发布时间 : 星期五 文章儿童业态调查更新完毕开始阅读5dc32ee914791711cd7917d5
儿童业态分析
一 儿童业态市场分类
目前我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，在一二线城市，最当红的业态也是儿童体验业态。即使在三四线城市，儿童业态也逐渐成为新兴购物中心、商场的“标配”，它们甚至会开辟约15%的营运面积专供儿童娱乐，希望能够通过带动全家消费这一特性让儿童业态成了零售业捞金的法宝。
目前儿童业态主要分为婴童用品，儿童乐园，儿童体验馆，儿童摄影，早教机构，儿童服饰，儿童玩具，儿童餐饮，儿童书店
二 佳木斯地区举例
就佳木斯而言，比较有规模成型的儿童业态主要有，万达宝贝王，佳木斯哈尼儿童乐园，以及红黄蓝早教机构。下面举例分享 1万达宝贝王
优势 ：以花钱买币子的形式收费，1.5元一个币子，促销政策是300元办一张330元的储值卡。万达宝贝王乐园占地2000平方米，是基于孩子和家长共同参与的亲子体验空间的定位之上，主要功能区分为五大板块：入口(零售餐饮版块)、早教版块、摄影版块、欢乐广场以及其他游乐区，其中多项游乐内容由万达自主研发并拥有知识产权，能同时满足儿童的游乐、教育、摄影、婴童坊、餐厅、派对等多种需求的综合性儿童体验类项目。万达广场万达宝贝王儿童乐园将零售、游乐、早教、亲子餐厅等产品融为一体，推出后将使万达广场的黏性更高。
劣势：1、儿童主题乐园的文化产品属性，具有前期投入巨大、盈利周期长的特点。传统企业进驻文化产业领域时，以传统思维推进文化产品市场，面临“思路转轨”的问题。
2、专业人才的稀缺，除了营销，文化产品更需具备独特的、专业的文化内涵，“内容为王”是文化产品一个不变的根本。
3、核心产品不“核心”，万达宝贝王项目核心产品为主题摄影和早教，作为商业配套项目，主题摄影和早教对亲子家庭有一定吸引力，但并
不是核心产品，“儿童乐园主要还是以游玩为主，比如滑梯、跳跳床等。” 2佳木斯哈尼儿童乐园
优势：收费方式是办卡形式，临时卡是49元一小时，储值卡是29元一小时。哈尼”Honey”儿童游乐园大型玩具体验中心筹建于2014年初，坐落于佳木斯市水源山公园及我市目前唯一大型自然生态社区山水家园附近、毗邻多所小学和多个居民生活区。共计投资5000多万元，打造一所占地面积6000多平方米的大型儿童娱乐、文化乐园。其主要项目为大型玩具体验，共计100多个项目中部分为自主研发，包含进口和自主研发大型玩具，玩具种类尤为齐全。
劣势：1功能较为单一。虽说儿童乐园主要以孩子娱乐为主，但也不能少了一些基本的能力锻炼和智力开发，这与孩子的早期教育理念和身心健康发展不相符。
2选址较为孤立。它的乐园为一独立的室内，虽说目标比较显眼，
但是它的客流较为稀少，一些连锁销售不能有效带动起来，不能形成良好的互为依靠，互为带动这样一个良性循环市场。而且它靠近主要公路，来往大车的尾气和噪音严重影响了它的空气环境和有益于孩子玩乐的舒适氛围。
三 个人对于佳木斯地区毅德儿童乐园建议
1开发出自有产品特点，主题明确。大部分儿童乐园主要以孩子娱乐为主，他们的主要受众对象是0—8岁的儿童，我们可以针对这一市场空缺，开设具有毅德特点的娱乐项目，真正做到娱乐和学习融为一体，寓教于乐，并且以学为主要目的，玩只是手段，最终目的是让孩子在学习当中放松身心。可以开设一些科普班，把我们的消费群体增大至15岁左右，这样才有我们毅德自身的特色。
2 价格要制定恰当。因为我们的地址距离市中心比较偏远，所以我们的价格不能简单的比较万达，哈尼这些竞争对手，不能单纯用比较竞争法，要综合地点，消费群体等多方面因素考虑。
3 渠道宣传要到位。由于我们的选址，以及竞争对手众多等因素，我们在媒体宣传上要下工夫，充分利用政府支持，投资巨大等话题来扩大网民们
的知名度。
4 促销方法要及时更新。利用我们物流城四大板块，环环相套，每块之间的联系，制定套票，品牌智联的联盟，打出组合拳，来最大幅度的吸引消费者。并且根据市场季节，竞争对手变化等一些因素不断改变，制定相应策略。
后续
我查阅了关于毅德城其他地区的儿童乐园资料，大部分是以室外水上乐园为主，比如绵阳的“动漫水世界”，在炎热的夏季，水上乐园确实能吸引不少孩子的到来，但是对于东北来说尤其是佳木斯地区，因为气候原因，室外的水上乐园，最多能营业三个月，虽然能火爆三个月，但是相比较算上那9个月的闲置来说，它的成本很大，投入和收益不成正比。
因此我建议如果要建水上乐园这个项目就要在室内，这样就像游泳馆一样，一年四季都能照常营业，而且这也是我们毅德儿童乐园的一大亮点，因为据我所知佳木斯还没有一家成型的室内水上乐园。就凭这足以吸引大批消费者，不管是近处的，还是远处的人群前来体验。这样就规避掉了我们相比较于万达宝贝王等距离劣势这样一个问题，通过我们完善自身，把我们的产品做出特色，做到极致，就能吸引大批消费者，牢牢抓住客户的心理，使其流连忘返。