发布时间 : 星期一 文章能源管理体系手册-参考更新完毕开始阅读603b56b2aeaad1f347933f41
传达相关部门；
——指派人员参加有关会议、访问节能网站、参加节能产品展览、行业交流、学术交流等方法，收集节能技术、最佳节能实践与经验等信息，并将有价值的信息传递到各部门。
——支持文件：无
——过程输出文件或记录：各类报表、通知、报告、意见等。
4.5.4文件
4.5.4.1文件
管理者代表组织，能源推行小组负责按照GB/T2331-2012《能源管理体系 要求》进行体系策划，建立必要的能源管理体系文件，文件至少应包括：
a）能源方针和目标。
b）对能源管理体系覆盖范围的描述。 c）本标准所要求的文件，包括记录。
d）公司为确保对能源绩效管理过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，包括记录。
能源管理体系文件化程度控制应综合考虑GB/T2331-2012《能源管理体系 要求》，及结合公司自身管理的特点、管理的复杂程度、人员素质、相关的能源评审结果和能源绩效改进机会等，在后续的实际运行中，能源推行小组不断对体系文件进行修订、优化，提高管理的有效性及管理效率。
——支持性文件：无
——过程输出文件或记录：1.能源管理体系文件清单 2.能源管理记录清单 4.5.4.2 文件控制
人力资源部负责对公司能源管理体系文件，包括适用的外来文件（如相关的法律法规和标准）实施控制:
a）文件在发放前由授权人审核、批准，确保其内容的适宜性与充分性；
b）能源推行小组定期对文件进行评审、更新，以确保文件持续的充分性与适宜性；因评审结果引起对文件进行修改时，发布前应再次得到批准；
c）在文件的封面上，文件的修订年份、发布及实施日期均应随文件修订进行更新，以方便识别文件修订状态；
d）纸质文件的使用部门负责发放文件的收集、管理，确保文件清晰、易于识别；
f）项目设备部负责收集并评审适用的外来文件；国家政策、法规、技术标准及其它要求的按《法律法规及其他要求管理程序》实施控制。
e）当文件更新时，原作废文件统一置入“作废文件”夹（按原分类放置），并在文件封面加“作废文件，仅供参考”标识，以防误用。对于打印出的纸质文件，已作废的，由使用部门自行标识、归档，以防误用。
g）公司系统平台文件管理系统中的体系文件为公司承认的正式版最新文件；下载、复制电子文件、私自打印纸质文件一律不予认可（使用部门需自行核对）。
h）记录是一种特殊类型的文件，依据4.6.5的要求实施控制。
4.5.5 运行控制
4.5.5.1 能源绩效管理运行
a) 公司应根据能源方针、能源基准、能源绩效参数、目标和指标，策划适当的控制准则文件，对确
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认的主要能源使用相关的设施设备、过程和系统的运行和维护活动实施控制。运行控制准则文件至少应包括：
——冷却水站运行操作规程 ——离心空压机操作规程 ——空调机组操作规程 ——电力变压器操作规程 ——生产调度与节能管理规定 ——用电管理制度
备注：用于产品质量控制的工艺准则文件同样适用能源管理。
b) 能源体系运行准则文件应明确相关活动中责任与义务，包括明确的、可执行的操作流程和参数标
准，部门负责人应将运行准则传达给为组织或代表组织工作的人员，必要时组织培训，以确保运行准则文件得到执行。
c) 根据运行准则实施设备、过程和系统的运行、维护和保养，定期评价有效性，必要时给予更新和
完善。
d) 涉及外包和相关方运行，公司应将控制要求及时传递到外包方和相关方，并监督控制要求得到有
效实施。
——支持文件：1.冷却水站运行操作规程
2.离心空压机操作规程 3.空调机组操作规程
4.电力变压器操作规范及运行参数控制标准 5.生产调度与节能管理规定 6.用电管理制度
4.5.6 设计
4.5.6．1公司在新、改、扩建项目，设备大、中修、设备技措、工艺设计和改进时，应考虑能源绩效改进机会及运行控制需要，评价对主要耗能设备设施、过程、系统对能源绩效的影响。
4.5.6．2轧钢厂在新、改、扩建项目前期论证、方案制定和编制项目立项报告、编制技术改造项目招标文件、技改项目设备选型、考察调研论证、技术洽谈、办理验收手续时，应考虑：
a) 符合国家法律法规、产业发展政策、标准、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规
定的其他内容，杜绝选用列入淘汰目录的设施设备或工艺，优先选用工信部推荐的节能设备； b) 能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济
支撑条件等因素；
c) 提高新能源、清洁能源、可再生能源、余能和废弃能的利用程度； d) 设备、系统的能效、运行方式和运行状况，各系统和设备、设施的匹配性； e) 严格执行国家淘汰的设备、工艺和产品目录；
4.5.6．3轧钢厂在新、改、扩建实施前应依据《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求委托有资格的专业机构编制节能评估报告书或节能评估报告表和节能登记表。
4.5.6．4轧钢厂在进行设备大、中修及设备改造方案编制、项目实施和验收时，应考虑：
a) 各系统和设备、设施能效及匹配性；
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b) 清洁能源、可再生能源、余能和废弃能的利用； c) 节能新技术和方法，最佳节能实践与经验； d) 运行控制和关键运行特性控制的要求； e) 能源监视、测量要求。
