发布时间 : 星期五 文章试卷A卷 - 图文更新完毕开始阅读5d06f37176c66137ef061976
2．有一个应用科学研究所，所长是一位有较大贡献的专家，他是在“让科技人员走上
领导岗位”的背景下，被委任为所长的，没有领导工作的经验。他上任后，只是潜心搞自己的研究，对整个研究所的科研项目的申请、经费的来源、职称评定政策等根本不关心。且对员工也不关心，很少和下属进行沟通，员工的疾苦也不去了解。之前很多人本以为跟着他可以大干一番，做出几个像样的项目，成就自己的梦想，但是现在看到此种现象后很失望，感觉到跟着他的话，没什么前途可言。在成果及物质奖励等问题上则搞平均主义，也不考虑员工对研究所的实际贡献，一些员工特别是年轻人很不满意；所里人心涣散。 上级部门了解情况后，聘任了一位成绩显著的家用电器厂厂长当所长，该厂长是一位转业军人，是当地号称整治落后单位的铁腕人物。新所长一上任，立即实施一系列新的规章制度，包括“坐班制”，并把中青年科技人员集中起来进行“军训”，以提高其纪律性；在提升干部、奖励等问题上，向“老实、听话、遵守规章制度”的人倾斜。这样一来，涣散的状况有所改变，但大家还是无事可做，在办公室看看报纸，谈谈天，要求调离的人不继增加，员工与所长之间也经常出现矛盾。一年后，该所长便辞职而去，并留下了“知识分子太难管了”的感叹。
上级部门进行仔细的分析和研究后，又派一位市科委副主任前来担任所长。该所长上任后，首先进行周密的调查，然后在上级的支持下，进行了一系列有针对性的改革，把一批有才能、思想好、有开拓精神的人提升到管理工作岗位，权利下放到科室、课题组；奖励、评职称实行按贡献大小排序的原则；提倡“求实、创新”的工作作风；在完成指定科研任务的同时，大搞横向联合，制定优惠政策，面向市场。从此，研究所的面貌焕然一新，原来的一些不正常现象自然消失，科研成果、经济效益成培增长，成了远近闻名的科研先进单位。 通过阅读以上案例，结合案例回答如下题目（15分）：
（1）运用有关领导理论，分析案例中三位领导者的领导方式 （2）以上三种领导方式各自的特点是什么。
3. 小新和小川是大学同学，两人工作之后进了不同的行业，面对着不同的人。一天，小新向小川大吐苦水，觉得自己干不下去了，想要辞职，小川赶紧劝住小新，下面是两人的对话：
小新：这实在是干不下去了。 小川：怎么了这是？
小新：你不知道啊，我那个老板太苛刻了，总是在项目开始之前就要求我们制定一切可能的预防方案，对于可能导致项目失败的任何一个因素都要进行详尽的分析，还要针对这些可能的威胁进行实时的检查监督。我们整个项目组是苦不堪言啊，你说说哪里有这样控制我们的呢？
小川：这是有点难办了，我们公司倒还不错。我老板给予我们充分的信任和自主权。在项目实时之后要是有什么问题出现，老板会相应做出一些动作帮助解决或消除，在项目进行当中倒不会对我们有什么控制。
通过阅读以上案例，结合案例回答如下题目（15分）：
（1）小新与小川的老板各自采用的是何种控制方式？解释各自控制方式的具体含义。 官僚控制、小集团控制
（2）请对前馈控制、同期控制和反馈控制这三种控制方式的优劣进行分析。
五、案例分析题（共30分，每小题15分）
1. 卢娜最近陷入了“情感漩涡”，正在不断的甜蜜纠结中，这是为什么呢？原来，近来有四位男士都对其表示了好感，对她展开了猛烈的追求攻势。卢娜不知道应该如何进行抉择了，到底是哪位男士更为优秀，更为适合卢娜呢？
卢娜在茫然中向好友艾琳娜寻求帮助，艾琳娜告诉卢娜必须要静下心对现在的这四位男士认真进行分析，而且要清楚自己内心真正要的是什么。艾琳娜一言惊醒梦中人，卢娜于是开始理性地对待这四位男士，从各个方面进行了观察了解，发现自己最在意的是相貌、气质、学历与收入这四个方面，而且对于这四个方面的权重大约为0.3、0.2、0.1与0.4。因而卢娜在自己内心对这四位男士进行一番评分，具体如下表1：
表1 卢娜心中对四位男士的评分
属性 相貌 气质 学历 收入
在这之后，对于应该如何选择，卢娜心中有了一番打算。
阅读上述案例，回答如下题目： （1）请问什么是决策？
（2）决策制定过程有几个步骤，具体内容是什么？请结合案例中的卢娜进行分析，并指出卢娜最终选择的计算过程。
2. 老王与老李是相交多年的老友，两人分别拥有这自己的公司。老王所有的是一家汽车零配件生产厂，老李所有的是一家电器生产公司。一天，两人在聊天时，谈到各自公司的发展，都觉得目前公司的组织结构是最好的，两人开始了激烈的争论。（15分）
张发财 9 5 5 4 李 富贵 5 8 5 6 王二狗 4 6 9 5 刁金龙 1 6 8 9 厂长 总经理 人事科 财务科 人事部 车间主任 车间主任 车间主任 财务部 开发部 投资部 事业部 材料室 质量室 事业部 事业部 班组长 班组长 班组长 工厂A 工厂B 技术部 销售部 采购部 图1 老王公司组织结构
图2 老李公司组织结构
阅读上述案例，回答如下题目：
（1）老王与老李公司各属于何种组织结构？各自具有什么特征？ 职能型结构、事业部型结构
（2）你认为这两种组织结构各自适用于什么类型的企业？ （3）两人的争论有意义吗？若有，意义在哪？若无，为什么？