发布时间 : 星期六 文章岗位评估体系更新完毕开始阅读5e1ef1ba1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5055
等 级 1 2 3 4 5 6 7 无监督指导下属 内容说明 无下属，但是经常在授权下监督某些事务或对他人工作进行指导 监督指导2个以下的一般员工 监督指导3～10名一般员工 监督指导10～20名一般员工 监督指导部门主任（总经理） 监督指导公司的全面工作 赋 值 0 15 30 60 80 120 180 12．工作复杂性（过程） 因素定义：反映该岗位工作任务性质的单一性和多样性情况，通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映（见表7-21）。
表7-21 工作复杂性因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 内容说明 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧 赋 值 5 30 60 120 180 13．工作方法（过程）
因素定义：指完成本岗位工作任务的程序和方式的相似程度（见表7-22）。
表7-22 工作方法因素描述及赋值
等 级 1 2 3 4 5 内容说明 完全相同，按照固定的规则进行 大部分相同，有较为简单的操作规程 一半相同，需要发挥一定的主观能动性 大部分不同 完全不同 赋 值 5 30 60 120 180 14．协调沟通（过程）
因素定义：指该岗位与内外部往来时所要求和体现的目的，其中，“一般工作往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事（见表7-23）。
表7-23 协调沟通因素描述及赋值
等 级 1 2 往来 3 4 5 6 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作 对外，重要场合及重大活动；对内，制定决策及协调全公司的活动 30 60 120 180 内容说明 基本上与他人没有沟通协调的事项 与公司其他部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作赋 值 0 10
岗位评估表格
岗位名称： 部门： 评估时间：
岗位评估 岗位评估要素 评 分 岗位评估 岗位评估要素 知识范围（180） 专业难度（180） 工作经验（180） 输入因素 资格证书（150） 技能要求（180） 评 分 指导监督（240） 责任轻重（240） 工作管理（180） 过程要素 工作复杂性（180） 工作方法（180） 协调沟通（180） 工作负荷（150） 工作环境（150） 输出因素 工作职权（240） 岗位综合评分：
评分者签名：