4.5.6．5轧钢厂在提出工艺设计和改进时，应考虑:
a) 工艺过程及生产现场的物料通畅性和物流贮存周期的合理性； b) 对能源消耗有重大影响的工艺参数的合理性； c) 能源梯级使用和余热余压利用的可行性；
4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购
4.5.7.1能源服务、产品和设备的采购
4.5.7.1.1在采购对主要能源使用具有影响的能源服务、产品和设备时，采购文件和合同中应明确能源绩效要求。
4.5.7.1.2在采购能源服务时，应考虑：
——提供能源服务人员的能力水平；
——供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等； ——能源绩效的评价方法和预期效果。 4.5.7.1.3在产品和设备采购时，应考虑：
——产品和设备的能效水平； ——与整个用能系统的匹配程度； ——运行经济性、稳定性和可靠性；
——供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验； ——售后服务和技术支持能力；
——预期使用寿命内对能源使用、能源消耗和能源效率的影响；
4.5.7.1.4禁止采购《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》、《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》和《产业结构指导目录》中的产品和设备，对现有产品、设备进行更换时，应尽量采用高效的节能产品，或者采用国家经信委推荐的节能产品和设备。 4.5.7.2能源的采购
4.5.7.2.1从垄断行业采购的水和电、柴油、氧气、乙炔，公司不做供应商评价。
4.5.7.2.2采购部在评价和选择燃煤供应商时，应对供方资质、生产或经营规模、燃煤质量、产地、交付能力、产品价格、供方业绩、供方信誉、供方的售后服务等进行评价，选定符合要求的稳定的能源供方。 4.5.7.2.3煤仓库负责过磅验收，质量检测中心应按照采购合同的约定，对采购的煤的热值与含水率等参数进行管控。
4.5.7.2.4氧气、乙炔仓库负责验收数据.
——支持性文件：无
——过程输出的文件或记录：1.采购合同 2.合格供方评价记录
4.6检查
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4.6.1监视、测量与分析
4.6.1.1项目设备部应每月对能源绩效的相关的关键活动、关键区域、关键设备设施的运行控制情况进行检查和评价，以便及时发现问题并采取措施进行有效控制。应至少包括：
——能源目标和指标的实现情况； ——能源管理实施方案进展和效果； ——能源绩效参数的变化； ——关键运行特性的控制；
——优控能源绩效改进机会的控制 ——实际能源消耗与预期的对比；
4.6.1.2检查和评价的方法包括目测、实测、巡视、关键参数记录的分析等。
4.6.1.3生产操作工按规定的控制准则监测工艺运行参数,各主要用能部门应指定专人每天对部门用能情况进行巡视和监控，确保关键运行特性得到逐级控制，发现的用能异常情况应及时在设备运行记录中体现并及时处置或反馈给责任部门处理。对于发现的较大偏差，应上报项目设备部,由项目设备部组织调查原因,采取纠偏措施。
4.6.1.4项目设备部每月进行能源监视和测量结果进行分析与评价，剔除不可控因素对能源管理绩效的影响，分析实施过程的问题，并提出考核意见进行考核或报行政人事部进行考核。具体实施执行《能源绩效监视和评价管理程序》。
4.6.1.5能源计量设备的配置应符合GB17167的要求,符合公司监测测量活动的要求,能源管理体系检查和评价所用的各类监视测量设备的定期检定或校准，确保用于监测关键特性的设备所提供的数据是准确的、可重现的，并保存相关记录。
4.6.1.6各作用部门或人员负责对能源监视测量设备进行日常管理，每月对能源监视测量设备完好情况进行检查，及时发现问题并采取应对措施。
——支持性程序：能源绩效监测和评价程序
4.6.2合规性评价
4.6.2.1项目设备部按照能源管理体系的要求，每年至少一次组织对能源管理相关的法律法规、政策、标准或其他要求的遵守情况进行评价，也可将合规性评价与其它评价活动（如内部审核、管理评审、能源审计等）结合进行，并保存相关记录。
4.6.2..2评价的方法可包括：设备设施能效评估、文件和记录审查、能耗数据统计分析、现场检查等。
——支持性文件：无
——过程输出文件或记录：合规性评价报告
4.6.3能源管理体系的内部审核
4.6.3.1管理者代表应每年组织能源管理体系内部审核，必要时在内部或外部的技术专家的帮助下实施，以确定能源管理体系：
a)是否符合GB/T23331标准和策划的安排； b)是否有能力支撑能源目标和指标的实现；
c)是否得到有效的实施和保持，并改进了能源绩效；
4.6.3.2公司能源管理体系内部审核每年最少进行一次，能源管理体系内部审核可以与其他管理体系内部审核一并实施，也可单独进行。
管理者代表负责内部审核的归口管理，包括审核的策划、实施、报告及审核记录的归档。
管理者代表应对审核进行策划，策划应基于公司已能源评审的结果和以前的审核结果等，策划的结果形成审核方案；
审核组长在实施实施前编制审核实施计划，明确审核的准则、范围、频次、审核方法及审核组（员）
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