发布时间 : 星期六 文章4.通信工程施工进度控制更新完毕开始阅读5f3249d2240c844769eaee5c
(5)设计不合理，设计变更，增加了工程量。
(6)合同不能及时签订，施工方得不到急需的建设资金；要求垫资的项目超出施工方垫资能力；合同签订了，但资金不能按合同要求及时拨付。
(7)测试阶段，跨单位／区域协调不到位；测试人员乘车时交通不畅。 (8)政府召开重大会议、重要节假日等。 2．来自于施工单位的影响因素
(1)管理方面：工作安排不合理、窝工；无周密的施工计划，对突发情况应对不力；管理水平低。 (2)装备方面：车辆及主要机具、仪表的数量或性能不能满足工程需要。
(3)技术方面：技术力量不足，如设备监测人员技术不熟，生手太多，员工素质低。 (4)协调困难：跨区域施工，协调、联系困难。 (5)质量问题：因质量问题造成大量返工。
(6)材料或备件问题：材料或备件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件。 (7)财务方面：现场资金紧缺。 (8)安全方面：发生了安全事故。
四、通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素
通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。
1．外部的影响因素 (1)通信管道未建或障碍多； (2)配套机房、基站等未建好；
(3)建设单位提供设备、材料未到货，或到货不及时，或材料有质量问题，规格不符合要求； (4)青苗赔补困难，穿越铁路、高等级公路、运河等特殊路段及城市路由报建时，赔补谈判困难；
(5)合同不能及时签订，施工方得不到急需的建设资金；或要求垫资的项目超出施工单位垫资能力；虽然签订了合同，但资金不能按合同及时拨付；
(6)设计单位不能及时提供满足要求的施工图设计； (7)设计路由选择不当，改变路由而增加工程量。 (8)政府召开重要会议、重要节假日禁止施工； (9)特殊气候及地质情况。 2．施工单位内部影响进度的因素
(1)管理方面：工作安排不合理，窝工；无周密施工计划，对突发情况应对不力。 (2)装备方面：为工程配备的车辆及主要机具、仪表、设备不能满足工程的需要。
(3)技术投入方面：投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工。
(4)协调方面：当地居民阻止施工。
(5)材料供应方面：材料不能及时到达施工现场或使用了不合格的材料。 (6)财务方面：施工现场资金紧缺。
(7)安全施工方面：施工过程中发生安全事故，处理安全事故影响了进度。 ［案例4］ 1．背景
某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月1日与建设单位签订了其中18个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为11月30日，工程为包工不包料的承包方式。8月25日施工单位拿到施工图设计，8月26日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货，质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重，多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。
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2．问题
(1)施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素? (2)本工程影响进度的因素有哪些? 3．分析与答案
(1)施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及本单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面：
①相关单位对进度的影响。其中包括：建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。 ②节假日封网的因素。
③施工单位自身的资源配备、资金保障、过程检查、工程协调等方面的因素。 (2)本工程影响进度的因素主要有： ①国庆节封网。
②施工图设计存在重大问题。
③建设单位所订购的设备到货不及时。 ④施工人员的水平差。
⑤跨区域系统测试的协调问题。 ［案例5］ 1．背景
某通信工程公司于南方山区承揽的架空光缆线路工程全长110km，由某监理公司负责监理工作，合同规定工期为4月15日至当年6月30日。在施工合同中规定：“乙方承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。”对此，施工单位按照进度计划订购了电杆、钢绞线及相应的其他工程材料。为了节约成本，施工单位与材料供应商合同约定由本公司负责材料的运输。
施工单位在4月1日组织现场摸底，发现线路路由上有一栋房屋及若干片树林；4月14日，接到货运单位因车辆紧张，不能按时提供车辆的通知；4月25日，项目经理部发现穿钉容易滑扣；5月l0日，生产地锚石的水泥制品厂要求提价；5月30日，质检员发现个别终端杆反倾；6月29日，ODF架仍未到货；7月2日，中继段总衰耗测试时发现衰耗过大。施工单位于7月20日向建设单位提交了完工报告。 2．问题
(1)施工准备阶段可能影响本工程进度的因素有哪些? (2)此工程哪些因素影响了工程进度? 3．分析与答案
(1)此工程可能影响工程进度的因素主要有：山区施工，交通不便；雨期施工；建设单位不能及时完成路由报建；当地居民阻工；监理单位不能及时批复变更；设计存在的问题不能及时变更；材料运输；建设单位及施工单位材料到货不及时，到货材料存在质量问题；施工人员水平差；施工资源配备不足；施工单位得不到进度款，资金紧张；安全事故；施工组织不合理；不可抗力。
由于线路工程未开通以前一般不会影响到已建网络的畅通，只是在与其他线路交越处及制作成端时可能发生影响通信的事故，因此，此项目虽然施工期间正逢“五一”长假，
只要项目经理部合理组织，节日期间仍可以避开易发生事故的地段继续施工。 (2)此工程项目影响工程进度的因素主要有：设计问题、货运问题、材料质量问题、 订货合同执行问题、施工人员水平问题、建设单位供货问题等。
八、通信工程施工进度的合理调整
施工准备阶段，项目经理部应按照“1L421072掌握通信与广电工程施工进度计划编制”的要求编制出工程施工进度计划。此计划在工程项目的实施阶段应落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工。在施工过程中，项目经理部应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正
