发布时间 : 星期二 文章魏家地煤矿实施精细化管理总体方案更新完毕开始阅读5d9a4312cf84b9d528ea7ad9
关系，确保矿井健康发展；科技创新，挖掘潜能，加大投入，改造主要生产系统，确保产能的进一步提升；加强企业文化建设，落实制度，系统规范员工行为，提高认识，转变作风，重塑魏矿良好形象。“两个系统工程”——以提高整体管理水平为中心，稳步推行“精细化管理”工程；以提高员工素质为切入点，实施“全员培训”工程；“一个机制”——安全隐患预想机制，就是按照“分析安全现状（安全隐患）→追究问题根源→制定解决方案→落实责任人员”的管理流程，进行岗位预想、工序预想、班前预想、过程预想、时段预想，达到培养和提高全员查找安全隐患和预防事故的能力。
“纲”是目标、方向，就是表示共同的一个愿景。“理”是理想、理念、信仰、习惯，象征的是一种不可抗拒精神。“四条主线”是工作重点，只要抓住重点，才能实现愿景。“两个系统工程”是措施，只有扎扎实实的落实制度和措施，认同的目标一定实现。“一个机制”是保证，通过实时预想，实施预报，实现预警，实施预防，达到安全生产的目的。
二、重要意义
精细化管理是适应现代企业管理的需要，是煤炭企业实现安全生产的可靠保证和长治久安的有效途径。是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞和及时解决问题,为矿井实现安全高效打牢坚实基础。同时，精细化管理是是体现以人为本管理思想的科学管理模式，是煤炭行业跨入新世纪，面对新的形式和任务，凝聚员工力量，提升管理素质，谋求长远发展的举措。对建设我矿以人为本的企业文化，挖掘员工创新的潜力，自觉践行员工行为，通过全过程的精细管理，提高员工生产生活质量，实现安全高效矿井，进一步提升我矿的整体管理水平，重塑魏矿良好形象具有非常的重要意义。
三、指导思想
以科学的发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“总体规划、分步实施、由浅入深、稳步推进”的原则。转变观念，提高认识，深刻领会精细化管理的内涵和重要意义，制定目标，明确责任，完善制度，量化考核。通过对精细化管理的宣传、培训和学习，由浅入深，循序渐进。从规范员工行为和精细化操作入手，用3～5年时间努力达到各部门、各专业、各工种人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。实现三个文明建设同步化、矿井装备现代化、安全管理规范化、生产管理有序化、隐患预想排查制度化、检修检查定期化、井下工厂化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化、成本管理市场化、后勤服务人性化。从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的整体管理水平，深入探索安全管理长效机制，为安全、高效、和谐的魏矿而共同努力。
四、目标与期望效果
（一）目标
1、实现组织机构、职能的科学优化，使各部门、各单位、各环节职能明确和有机衔接，确保安全、生产、经营等活动高效、便捷运作。企业先进文化特色建设凸显，安全长效机制完善，产能和经济效益进一步提升，矿井整体管理水平位于靖煤集团公司的先进行列，向全国煤炭先进行列迈进。
2、实现安全生产。按照“一年打基础，两年建体系，三年规范运行”的实施步骤，健全各部门、各专业、各工种每时（Everytime、）每处（Everywhere、）每事（Everything）、每人（Everyone）的“4E”标准和制度，形成多层次的完整的制度标准体系。做到人人有标准、时时有标准、处处有标准，安全及安全质量标准化稳步提高，实现本质安全型矿井。
3、实现经营管理高效运作。引入内部市场化管理机制，完善覆盖全矿的内部计算机网络信息系统。构建内部市场主体，创建内部价格体系、考核体系、结算体系，实现日清日结、公平公证和高效的内部管理运营机制。
4、构建魏矿特色企业文化。开展全方位多层次 “学习型企业、学习型员工”宣传教育引导，培养员工“爱矿如家、爱岗敬业”的精神。促进员工精神状态、观念和技能的提高，推进三个文明建设同步提高。
5、实践科学发展，以人为本，建立管理创新和科技创新长效机制。攻关研究解决一批疑难问题，改变生产、生活环境，提高职工生活质量，关心、体贴和爱护职工，发现、锻炼和培养一批“职能型” 人才。
（二）期望效果
1、通过大力宣传学习，提高认识，转变观念，增强全矿职工精细化管理意识，培养职工精细化工作作风。通过职能机构的合理优化和高效便捷运作，明晰各部门职责、管理权力、工作流程、工作标准。用三年时间使我矿整体管理水平上一个崭新台阶，形成具有魏家地煤矿特色的精细化管理模式。
2、通过精细化体系建设，管理制度进一步健全，全矿员工自觉践行行为规范、精细操作、杜绝 “三违”。矿井的采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、调度、企业文化、信息网络、两堂一舍、企业管理等质量标准化管理工作，任何时候达到和保持国家一级标准和较高标准，使矿井的安全生产始终处于良好、健康发展的状态。
3、通过内部市场化运作，实现效益最大化。安全、生产、经营、后勤服务等管理工作流程顺畅，达到单位时间里的原煤产量、掘进进尺、钻孔及瓦斯抽放稳步提升，矿井抽、灭、掘、采
接续正常，成本降低，企业效益和职工生活质量同步提高，职工的凝聚力、精神状态、观念和技能素质增强。
4、不断创新管理，挖掘潜力。树立以人为本的观念，建立和培育岗位创新和科技创新平台，积极引导和培养一批懂技术、善管理的 “复合型”人才。
5、建立严肃、严谨、快捷、高效的机关工作作风。从而使职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率等明显提高，适应现代企业发展。 步改善。
6、职工生活环境、办公环境、后勤服务、工作秩序等进一
五、组 织 机 构
推进精细管理工程是我矿目前及今后“三个文明”建设中的一件大事，它是一项事关全矿的系统性工作，涉及到方方面面。为顺利有序推进此项工程，特成立魏家地煤矿推进精细化管理工程领导小组，负责推进精细管理工程中重大问题的决策、审定和协调等工作。
组 长：马忠元
副组长：高长平 李宗德 高耀权 马志鹏 王青旦 刘广
勤 满乐祝
成 员：刘振学 王 强 马黎峰 周铭理 段君成 王爱
礼 谢亚东 赵崇林 黄继刚 李喜红 马忠武 刘晓辉 冯树升
管理工程的日常事务工作。
具体要求：
领导小组下设专职的精细化管理工程办公室，具体负责精细
1、按实施步骤督促落实各部门按期完成前期准备工作任务。