发布时间 : 星期六 文章岗位评估体系更新完毕开始阅读5e1ef1ba1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5055
岗位评估体系
第1章 岗位评估目的
为改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，公司决定进行岗位评估。评估的目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。
第2章 岗位评估的原则
根据公司战略规划进行岗位评估；根据公司各岗位的价值及对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。
岗位评估对岗不对人；岗位评估是针对岗位进行的，不是针对岗位的任职者而进行的。
公平公正的原则；岗位评估要根据公平公正的原则对公司所有岗位进行相对价值排序。
第3章 岗位评估的目的
岗位评估的结果是公司岗位价值的排序，其目的是建立价值评价的标准，支持公司建立科学合理的岗位工资体系。
第4章 岗位评估的调整
岗位评估的结果并不是不可调整的，原则上，每当公司战略规划、岗位职责和岗位市场价值做出重大调整时，其应对部分或全部岗位评估结果进行调整。
第5章 岗位评估因素定义及赋值
根据公司的战略规划和行业特点，职位评价采用如表7-9所示的因素。
表7-9 岗位评估因素
职位评价维度 职位评价要素 指导监督（240） 知识范围（180） 责任轻重（240） 工作管理（180） 工作复杂性（180） 输入因素 工作方法（180） 协调沟通（180） 工作负荷（150） 工作环境（150） 输出因素 工作职权（240） 资格证书（150） 技能要求（180） 专业难度（180） 工作经验（180） 职位评价维度 职位评价要素 程因素 1．工作职权（输出）
因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力（见表7-10）。
表7-10 工作职权因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 6 7 内容说明 全按照指令进行工作，无需思考 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 负责部门的全面工作 协助公司领导负责公司多个部门的工作 负责公司的全面工作 赋 值 0 10 20 40 80 160 240 2．知识范围（输入） 因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深（见表7-11）。
表7-11 知识范围因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 内容说明 日常工作知识，上岗前不需要进行培训 基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训 必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验 具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能 需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构 赋 值 5 20 40 90 180 3．专业难度（输入）
因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量（见表7-12）。
表7-12 专业难度因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 6 无需决策 自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管 自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大 近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决 大部分事情可自主决策，只有极重大的工作任务才需请示上级主管 基本上是自主决策的 内容说明 赋 值 0 10 30 60 120 180 4．工作经验（输入）
因素定义：指工作得达到基本要求，还应该有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准为掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间（见表7-13）。
表7-13 工作经验因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 6 内容说明 无需专门的经验 1年以下 1～3年（含1年） 3～5年（含3年） 5～8年（含5年） 8年以上 赋 值 5 20 40 80 160 240 5．资格证书（输入） 因素定义：指工作中所需要的由国家或相关机构进行认证的非教育序列的资格证书（见表7-14）。
表7-14 资格证书因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 内容说明 不需要专门的资格证书 初级资格或相当于初级资格 中级资格或相当于中级资格 高级资格或相当于高级资格 赋 值 0 30 80 150 6．技能要求（输入）
因素定义：指工作要求的相关技能。技能指经过相关训练可以掌握的，对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧（见表7-15）。
表7-15 技能要求因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可 工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握 需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握 某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握 需要多方面的技能，并能综合运用 内容说明 赋 值 5 15 40 90 180 7．工作负荷（过程）
因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力（见表7-16）。
表7-16 工作负荷因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 内容说明 从事程序性工作，心理压力较小 程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力 脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大 需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大 赋 值 10 30 100 150 8．工作环境（过程）
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度（见表7-17）。
表7-17 工作环境因素描述及赋值
等 级 1 2 3 内容说明 80%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉 工作需要外出，有时感觉环境较不舒适 赋 值 20 80 经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适，或者户外工作，150 环境因素对人体有一定的损害 9．工作管理（过程）
因素定义：指对工作中涉及的人、财、物，以及工作进程等进行整体上的安排、协调（见表7-18）。
表7-18 工作管理因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 6 内容说明 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可 对工作中涉及的人、财、物需要进行简单的计划，并且组织安排 经常需要协助部门主管制定计划，并协助工作的组织安排 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 制定战略远景层次的计划 赋 值 0 10 30 100 150 180 10．责任轻重（过程） 因素定义：指本岗位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其他相关事物的影响程度和范围（见表7-19）。
表7-19 责任轻重因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 6 内容说明 工作失误，基本不造成什么影响 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 工作失误，可能会导致极为严重的影响 赋 值 5 20 40 80 240 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 11．指导监督（过程）
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的指导监督权，其责任大小根据所监督和指导的员工人数和层次进行判断（见表7-20）。
表7-20 指导监督因素描述及赋值