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措施，保证在合同规定的工期内完工。 一、进度的动态控制
随着施工的进展，工程项目的外部环境在不断变化，这必将对工程项目产生诸多影响，导致施工进度计划从平衡状态转变为不平衡状态。项目经理部应运用监控系统和协调手段及时修正计划执行中的偏差，解决因外部条件变化而引起的各种影响计划正常执行的问题。对此，要求项目经理部应定期收集施工现场的工程进度，检查进度计划的执行情况，并将施工现场的实际进度与计划进度进行比较，若出现偏差，应分析其产生的原因和对工期产生影响的程度，制定必要的调整措施，保证工程进度。通过不断地如此循环，直至工程竣工验收，才能保证工程项目按期完工。
二、分析进度偏差及其影响
项目经理部在施工过程中对工程进度要进行动态控制，就要分析工程中是否发生了进度偏差。如果工程中存在进度偏差，还应分析此进度偏差对后续工作的影响程度。 (一)进度比较的方法
施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节，其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。 (二)分析进度偏差对后续工作的影响
项目经理部要分析发生进度偏差时延迟工作对其他工作及工期的影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，确定相应的进度补救措施；项目经理部的进度控制人员经过以下分析，可以确认应该调整的产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
1．分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
(1)如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；
(2)如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2．分析进度偏差是否大于总时差
(1)如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整； (2)如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3．分析进度偏差是否大于自由时差
(1)如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
(2)如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
三、调整工程进度的方法 (一)及时消除影响进度的因素
1．对于土建项目延期交工的问题，解决办法只能是事先与建设单位或总承包单位做好协调沟通工作，在现场积极配合土建预埋管线等各项工作。
2．对于设计图纸有质量缺陷或不完整的问题，施工单位应在施工准备阶段熟悉图纸，在设计会审时及时与建设单位、监理单位或设计单位进行交涉。
3．对于施工单位采购的材料、设备，由于生产周期延长或运输超期未能及时进场的问题，必须在签订采购合同时予以考虑。在通过误期罚款之类条款约束供货商的同时，还应在编制进度计划时尽量留有调整时间的余地。 4．对于环境、气候及不可抗力的影响，一方面应在签订合同时明确不可抗力的具体范围，并努力减少自己的工作失误，按合同工期开工，避免因自己的原因(延迟履行)而导致不可抗力的索赔条件丧失；另一方面应通过合理的预见与及时的改进措施加以消除。
(二)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
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为了保证施工进度满足合同工期的要求，当进度图中的工作必须调整时，根据延迟工作的特点，在可能的情况下及经济比较允许的情况下，项目经理部可增加施工人员投入或要求施工人员加班作业，以弥补进度损失。 (三)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业
如果工程进度滞后是由于机具、设备或仪表等因素造成的，当需要调整工程进度时，项目经理部应计算增加机具、设备、仪表的投入或在原有的基础上考虑加班作业的经济性。如果可以通过施工人员在原有机具、设备、仪表数量基础上倒班作业弥补进度损失，应抓紧时间实施。 (四)改变某些工作间的逻辑关系
如果检查的实际施工进度产生的偏差可能影响总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作关系，都可以达到缩短工期的目的。 (五)缩短某些工作的持续时间
这种方法不是改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，来保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。 四、调整进度偏差时应考虑调整成本
当进度计划必须调整时，应综合考虑尚未完成的工作，检查各项工作在网络图中的位置，确定可以调整的工作。如可以调整的工作存在多项时，应核算各工作的调整成本，选择最优的调整方案，对进度计划进行调整。所谓最优的调整方案，是指赶工成本最少，赶工效果最好的优化方案。
［案例6］ 1．背景
某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表1L420074，绘制进度计划见图。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，F工作已成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。
工作内容 施工准备 第一组机架安装及加固 第二组机架安装及加固 第一组放缆及端装 第二组放缆及端装 B(10)3D(12)3G(24)工作代号 A B C D E 持续时间 3 3 2 3 2 费用(百元) 12 10 8 12 16 测试 工作内容 第三组放缆及端装 工作代号 F G H I 持续时间 1 2 1 2 费用(百元) 18 24 20 32 收集及整理资料 编制竣工资料及交工 3721A(12)325E(16)269I(32)210C(8)24F(18)18H(20)1 2．问题 第 20 页 共 21 页