发布时间 : 星期二 文章项目目标责任制管理办法(试)更新完毕开始阅读6003f3137ed184254b35eefdc8d376eeaeaa1760
万元，（2）被地方政府吊扣企业在当地营业执照或降低企业等级，罚款5万元，（3）被建设单位终止《工程承包合同》或被地方政府吊销在当地营业许可证，罚款3万元，（4）除以上经济处罚外，并视情况轻重给予项目经理及责任人员不同程度的行政处分。
7、上述重大质量、安全、火灾、中毒事故、文明施工被地方政府检查不合格，如地方政府对责任人项目经理及责任人个人已经进行了处罚，以最高处罚为准，公司不再对项目经理及责任人进行重复处罚。
8、农民工管理：责任人严格按照地方政府及公司有关农民工管理的相关要求执行。因劳务纠纷问题给公司造成的直接损失及地方政府和主管部门作出的相应处罚，由责任人承担，公司另视情节，可给予行政处分。
9、地方政府和公司对项目的所有罚款除由项目中个人所承担的部分以外，其他罚款均进入项目成本。 十、兑现
1、项目部领导集体的薪金采取“月度预借、季度预发、竣工结算”的办法。项目部其他员工的薪金实行“月度考核，按月支付”的办法。
2、工程竣工结算完，并收回全部款项，缴足企业应收的各种费用后，按本合同奖罚规定和每次检查或审计所决定的奖罚意见，最终兑现其奖罚。 3、在平时审计或考核检查中已作出奖罚的，在兑现时不重复奖罚。
4、对责任人所有奖罚兑现，必须有公司质量、安全、财务审计等相关部门的签 字，主管领导审核，总经理批准后才能兑现。
5、项目部未写出工程总结或未及时收回工程款，领导集体暂不完全兑现奖金（可先行兑现予扣工资和一半奖金），待完成后再予以兑现剩余奖金。
6、按本合同对项目进行最终成本核算后,项目部所得奖金分配：项目经理可享受全部奖金的30﹪，领导集体的其他人员由项目经理根据其工作贡献大小自主分配，并将分配方案报经理部备案。
十一、本办法由商务合约部进行解释，自颁布之日起生效。
附件： 1 2
项目经理目标责任工资标准 项目普通员工岗位技能工资标准