确的竞争对手。 3) 集团总部对其进行授权，使之拥有与经营责任相适应的管理权限。 4) 事业部本部设立相对健全的职能管理部门。
5) 集团总部对事业部进行业绩考核，并建立有效的激励机制。
(4) 集团对事业部的管理主要表现为规定经营方针和具体销售额（或利润额），实行资金的统一调度。
(5) 集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
2. xx 集团所属企业的行业划分 代 码 企业名称 门 大 中 小 类 别 名 称 类 类 类 类 说 明 34 金属制品业 加美公司 345 建筑、安全用金属制 品制造 3459 其他建筑、安全用 金属制品制造
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企业名称 门 类 代 码 大 中 小 类 类 类 类 别 名 称 说 明 xx 金属 346 3460 金属表面处理及热处 指对外来的金属物件表面进行的电 理加工 镀、镀层、抛光、喷涂、着色等专业性 作业加工活动。 397 照明器具制造 3971 电光源制造 xx 金属 xx 光电 电光源也称灯泡或电灯，本类是指将 电能转变为光的器件的制造。 3972 照明灯具制造 指由起支撑、固定反射和保护作用的 部件及联结光源所必须的电路辅助装置 组合而成，将一个或多个光源发出的光 进行控制分配或反射装置的制造。 平洲电子 406 电子元件制造 4061 造 电子元件及组件制 21 家具制造业 冠球家具 指用木材、金属、塑料、竹、藤等材 料制作的，具有坐卧、凭倚、储藏、间 隔等功能，可用于住宅、旅馆、办公室、 学校、餐馆、医院、剧场、公园、船舰、 飞机、机动车等任何场所的各种家具的 制造。 指支(框)架及主要部件以铸铁、钢材、 钢板、钢管、合金等金属为主要材料， 结合使用木、竹、塑等材料，配以人造 革、尼龙布、泡沫塑料等其他辅料制作 各种家具的生产活动。 213 2130 金属家具制造 18 纺织服装、鞋、帽制造 业 182 1820 纺织面料鞋的制造 指用各种纺织面料、木材、棕草等原 料缝制、模压或编制各种鞋的生产活动。 南平鞋厂 19 皮革、毛皮、羽毛(绒) 及其制品业 192 皮革制品制造 1921 皮鞋制造 指全部或大部分用皮革、人造革、合 成革为面料，以橡胶、塑料或合成材料 等为外底，按缝绱、胶粘、模压、注塑 等工艺方法制作各种皮鞋的生产活动。 指批发商向批发、零售单位及其他企 业、事业、机关批量销售生活用品和生 产资料的活动，以及从事进出口贸易和 贸易经纪与代理的活动。批发商可以对 所批发的货物拥有所有权，并以本单位、 公司的名义进行交易活动；也可以不拥 有货物的所有权，而以中介身份做代理 63 批发业 进出口公司
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企业名称 门 类 代 码 大 中 小 类 类 类 类 别 名 称 说 明 销售商。本类还包括各类商品批发市场 中固定摊位的批发活动。 637 中龙公司 机械设备、五金交电 指通用机械、专用设备、交通运输设 及电子产品批发 备、电气机械、五金交电、家用电器、 计算机设备、通讯设备、电子产品、仪 器仪表及办公用机械的批发和进出口活 动。 372 汽车制造 3725 南海中以孚 汽车零部件及配件 指机动车辆及其车身的各种零配件的 制造 制造。 72 房地产业 房地产开发经营 721 7210 指房地产开发企业进行的基础设施建 设、房屋建设，并转让房地产开发项目 或者销售、出租商品房的活动。 指物业管理企业依照合同约定，对物 业进行专业化维修、养护、管理，以及 对相关区域内的环境、公共秩序等进行 管理，并提供相关服务的活动。 房地产公司 722 7220 物业管理 723 7230 房地产中介服务 指房地产咨询、房地产价格评估、房 地产经纪等活动。 可见，xx 集团实行的是高度不相关多元化经营，因此，为保持企业多元化业务的顺利 成长，xx 集团有必要过渡到事业部制的组织形式。
3、 xx 集团事业部制组织结构设计
组建事业部应具有以下 3 个基本条件：相对独立的市场；相对独立的自主权；相对独立的利益。按此原则和依上述行业划分，根据归口经营管理的原则提出 xx 集团事业部制 的总体架构如下：
xx 集团公司执行委员会/总经理
集团职能层
集团公司 结算中心 事业部/战略业务单元 行政管理 办公室 电子元件 事业部 照明器具 事业部 综合事业部 投资战略事 业单元
规划协调部 ??资金融通 和运用 ??事业部往 来结算 ??电子元器件 ??灯饰 ??LED ??电光源 ??金属制品 ??房地产 ??其他 ??资本运作 ??不良资产处 置 ??财务性投资
财务部
审计室 事业部
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方案概述：
(1) 集团总部组织结构
1) 设立集团“执行委员会”，由总经理任主任，包括集团副总经理、各总监、各事业部总经理。
2) 集团设立三个职能部门，负责管理全局性的和跨事业部的问题。
3) 集团总部组织体系
集团总部组织设计（治理结构和组织结构）构思如下：
监事会 董事会
战略委员会
审计委员会
总经理
副总经理
行政总监
财务总监
电 子 元 件 事 业 部 照 明 器 具 事 业 部 综 合 事 业 部
投 资 战 略 业 务 单 元 行 政 管 理 办 公 室
规 划 协 调 部
财 务 部
审 计 室
(2) 事业部组织结构 各事业部的组成概述如下： 1) 电子元件事业部
目前仅有平州电子一家企业，因此目前也可仍维持子公司体制，视今后的发展状况再择 机成立事业部。
2) 照明器具事业部
原佛山 xx 与华丽公司是属于两个行业的企业，佛山 xx 属于金属制品类的金属表面处理及热处理加工行业，华丽公司则属于照明灯具制造行业，且华丽公司电镀件需加工量不到佛
山 xx 总产能的 1/3，两个企业之间缺乏基于产业链的关联。如果说两个公司整合为“准事业部”制或“准子集团”制的广东 xx 金属公司还合理的话，那么设立事业部后，两个企业还整合在一个公司框架内意义就不大，因此可将其重新分立。这样，照明器具事业部就应包括分立后的广东 xx 金属公司、xx 光电公司、中龙公司、进出口公司，照明器具事业部利于打通 LED 研发、制造、销售环节，形成完整的价值链，有助于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。
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