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项目管理-资质认证模拟考试题
对于PlanTime软件开发项目各项费用进行仔细分析之后，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表7所示。PlanTime软件开发项目经过一段时间的实施之后，现在到了第14周，在14周初你对项目目前13周的实施情况进行了总结，有关项目各项工作在前13周的执行情况也汇总在表7中。
表7 项目各项工作费用预算及前13周计划与执行情况统计 预算费用（千元） 160 260 180 580 80 420 230 260 290 140 560 860 680 4700
7.1 （3分）计算前13周每项工作的挣得值并填入表7中，请至少写出一个工作挣得值的计算公式。
答：工作E的挣得值=工作E的预算费用×实际完成百分比 =80千元×50%=40千元
实际完成的百分比 100% 100% 100% 100% 50% 70% 50% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 实际消耗费用 （千元） 180 300 140 580 50 300 200 250 0 0 0 0 0 2000 挣得值 （千元） 160 260 180 580 40 294 115 260 0 0 0 0 0 1889 代号 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市策划 完善与产品化 总费用 21
项目管理-资质认证模拟考试题
7.2 （3分）计算PlanTime项目管理软件产品开发项目到第13周末的挣得值（BCWP） （请给出计算公式）。
答：BCWP=160+260+180+580+40+294+115+260=1889千元
7.3 （4分）假设费用的支出是均匀的，请结合表7和图4进度计划算项目13周结束时的计划成本（BCWS） （请给出计算公式）。
答：BCWS=预算费用之和（工作A、B、C、D、E、G、H）+工作F×5/7 =160+260+180+580+80+230+260+420×5/7=2050（千元）
7.4 （3分）计算该项目前13周的已完成工作量的实际成本（ACWP）（请给出计算公式）。 答：ACWP=180+300+140+580+50+300+200+250=2000千元
7.5 （4分）根据以上结果分析项目的进度执行情况（请给出计算公式）。 答：SV=BCWP-BCWS=1889-2050=-161（千元）
SV为负值，表明进度延误。
7.6 （3分）假设项目目前的执行情况，可以反映项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本（EAC）（请给出计算公式）。
答：EAC=实际费用+（总预算成本-BCWP）×（ACWP/BCWP） =2000+（4700-1889）×（2000/1889）=4976.18（千元）
7.7 （5分）请用挣得值图示形式对PlanTime软件开发项目的执行情况进行描述和分析。
答：根据计算结果，图示如下：
对于项目执行情况的描述和分析： BCWS＞ACWP＞BCWP， SV＜0，CV＜0
说明此项目进行到13周末为止，费用超支，进度延误，而且投入在一定程度上延误。 对于该项目需要进行问题分析，改善工作效率。
BCWS ACWP BCWP 22