加强基层工商队伍建设 联系客服

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监管执法职能的到位更加重要和必要,要适应新形势,完成新任务,就必须转变观念,尤其是基层工商所必须由过去以“收费”为重点转向全面履行职能,以监管为中心、以执法为重点的工作格局。 3、建设务实的基层领导班子和干部队伍。班子建设是队伍建设的关键,没有一个坚强、团结、务实的领导班子就难以实现监管职能到位。在工作学习上,基层领导干部要做到以身作则、率先垂范、加强学习,掌握好党和国家的各项方针政策,运用好法律法规和计算机及信息化建设等方面的知识,正确的指导好工作实践,增强适应新形势的素质和本领。在工作决策和部署上,要严格贯彻“集体当家、民主集中、个别酝酿、会议决定、办而有则、讲求成效”原则,做到了大事讲原则,小事讲风格,工作比奉献,形成凝聚人心、凝聚力量的良好局面,建设奋发有为、充满活力的战斗集体。

4、以提升素质为重点,建设适应新形势的工商队伍。造就素质高、业务精、纪律严、形象好的工商队伍,是促进执法职能到位的必然要求。要注重思想教育,开展形式多样的教育活动。在日常工作中,必要的组织一些政治理论的学习、行业作风和组织纪律的整顿等学习活动,大力弘扬先进,树立正气,鼓舞士气,让干部职工树立正确权力观、地位观、利益观,打牢思想基础,增强公仆意识、集体观念和组织纪律性。

5、完善监管手段,健全监督制约机制。推进工商所执法职能到位,必须充分发挥工商所的积极主动性。首先要创新工商所的监管方式,充分运用好现代的监管信息手段,实现动态管理,提高行政效率,

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要变被动式监管向主动式监管,由粗放式监管向规范化监管的转变,促进了整顿和规范市场秩序工作。其次要逐步推行执法目标责任制和考核奖惩机制,细化各项职能工作,实行目标管理,严格奖惩制度,解决工商所缺乏激励约束措施,充分调动和增强干部职工的工作积极性、主动性、责任感、事业心。三是进一步完善执法监督约束机制。在加强基层执法工作同时,要把监督检查工作落在实处,杜绝执法的随意性、盲目性和执法工作中一些不规范操作,规范行政执法工作,完善执法体系。

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